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简介
这是一个关于人力资源管理师三级第五章《薪酬管理》PPT课件，主要介绍了薪酬制度设计、岗位评价、人工成本核算、员工福利管理等内容。薪酬体系设计要体现劳动的基本形态：1、潜在劳动：可能的贡献。潜在劳动指蕴含在个体身上的劳动能力，它是企业在HR招聘和配置时对个体进行预测的基本依据，也是区分不同人力资源对企业未来贡献大小的重要指标。2、流动劳动：现实的付出。流动劳动指人力资源个体在工作岗位上的活动是已经付出的劳动。3、凝固劳动：实现的价值。凝固劳动指劳动付出后的成果，如销售额、产量，是劳动价值衡量的最好方式。大都以此作为薪酬发放的依据。更多内容，欢迎点击下载人力资源管理师三级第五章《薪酬管理》PPT课件哦。
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第 五 章
薪 酬 管 理
第一节：薪酬制度设计
第二节：岗位评价
第三节：人工成本核算
第四节：员工福利管理
第 一 节
薪酬制度设计
第一单元：薪酬体系设计
第二单元：专项薪酬管理制度
企业薪酬体系发展趋势
薪酬哲学
□薪酬的概念：泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。
□薪酬的实质
广义：薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。
实质：服从市场的交易或交换
（一）基本目标
1、保证薪酬在劳动力市场的竞争力，吸引并留住人才。
2、对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报。
3、合理控制人工成本，提高生产效率，增强产品竞争力。
4、将企业与员工长期、中短期经济利益有机结合在一起，形成利益共同体。
（二）基本原则：
（三）内容
1、企业薪酬制度的设计与完善。（见附件）
薪酬策略设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计
2、薪酬日常管理。
薪酬成本管理循环：
□宏观薪酬水平，即企业工资总额，体现企业总体人工成本。
公式：工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资
管理方法：1）确定工资总额需考虑的因素：企业支付能力、员工的生活费用、市场薪酬水平、员工现有薪酬状况
2）计算工资总额的三种方法：
a、工资总额=薪酬比率×销售额(或利润)，其中的薪酬比率，可使用企业过去的实际薪酬总额费用率，也可参考本行业一般水平确定。按这种计算方式，企业的薪酬总额主要随企业销售额的变化而变化。b、盈亏平衡点算法。所谓盈亏平衡点，是指企业的销售额正好与企业的总成本相等，没有盈利。也就企业处于既不盈利、又不亏损的状态。通过盈亏平衡点计算的薪酬总额，一般是企业所允许的最高薪酬成本。c、工资总额占附加值比例
工资总额分解：
计时工资是指按计时工资标准（包括地区生活费补贴）和工作时间支付给个人的劳动报酬。包括：
（一）对已做工作按计时工资标准支付的工资；
（二）实行结构工资制的单位支付给职工的基础工资和职务（岗位）工资；
（三）新参加工作职工的见习工资（学徒的生活费）；
（四）运动员体育津贴。
计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬。包括：
（一）实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资；
（二）按工作任务包干方法支付给个人的工资；
（三）按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。
奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。包括：
（一）生产奖；
（二）节约奖；
（三）劳动竞赛奖；
（四）机关、事业单位的奖励工资；
（五）其他奖金。
