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简介
这是一个关于波司登企业战略管理PPT课件，这个PPT包含了企业简介，外部环境分析，内部环境分析，SWOT分析，战略分析等内容，波司登集团是全国规模最大、技术最先进，集科研、设计、生产、加工、销售于一体的羽绒服装企业， 公司现有常熟波司登、江苏雪中飞、山东康博、泗洪波司登和扬州波司登、徐州波司登六大生产基地，在全国共设有8,344个零售网点，拥有员工两万余人，集团品牌组合市场销售份额连续多年占据国内羽绒服市场半壁江山。“波司登”品牌已成功打入日本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士等国家，成为NIKE、BOSS、COLUMBIA、THE NORTH FACE、TOMMY、GAP、POLO、ELLE等一大批国际著名品牌合作伙伴。波司登正全力打造国际化品牌，即将在英国伦敦成立欧洲运营总部，欢迎点击下载波司登企业战略管理PPT课件哦。
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简介
波司登集团是全国规模最大、技术最先进，集科研、设计、生产、加工、销售于一体的羽绒服装企业， 公司现有常熟波司登、江苏雪中飞、山东康博、泗洪波司登和扬州波司登、徐州波司登六大生产基地，在全国共设有8，344个零售网点，拥有员工两万余人，集团品牌组合市场销售份额连续多年占据国内羽绒服市场半壁江山。 “波司登”品牌已成功打入日本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士等国家，成为NIKE、BOSS、COLUMBIA、THE NORTH FACE、TOMMY、GAP、POLO、ELLE等一大批国际著名品牌合作伙伴。波司登正全力打造国际化品牌，即将在英国伦敦成立欧洲运营总部。
根据中国行业企业信息发布中心编制的数据，以二零一一年的销售额计，「波司登」、「雪中飞」、「康博」及「冰洁」四大羽绒服产品在中国共占34.5%的市场份额。按中国行业企业信息发布中心及中国国家统计局的数据显示，「波司登」自一九九五年至二零一一年连续17年荣膺中国羽绒服第一品牌。作为中国羽绒服装行业的领军者，该集团已连续16年在「中国国际服装服饰博览会」上代表中国向全球推介秋冬服最新流行趋势。
目录
企业简介
波司登集团是全国规模最大、技术最先进，集科研、设计、生产、加工、销售于一体的羽绒服装企业， 公司现有常熟波司登、江苏雪中飞、山东康博、泗洪波司登和扬州波司登、徐州波司登六大生产基地，在全国共设有8，344个零售网点，拥有员工两万余人，集团品牌组合市场销售份额连续多年占据国内羽绒服市场半壁江山。“波司登”品牌已成功打入日本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士等国家，成为NIKE、BOSS、COLUMBIA、THE NORTH FACE、TOMMY、GAP、POLO、ELLE等一大批国际著名品牌合作伙伴。波司登正全力打造国际化品牌，即将在英国伦敦成立欧洲运营总部。
SWOT分析
strengths
在国内市场有明显高于其他品牌的占有率。
依托品牌资产整合社会优势资源。
针对产品结构单一的风险，波司登公司实施相关产品多元化战略。
聘请国内外著名的策划专家团队参与系列品牌规划建设。
打造世界名牌有一定成绩，能积极参与国际品牌竞争。
有经验丰富的反季节销售、产品降价等促销经验。
国内品牌更具亲和力，易于民族热情的燃起。
Weaknesses
品牌形象已经成型，多元化路线难以摆脱最初形象。
市场嬗变，未知因素多。
受羽绒服品牌本身特点所制约，创新空间不大。
Opportunities
服装行业作为纺织行业的子行业，在纺织行业中一直占据重要地位。
从羽绒服的普及率看，我国羽绒服的需求空间依然很大。
从产品寿命周期看，目前城市消费中普通羽绒服已进入成熟期，而龙头企业波司登将羽绒服由单纯保暖型向时装化、休闲化、多功能、绿色环保方面发展，使新品羽绒服重新进入成长期。
Threats
异常气候(如暖冬)。
相关原料的负面新闻消息（如大规模禽流感）。
国内羽绒服品牌的追赶。
国外服装品牌对羽绒服市场的投入。
在中国，由于服装行业的进入门槛低， 品牌化程度不够，因此在品牌的获利空间上处于劣势。
战略分析
品牌策略：
波司登实施了一系列以设计为导向的创名牌工程：引进设计人才，研究国内国外时尚流行趋势。款式以轻薄美的要求和趋于自然的色彩风格，采用进口高技术面料，适应运动休闲的需要。波司登确立四季化产品转型战略，发力拓展非季节性产品及业务领域，努力转型为服装品牌综合运营商。
多元化战略：
波司登将兼并和收购一些设计能力强、研发实力雄厚，但是在渠道和营销方面相对较弱的企业，彻底改变原来只做单季产品的模式，打开波司登的系列化格局。按照计划，波司登系列化产品未来要在全国以直营店模式逐渐铺开。未来，系列化产品所占产品总量的比例还要继续提升。
国际化战略：
波司登在市场转型中，提出“开拓思维，创新管理，敢为天下先”的口号。他并不满足于在国内取得的成绩，而是将目光投向国外。为此，波司登规划了一个“三步走”的宏伟目标：学经验、打基础、练内功。
波司登成功收购美国著名休闲服品牌Rocawear（洛卡薇尔）在大中华区的独家销售代理。波司登将通过合资公司推出该品牌的男士和女士产品，力争未来三年开设300家以上分店。
做大、做强、做优企业
——通过正当途径做大、做强、做优企业为社会创造财富。
发挥自身优势
——在繁荣地方经济中起到重要作用，在以工促农、乡企统筹发展中扮演重要角色。
强化环保意识
——在生态文明建设上不能落后。
增加科研投入
——做科技创新的主力军。
积极参与国际竞争
——打造自主品牌。
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