波司登市场营销策划PPT

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波司登市场营销策划PPT
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简介

这是一个关于波司登市场营销策划PPT,这个PPT包含了背景分析,波司登集团荣誉企业文化,波司登SWOT分析,波司登集团的营销战略分析等内容,波司登是全国最大、生产设备最为先进的品牌羽绒服生产商,创立于1976年,主要从事自有羽绒服品牌的开发和管理,包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。波司登公司集“中国世界名牌产品”、“全国质量奖”和“中国工业大奖”于一身,在中国工业制造中首屈一指,彰显了名牌战略,卓越管理和自主创新方面的成绩和活力。集团旗下品牌包括“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“冰飞”、 “上羽”、“波司登男装”、“Ricci-Club女装”等。品牌创始人、集团董事局主席高德康先生为全国劳动模范,第十届、十一届、第十二届全国人大代表,优秀中国特色社会主义事业建设者,欢迎点击下载波司登市场营销策划PPT哦。

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组员:王欢 刘月蓉 占严 张昌凤 stZ红软基地
      洪凌蓉 黄婷婷 徐君 董光慧stZ红软基地
背景分析stZ红软基地
波司登集团荣誉stZ红软基地
企业文化stZ红软基地
波司登SWOT分析stZ红软基地
波司登集团的营销战略分析stZ红软基地
背景分析                        ——公司简介stZ红软基地
公司全称:波司登国际控股有限公司stZ红软基地
成立日期:1975年stZ红软基地
核心品牌:“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”。stZ红软基地
重要人物:高德康stZ红软基地
广告语:世界因你而美丽stZ红软基地
波司登集团荣誉stZ红软基地
           根据中国行业企业信息发布中心编制的数据,以二零一二年的销售额计,波司登、雪中飞、康博及冰洁四大羽绒服品牌在中国共占40.1%的市场份额。按中国行业企业信息发布中心及中国国家统计局的数据显示,波司登从一九九五年至二零一二年连续18年成为中国羽绒服第一品牌。作为中国羽绒服装行业的领头人,集团已连续17年在中国国际服装服饰博览会上代表中国向全球推介秋冬防寒服的最新流行趋势。  stZ红软基地
2013年03月:2012年度销费者最信赖品牌    stZ红软基地
2012年01月:中国质量诚信企业   stZ红软基地
2011年03月:2011年最具投资价值企业    stZ红软基地
2010年10月:中国最有价值品牌排行榜第13位stZ红软基地
企业文化stZ红软基地
使 命             stZ红软基地
      让人们的生活更精彩stZ红软基地
愿 景          stZ红软基地
      树百年企业  创百年品牌stZ红软基地
企业精神        stZ红软基地
      追求卓越  永不满足stZ红软基地
核心价值观    stZ红软基地
     团队  忠诚  诚信  务实  创新 stZ红软基地
波司登SWOT分析stZ红软基地
S     StrengthsstZ红软基地
W    WeaknessesstZ红软基地
O     OpportunitiesstZ红软基地
T      ThreatsstZ红软基地
S:优势(Strengths)stZ红软基地
1.波司登国际控股有限公司是中国规模最大,技术最先进的服装生产企业之一。而波司登是公司核心的品牌,被评为中国“名牌产品”。连续十六年稳坐中国销量第一的宝座。stZ红软基地
2.技术卓越。“波司登”成立了专门的设计开发中心,拥有一支以国外著名设计师为首的、勇于探索、追求创新的设计师队伍,将国际上最流行的时尚元素和中华民话传统的文化底蕴糅合到“波司登”商务男装之中。stZ红软基地
3. 打造世界名牌有一定成绩,能积极参与国际品牌竞争。stZ红软基地
4.波司登凭借其一流的技术,巨大的规模,时尚的设计,使之成为NIKE、BOSS、TOMMY、GAP、POLO、ELLE等一大批国际著名品牌合作伙伴。stZ红软基地
W:劣势(Weaknesses)stZ红软基地
1. 品牌形象已经成型,多元化路线难以摆脱最初形象。stZ红软基地
2.市场嬗变,未知因素多。stZ红软基地
3.受羽绒服品牌本身特点所制约,创新空间不大,产品的时尚程度有待进一步提高。 stZ红软基地
O:机会(Opportunities)stZ红软基地
1. 服装行业作为纺织行业的子行业,在纺织行业中一直占据重要地位。服装行业劳动密集型和出口创汇型特点更加突出,盈利能力也远远强于纺织行业平均水平。改革开放以来,服装工业是我国发展最快的产业之一,二十年平均递增速度达14.5%,比GDP的增长9.5%高出5个百分点。stZ红软基地
2. 从羽绒服的普及率看,我国羽绒服的需求空间依然很大。stZ红软基地
3. 从产品寿命周期看,目前城市消费中普通羽绒服已进入成熟期,而龙头企业波司登将羽绒服由单纯保暖型向时装化、休闲化、多功能、绿色环保方面发展,使新品羽绒服重新进入成长期。stZ红软基地
T:威胁(Threats)stZ红软基地
1. 异常气候(如暖冬)。stZ红软基地
2. 相关原料的负面新闻消息(如大规模禽流感)。stZ红软基地
3. 国内羽绒服品牌的追赶。stZ红软基地
4. 国外服装品牌对羽绒服市场的投入。stZ红软基地
5. 在中国,由于服装行业的进入门槛低, 品牌化程度不够,因此在品牌的获利空间上处于劣势。stZ红软基地
产品组合策略stZ红软基地
波司登高层管理的成员认识到,要实现品牌的保值增值,品牌的产品结构系列化和完善化是必然选择。stZ红软基地
     凭借品牌优势,波司登以商标授权许可使用和品牌作价入股的方式与加盟商合作,产品系列化运作一出手就气势不凡。stZ红软基地
     目前,上海、江苏、福建、浙江等地已有多家公司加盟波司登合作开发新品,初步形成羽绒服、运动装、休闲男装、针织、保暖内衣、德兰尼(DERNAI)休闲女装、童装等七大系列。stZ红软基地
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