津贴和补贴是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴。
（一）津贴。包括：补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴，保健性津贴，技术性津贴，年功性津贴及其他津贴。（高温补贴）
（二）物价补贴。包括：为保证职工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。
加班加点工资是指按规定支付的加班工资和加点工资。
特殊情况下支付的工资，包括：
（一）根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资；
（二）附加工资、保留工资。（保密协议、竞业限制协议）
□狭义：指薪酬体系中相互联系、相互制约、相互补充的各个构成要素形成的有机统一体，基本模式包括工资、津贴、奖金、福利、保险等。它的主要任务是确定企业的基本薪酬以什么为基础。
（二）类型
决定因素：
薪酬体系类型：
1、岗位薪酬体系（最广泛、最稳定）：根据员工在组织中的不同岗位特征来确定其薪酬等级和薪酬水平。以“岗位”为核心要素，建立在对岗位的客观评价基础之上，操作简单，体现公平性。
2、技能薪酬体系：以员工技术和能力作为薪酬等级和水平决定的基本依据。分为两类：
□技术薪酬体系：根据员工所掌握的与工作有关的技术或知识的广度和深度来确定员工薪酬等级和水平。适用于科技型企业或专业技术要求较高的部门或岗位。
□能力薪酬体系：以员工个人能力状况为依据来确定薪酬等级与薪酬水平。适用于中高级管理者、专家，即工作具有较高的创造性、非常规性，更多依赖个人能力。
3、绩效薪酬体系：将员工个人或团体的工作绩效与薪酬联系起来，根据绩效水平的高低确定薪酬结构和薪酬水平。主要体现为工作的数量、质量、收益、贡献等。适用于工作程序性、规则性较强，绩效容易量化的岗位，如销售。多以个人绩效为主，操作简便，有利于提高积极性。
五、薪酬体系设计的基本要求
（二）薪酬体系设计要体现劳动的基本形态
1、潜在劳动：可能的贡献。潜在劳动指蕴含在个体身上的劳动能力，它是企业在HR招聘和配置时对个体进行预测的基本依据，也是区分不同人力资源对企业未来贡献大小的重要指标。
2、流动劳动：现实的付出。流动劳动指人力资源个体在工作岗位上的活动是已经付出的劳动。
3、凝固劳动：实现的价值。凝固劳动指劳动付出后的成果，如销售额、产量，是劳动价值衡量的最好方式。大都以此作为薪酬发放的依据。
【区分】：按潜在劳动计薪，有利于人力资本投资，加强组织对人才的吸引；按流动劳动计薪，适用于那些难以计算或不必计算工作定额、不存在竞争关系只要求按时出勤的工种或岗位；按凝固劳动计薪，比较准确的标明劳动价值的大小，便于发挥激励功能，但适用范围有限。
（一）明确企业的价值观和经营理念
企业价值观和经营理念对薪酬管理及其策略的确定有重大影响，其中最主要的是企业对薪酬作用、意义的认知，它要通过薪酬形式向全体员工传递何种信息和指引，企业薪酬反映企业对员工特征、本性和价值的认知程度。
（二）明确企业总体发展战略规划的目标和要求
1、企业战略目标，即企业在行业中的角色定位、财务目标、产品的市场定位等。
2、企业实现战略目标应具备和已具备的关键成功因素。
3、具体实现战略的计划和措施。
4、对企业实现战略有重要驱动力的人财物、明确实现企业战略时需要的核心竞争力。
5、根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争力的方法论，确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。
（三）掌握企业生产经营特点和员工特点
劳动密集型企业-量化指标考核-员工生产业绩决定薪酬；
知识密集型企业-强调员工能力-基于能力的薪酬
（四）掌握企业的财务状况
明确把握不同地区、同业同类或者不同行业同类岗位的薪酬水平，分析各类岗位的实际价值
（五）明确掌握企业劳动力供给与需求关系
企业所需人才：供大于求，薪酬水平可降低；供不应求，薪酬水平可以高些
（六）明确掌握竞争对手的人工成本状况
二、岗位薪酬体系设计
