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简介
这是一个关于雅芳案例分析PPT模板,主要是介绍(一)百年雅芳(二)雅芳国际化(三)雅芳在中国(四)雅芳革新之路。介绍了雅芳公司概述,雅芳渠道环境分析,渠道设计与选择。雅芳渠道管理。雅芳供应链管理以及其他介绍等,雅芳(AVON,NYSE:AVP)是一家美容产品、家居用品和个人护理产品的国际制造商和销售商,在世界上超过140个国家透过代表销售产品。1886年,“雅芳之父”大卫·麦可尼创立“加州香芬公司”(the California Perfume Company )。1939年,麦可尼先生以莎翁故乡一条名为“AVON”的河流重新为公司命名。一百多年来雅芳人一直恪守着 “信任、尊重、信念、谦逊和高标准”的雅芳价值观。如今,雅芳已发展成为世界上最大的美容化妆品公司之一。截至2010年,雅芳的全球年销售额达108亿美金。是全球第五大的美容公司,为世界上最大的直销公司。2012年12月底,为了配合全球裁员计划,雅芳中国将关闭国内十几个分公司,裁减100名-200名员工。2014年12月爆出在华行贿事件,支付1.35亿美元达成和解。2015年7月,雅芳把旗下的英国天然护肤品牌LizEarle1.4亿英镑卖给了沃尔格林博兹联合公司,欢迎点击下载雅芳案例分析PPT模板哦。
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1990年,雅芳进入中国,成立了雅芳中国有限公司。当时,凭着独特的营销模式和经营理念,在中国各城市建立了75个销售分公司,并聘用了近两万名雅芳销售小姐进行门到门的直销服务。
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