定义：岗位薪酬体系是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度。
基本思想：不同的岗位有不同的相对价值，相对价值越高的岗位对企业的贡献就越大，因而就应获得较高的报酬。
要求：要求岗位说明书清楚、组织环境稳定、工作对象比较固定
关键：科学合理的确定能够反映岗位相对价值的因素、指标、权重，并对每个岗位价值进行客观评价。
优点：同岗同薪，凸显公平性，便于按岗位系统化管理，管理成本较低。
缺点：忽视了同一岗位可能存在的绩效差异，挫伤员工热情；属于高稳定性的薪酬模式，缺乏有效激励。
岗位薪酬体系设计八步骤：
三、技能薪酬体系设计
定义：以员工所掌握的与职位相关的知识和技术的深度与广度的不同为依据来确定薪酬等级和薪酬水平。
要求：先建立一套技能水平评估标准 本质：激励薪酬
优点：刺激员工知识、技能的深化，有利于企业绩效的提高。
缺点：盲目参加培训和学习造成人力成本提升，造成知识浪费。
程序设计：设计程序同岗位薪酬，但是以“技能”为分析、评价对象。技能分析的内容决定着技能薪酬运作的有效性，它体现着不同薪酬登记所要求具备的技能的种类、数量、质量。
四、绩效薪酬体系设计
定义：属于高激励薪酬，薪酬数额会随着既定绩效目标的完成而变化。
优点：将员工或团体的业绩与薪酬相连，使薪酬支付更具客观性和公平性，有利于企业提高生产率、改善产品质量、增加员工的积极性。
第 一 节
薪酬制度设计
第一单元：薪酬体系设计
第二单元：专项薪酬管理制度
一、薪酬管理制度
概念：薪酬制度实质是薪酬体系的制度化产物，它是让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等内容的规定性说明，其内容不仅包括薪酬的组成要素和结构，也包括薪酬理念、薪酬结构、薪酬等级等。
具体的说，薪酬制度体现为企业对薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择，包括企业对员工薪酬所采取的竞争策略、公平原则、薪酬成本与预算控制方式等内容。包括以下内容：
二、薪酬制度的类别
能力要求：一、设计单项薪酬制度的基本程序
Step 1:准确标明制度的名称
Step 2:明确界定单项工资制度的作用对象和范围
Step 3:明确工资支付与计算标准
Step 4:涵盖该项工资管理的所有工作内容，如：支付原则、等级划分、过渡办法等。
二、岗位工资或能力工资的制定程序
Step 1:确定岗位工资总额或能力工资总额
Step 2:根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则
Step 3:岗位分析与评价或对员工进行能力评价
Step 4:根据岗位（能力）评价结果确定工资等级数量及划分等级
Step 5:工资调查与结果分析
Step 6:了解企业的财务支付能力
Step 7:根据企业工资策略确定各工资等级的等中点
Step 8:确定每个工资等级之间的工资差距
Step 9:确定每个工资等级的工资幅度（各等级的最高工资和最低工资之间的幅度）
Step 10:确定工资等级之间的重叠部分大小
Step 11:确定具体计算办法
三、奖金制度的制定
（二）奖金的设计方法
1、佣金的设计
定义：佣金，指员工完成某项任务而获得的一定比例的金钱，可以作为奖金的一种特殊类型，常见销售岗位。
注意事项：比例适中、比例不轻易改变、兑付及时（月结或完成任务2周内）
2、超时奖的设计
定义：指企业支付员工在规定时间之外工作的奖金。在节假日加班的加班费也属于超时奖的一种，一般以固定工资为主要收入的第一线员工有超时奖，以计件或计时工资为主要收入的员工及管理者没有。
注意事项：鼓励员工尽量在规定时间内完成任务、明确超时的涵义、明确哪一类岗位有超时奖、允许一段时间内由于完成特殊任务而支付超时奖。
3、绩效奖的设计
定义：由于员工达到某一绩效，企业为激励员工的这种行为而支付的奖金。
注意事项：绩效标准要明确、合理；达到某一绩效标准后的奖金要一致，即任何人达到都应获得；以递增的方法设立奖金，鼓励员工不断提高绩效。
4、建议奖的设计
定义：企业为鼓励员工多提建议而支付的奖金。
注意事项：只要处于达到组织目标的动机，都应获奖；奖金面宽、额度低；若重复建议，只奖励第一个；若建议被采纳，除建议奖外，还可给予其他奖金。
5、特殊贡献奖的设计
定义：企业为鼓励员工做出的特殊贡献而支付的奖金。一般数额较高。
注意事项：制定标准要有可操作性，内容可测量；为企业增加的金额要大；明确规定只有在他人或平时无法完成的情况下，该员工完成才能获奖；受奖人数较少，金额较大；颁奖时大力宣传，激励他人。
6、节约奖的设计
定义：企业鼓励员工降低成本而支付的奖金。一般以第一线操作员工为奖励主要对象。
注意事项：奖励节约、反对假节约；明确规定指标来确定是否降低了成本；降低的成本可以通过累计而获奖。
7、超利润奖的设计
定义：员工全面超额完成利润指标后，企业给员工的奖金。
注意事项：只奖励与超额完成利润指标有关的人员；根据每个人超额完成指标的贡献大小发奖金，切忌平均主义；明确规定超出部分多少百分比作为奖金，不轻易改动。
第 二 节
岗 位 评 价
第一单元：岗位评价的基本步骤
第二单元：岗位评价系统设计
一、岗位评价的基本理论
定义：岗位评价，指在岗位分析的基础上，采用一定的方法对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度、所需资格条件等进行评价，并利用评价结果对企业中各种岗位的相对价值作出评定，以此作为薪酬管理的重要依据。
实质：是将岗位价值、岗位承担者的贡献与工资报酬有机的结合在一起，通过对岗位价值的量化比较确定薪酬等级结构的过程。
逻辑关系：岗位评价是岗位分析的逻辑结果。岗位分析包括了岗位描述和岗位规范两方面，岗位评价是在前面两个环节的基础上进行的，其目的是衡量岗位的相对价值，为确定薪酬结构、等级，实现薪酬内部公平性提供依据。
（一）岗位评价的特点
1、岗位评价以岗位为评价对象，中心是“事”不是“人”。岗位评价能促进企业合理地制定劳动定员和劳动定额，改善企业管理，但也离不开对劳动者的总体考察和分析。
2、岗位评价是对企业各类具体劳动的抽象化、定量化过程。根据事先规定的比较系统全面反映岗位现象本质的岗位评价指标体系，对岗位的主要影响因素注意进行测定、评比和估价，由此得出各个岗位的量值。
3、岗位评价需要运用多种技术和方法。岗位评价主要运用劳动组织、劳动心理、劳动卫生、环境监测、数理统计等知识和计算机技术，适用于排列法、分类法、评分法、因素比较法等，对多个评价因素进行评定，最终得出科学评价。
（二）岗位评价的原则
（三）岗位评价的基本功能
1、为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。以事定岗、以岗定人、以职定责、以职责定权限、以岗位定基薪、以绩效定薪酬。
2、量化岗位的综合特征。对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小、所需的资格条件等因素，在定性基础上定量测评。
3、横向比较岗位的价值。对性质相同相近的岗位，制定统一的测量、评定和估价标准，便于横向比较。
4、为企事业单位岗位归级列等奠定基础。为建立公平更合理的薪酬制度提供科学的依据。
二、岗位评价的信息来源
能力要求：岗位评价的主要步骤
1、组建岗位评价委员会
2、制定、讨论，通过《岗位评价体系》
3、制定《岗位评价表》
4、评委会集体讨论岗位清单，充分交流岗位信息
5、集体讨论：按照评价要素及分级定义，逐一要素确定每个岗位的等级
6、代表性岗位试评，交流试评信息
7、评委打点:根据《岗位说明书》，逐一要素对岗位进行评价，得出每个岗位评价总点数
8、制定岗位评价汇总表，求每一个岗位算术平均数
9、根据汇总计算的平均岗位点数，按升值顺序排列
10、根据评价点数情况，确定岗位等级数目，确定岗位等级划分点数幅度表
11、根据岗位等级点数幅度表，划岗归级，作为岗位初评岗位等级序列表
12、将初评岗位等级序列表反馈评价委员，对有争议的岗位进行复评
13、将复评结果汇总，形成岗位等级序列表，岗位评价委员会工作结束
14、将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过，形成最终的岗位等级序列表
第 二 节
岗 位 评 价
第一单元：岗位评价的基本步骤
第二单元：岗位评价系统设计
一、岗位评价系统
二、岗位评价指标
（二）确定岗位评价要素和指标的基本原则
（三）岗位评价要素权重系数的确定
1、权重系数的类型：
①从权数一般形态来看，分：
□自重权数：以权数作为评价要素及指标的分值（分数）；
□加重权数：在各要素已知分值（自重权数）之前增设的权数，是双重权数
②从权数的数字特点来看，采用小数（可大于或小于1，最常见）、百分数（总和为100%）、整数（加倍数，但反映差别太粗，不常用）
③从权数使用的范围来看，分：
□总体加权：a按测评次数加权，如初测加权、复测加权，权数大小取决于测评次数、掌握标准的宽严程度；
b按测评角度加权，如上级、同级、下级、自我测评
□局部加权:根据岗位评价不同要素的地位和作用来决定权数大小
□要素指标（项目）加权:对各个评价要素的各个具体标准的加权，权数大小取决于各个指标的地位和作用
2、权重系数的作用
□反映岗位的特点和性质，突出主要特征
□便于结果汇总
□使同类岗位的不同要素的得分可以进行比较
□使不同类岗位的同一要素的得分可以进行比较
□使不同类岗位的不同要素的得分可以进行比较
三、岗位评价技术与方法
四种：排列法、分类法、因素比较法、评分法
前两个是“非解析法”，不把岗位划分为要素来分析；后两个是“解析法”，是岗位内各要素之间的比较。
前三种方法广泛使用
四、岗位评价结果误差的调整
结果与客观常存在差距，调整误差的方法有两种：
事先调整（通过加权解决）&事后调整（多采用平衡系数调整法）P317
（一）测评信度：指测评结果的前后一致性程度，即一段时间内对同一岗位测评两次，结果基本相近。信度的检查通过信度系数即两次测评得分的相关系数来完成。
（二）测评效度：指测评本身可能达到期望目标的程度，也就是测评结果反映被评价对象的真实程度。
逻辑关系：效度高、信度也高；但信度高，效度不一定高。
□内容效度：指评价要素和评价标准体系反映岗位特征的有效程度，主要由专家完成，也采用一些量化指标。检查内容包括要素的名称与定义内容的吻合程度，要素总体结构的完整性、合理性等。
□统计效度：简称效标，是通过建立一定的指标来检查测评结果的效度。效标需要以下途径来建立：
①岗位的生产工作记录
②担任上级岗位的人员对本岗位的评估
③其他有关岗位的信息
能力要求：一、岗位评价指标的分级标准设定
（一）劳动责任、劳动技能要素所属岗位评价指标的分级标准。分级的数目一般应控制在5-9个。（11类）
P319-322
（二）劳动强度、劳动环境和社会心理要素所属岗位评价指标的分级标准（11类） P322-324
二、岗位评价指标的量化标准制定
三部分组成：（一）计分（分单一计分、多种综合计分）
采用上述计分方法时，可采用直接记分（由评定人员直接打分）、间接记分（评定人员只判定等级，分值最后统一由专门人员汇总，减少个人干扰）
【区别】：自然数法是一次性获得测评的绝对数值，系数法获得的只是相对数值，还需要与指派给该要素指标的分值相乘，才能得到绝对数值，也成相乘法。
2、多种要素综合计分标准的制定
该标准的制定方法是其测评尺度简历等距水平或假设具有等距水平基础上。
□简单相加法：将单一要素指标的自然数分值相加计分的方法
□系数相乘法：将单一要素指标的系数与指派的分值相乘，然后合计出总分
□连乘积法：在单一要素指标计分基础上，将各个要素指标分值相乘后，最后得出总分
□百分比系数法：它以百分数分别表示评价要素的总体结构以及每个指标的分值 P327 图5-25（见北大纵横表格）
四、岗位评价方法的应用
（一）排列法
1、简单排列法（排序法）：由评定人员凭借自己的工作经验主观地进行判断，根据岗位的相对价值按高低次序进行排列。步骤：
□由有关人员组成评定小组，做好各项准备工作
□了解情况，收集有关岗位方面的资料数据
□评定人员实现确定评判标准，对本组织同类岗位的重要性逐一判断，最重要的排第一，再将较重要、一般性的岗位逐级往下排
□将经过所有评定人员评定的每个岗位的结果加以汇总，得到序号和。然后将序号和除以参加评定人数，得到每一个岗位的平均排序数。最后根据平均排序数的大小，评定出岗位的相对价值。
P329 图5-27
2、选择排列法（交替排列法）：是排序法的进一步推广，提高了岗位之间的整体对比性，但仍没有摆脱评价人员主观意识和自身专业水平的制约和影响。步骤：
□按照岗位相对价值的衡量指标，按照重要程度进行标识，先选出首尾两头的最优、最差
□再选出次优、次差
□以此类推……P329 图5-29
（二）分类法
特点：各个级别及其结构是在岗位被排列之前就建立起来的，对所有岗位的评价只需要参照级别的定义套入合适的级别里。可用于多种岗位，但对不同系统（类型）的岗位评比存在主观性，准确度较差。
步骤：□由企事业单位内部人员组成评定小组，收集相关资料
□ 按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征，将全部岗位分成几大系统、若干子系统
□ 将各个系统中的各岗位分成若干层次，最少分5-7档，最多分11-17档
□ 明确规定个档次岗位的工作内容、责任和权限
□ 明确各系统各档次岗位的资格要求，如英语6级
□评定出不同系统不同岗位之间的相对价值和关系。如：技术级12级=生产管理级4级
如：某公司中层岗位划分为：资深经理、专业经理、项目经理、主管经理、经理、经理助理
（三）评分法（点数法）
特征：该法首先选定岗位的主要影响因素，采用一定的点数表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各岗位总点数。该法容易被理解和接收，准确性较高，但耗时耗力，适合生产过程复杂、岗位类别较多的组织。
步骤：1）确定岗位评价的主要影响因素：
﹥复杂难易程度：知识、技能、教育、训练、工作经历
﹥责任：人财物方面的责任
﹥ 劳动强度与环境条件：体力消耗、劳动姿势、环境、温度、湿度、照明、空气污染、噪音等
﹥作业紧张困难程度：视觉、听觉气管的集中注意程度及持续时间的长短、工作单调性等
2）确定各类岗位评价的具体项目：
﹥各生产岗位的评价项目：体力、脑力熟练程度、紧张程度、环境影响、工作危险性
﹥职能科室各管理岗位的评价项目：教育、工作经验、工作复杂程度、责任、组织协调创造力、工作条件、监督与被监督
﹥ 不论何种岗位性质，普遍性评价项目：劳动负荷量（能量代谢率）、工作危险性（技术安全指标、职业病）、劳动环境（自然、物质环境）、脑力劳动紧张疲劳程度（工作单调程度、工作速度和要求的精密度、工作要求的决策反映机敏程度、工作注意力集中程度与持续时间）、工作复杂繁简程度（涉及面的深度和广度）、知识水平（学习的时间、学位）、业务知识（必要知识的深度和广度）、熟练程度（达到某种水平所需要的时间）、工作责任（权限、职责范围）、监督责任（组织能力、给予他人监督责任的大小）
3）对各评价因素区分出不同级别，并赋予一定的点数，以提高评价的准确程度，（P332 图5-30），
公式：Y=X2-X+8（Y-点数，X-等级序号）
如，等级为2，Y=10个点
4）将全部评价项目合并成一个总体，根据各个项目在总体中的地位和重要性，分别给定权数，总点数=评价点数*权数
5）将岗位评价的总点数分为若干级别，划分区间。
（四）因素比较法
特征：由排序法演变而来，按照要素对岗位进行分析和排序。与评分法的区别在于：各要素的权重不是事先确定，先选定岗位的主要影响因素，然后将工资额合理分解，使之与各个影响因素匹配，再根据工资数额的多寡决定岗位的高低。P335
步骤：1）从全部岗位中选出15-20个主要岗位，其所得的劳动报酬是公平合理的
2）选定各岗位共有的影响因素，作为评价基础，一般包括：智力条件、技能条件、责任条件、身体条件、劳动环境条件
3）将每一个主要岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度高低进行排序
4）岗位评定小组对每一个岗位的工资总额，按照上述五种影响因素进行分解，找出对应的工资份额
5）找出尚未进行评定的其他岗位，与现有的已评定完毕的重要岗位进行对比，某岗位的某要素与哪一主要岗位的某要素相近，就按相近条件的岗位工资分配计算工资，累计后就是本岗位的工资。
（五）成对比较法（配对比较法）
程序：将每个岗位按照所有的评价要素与其他所有岗位一一进行对比，将各个评价要素的考评结果整理汇总，求得最后的综合考评结果。P336
公式：需要配对次数=N(N-1)/2
特征：准确、有效，适合较小范围内的岗位评价工作
第 五 章
薪 酬 管 理
第一节：薪酬制度设计
第二节：岗位评价
第三节：人工成本核算
第四节：员工福利管理
一、人工成本的概念及其构成
（一）人工成本的概念：指企业在生产经营活动中用于支付给员工的全部费用。包括从业人员劳动报酬总额、社会保险费用、福利费用、教育费用、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本等。
（二）人工成本的构成
1、工业企业人工成本构成：产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴、福利；生产单位管理人员的工资、福利；劳动保护费；工厂管理人员工资、福利；员工教育经费；劳动保险费；失业保险费；工会经费；销售部门人员工资、福利；子弟学校经费；技工学校经费；员工集体福利设施费
2、劳动行政主管部门人工成本统计口径：从业人员报酬（含不在岗人员生活费）、社会保险费、住房费用、福利费用、教育经费、劳动保护费用、其他人工成本七大组成部分。
①从业人员劳动报酬：在岗员工工资总额、聘用留用离退休人员劳动报酬、人事档案关系保留在原单位的人员劳动报酬、外籍及港澳台人员劳动报酬、不在岗员工生活费
②社会保险费用：五大保险、补充养老保险或储蓄性养老保险、离退休人员的其他养老保险
③住房费用：住房补贴、公积金
④福利费用：取暖补贴、医疗卫生费、计划生育补贴、生活困难补助、文体宣传费、集体福利设施和集体福利事业补贴费、丧葬抚恤救济费
⑤教育经费
⑥劳动保护费：劳动保险用品、清凉饮料、保健用品
⑦其他人工成本：工会经费、招聘费、解聘辞退费
二、确定合理的人工成本应考虑的影响因素
企业的支付能力：
1）实物劳动生产率：某一时期内平均每个员工的产品数量（一般尺度）
2）销货劳动生产率：某一时期内平均每个员工的销货价值（一般尺度）
3）人工成本比率：人工成本占企业销货额的比重（最简单、基本的指标之一）
4）劳动分配率：人工成本占企业净产值的比率（重要尺度）。生产率的增长先于薪资的增长
5）附加价值劳动生产率：指平均每一个员工生产的附加价值或净产值（一般尺度）
6）单位制品费用：指平均每件或每单位制品的人工成本（一般尺度）
7）损益分歧点：企业利润为0时的销货额
员工生计费用：物价和生活水平
工资的市场行情：同一岗位劳动者与不同企业相同岗位比较，参考政府统计部门公布的行业工资水平。
能力要求：一、人工成本核算程序
（一）核算人工成本的基本指标
1、企业从业人员平均人数
2、企业从业人员人均工作时数
公式=（企业年制度工时+年加班工时-损耗工时）/从业平均人数
3、企业销售收入（营业收入）
4、企业增加值（纯收入）
核算方法：①生产法：增加值=总产出-中间投入
②收入法：增加值=劳动者报酬+固定资产折旧+生产税净额+营业盈余
5、企业利润总额：企业在报告期内实现的盈亏总额，反映最终财务成果
6、企业成本（费用）总额：核算企业在报告期内为生产产品、提供劳务所发生的所有费用
7、企业人工成本总额
公式=从业人员劳动报酬+社保费用+住房费用+福利费用+教育经费+劳保费用+其他人工成本
（二）核算人工成本投入产出指标
1、销售收入与人工费用比率：得出每获得一个单位的销售收入需要投入的人工成本的概念
公式：人工费用比率=人工费用/销售收入
=（人工费用/员工总数）/（销售收入/员工总数）
=薪酬水平/单位员工销售收入
2、劳动分配率：指在企业获得的增加值（纯收入）中用于员工薪酬分配的份额
公式=人工费用/增加值
二、合理确定人工成本的方法
（一）劳动分配率基准法：以劳动分配率为基准，根据一定的目标人工成本，推算出必须达到的目标销货额，或者根据目标销货额，推算出可能支出的人工成本及人工成本总额增长幅度
计算方法：
①扣除法：由销货净额扣除外购价值求出
公式：附加值加=销货净额-外购部分
=销货净额—档期进货成本
②相加法：将形成附加价值的各项因素相加得出
公式：附加价值=利润+人工成本+其他形成附加价值的各项费用
=利润+人工成本+财务费用+租金+折旧+税收
合理的人工费用率=人工费用/销货额
=（净产值/销货额）*（人工费用/净产值）
=目标附加价值率*目标劳动价值率
应用劳动分配率基准法的步骤:
1、用目标人工费用、人工净产值率、目标劳动分配率计算销售额
目标销售额=目标人工费用/人工费用率
=目标人工费用/（目标净产值率*目标劳动分配率）
2、运用劳动分配率求出合理薪资的增长幅度：在计算上年和确定本年目标劳动分配率的基础上，根据本年的目标销售额计算出本年的目标人工费用，进而计算出薪酬总额的增长幅度。
目标劳动分配率=目标人工费用/目标净产值
（二）销售净额基准法：根据前几年时间人工费用率、上年度平均人数、平均薪酬和本年度目标薪酬增长率，求出本年目标销售额，并以此作为本年应实现的最低销售净额。
公式：目标人工成本=本年度计划平均人数*上年度平均薪酬*（1+计划平均薪酬增长率）
（三）损益分歧点基准法：损益平衡、不亏不盈的点。简要概括为公司利润为0时的销售额
公式：销售收入=制造成本+销售及管理费用
=固定成本+变动成本
P-单位产品售价，X-产量，F-固定成本，V-单位产品变动成本
损益分歧点公式：PX=F+VX ，可推算出：
在分歧点要达到的销售量为X=F/（P-V），P-V为单位产品边际利润
可推算出，每单位产品边际利益率= （P-V）/ P
损益分歧点之销售额=固定成本/边际利益率，即：
PX=F/「(P-V)/P」=P *F/（P-V）
损益分歧点基准法的目的：P345 图5-4
1、以损益分歧点为基准，计算一定人工成本总额下的损益分歧点之销售额及薪酬支付的最高限度。
2、以损益分歧点为基准，计算损益分歧点之上危险盈利点所应达到的销售额，进而推算出薪酬支付的可能限度，即可能的人工费用率。
3、以损益分歧点为基准，计算出损益分歧点之上剩余额保留点（即安全盈利点）之销售额，进而推算出人工费用支付的适当限度，即合理的人工费用率（安全人工费用率）
第 五 章
薪 酬 管 理
第一节：薪酬制度设计
第二节：岗位评价
第三节：人工成本核算
第四节：员工福利管理
一、福利的本质及福利管理的内容和原则
（一）福利的本质
本质：是一种补充性报酬，它往往不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工。
形式：
（二）福利管理的主要内容
（三）福利管理的主要原则
社会救济是指国家和社会为保证每个公民享有基本生活权利，而对贫困者提供物质帮助。主要包括自然灾害救济、失业救济、孤寡病残救济、和城乡困难户救济等。国家和社会以多种形式对因自然灾害、意外事故和残疾等原因而无力维持基本生活的灾民、贫民提供救助。包括提供必要的生活资助、福利设施，急需的生产资料、劳务、技术、信息服务等。
社会优抚是针对军人及其家属所建立的社会保障制度，是指国家和社会对军人及其家属所提供的各种优待、抚恤、养老、就业安置等待遇和服务的保障制度。
概念：译为社会安全，最早出现在美国1935年制定的《社会保障法案》中。
构成：三个基本要素
社会保障覆盖三个层次：
（二）社会保障的构成
三、住房公积金
概念：是单位及其在职职工缴存的长期住房储金，是住房分配货币化、社会化和法制化的主要形式。
性质：普遍性、强制性、福利性、返还性
能力要求：一、各项福利总额预算计划的制订程序
该项福利的性质：设施或服务
该项福利的起始执行日期、上年度的效果以及评价分数
该项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算
新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准
根据薪酬总额计划及工资、奖金等计划，检查该项目福利计划的成本是否可控
社保从入职当月开始交，公积金从入职次月开始交（新人为当月工资定为缴存基数，老员工为上年度月均工资定为缴存基数）
2014年申报社保基数的下限：2013年月在岗职工平均工资 60%，即2134元
上限： 2013年月在岗职工平均工资 的三倍：即10671元
二、各类保险金的计算
合计比例：单位：29.7%，个人10.5%（城镇）
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