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简介
这是一个关于雅芳品牌介绍PPT课件，主要是了解雅芳的起源，雅芳简介，雅芳中国，雅芳中国。价值观念和目标。企业文化，经营理念，国际战略等，雅芳(AVON，NYSE：AVP)是一家美容产品、家居用品和个人护理产品的国际制造商和销售商，在世界上超过140个国家透过代表销售产品。1886年，“雅芳之父”大卫·麦可尼创立“加州香芬公司”(the California Perfume Company )。1939年，麦可尼先生以莎翁故乡一条名为“AVON”的河流重新为公司命名。一百多年来雅芳人一直恪守着 “信任、尊重、信念、谦逊和高标准”的雅芳价值观。如今，雅芳已发展成为世界上最大的美容化妆品公司之一。截至2010年，雅芳的全球年销售额达108亿美金。是全球第五大的美容公司，为世界上最大的直销公司。2012年12月底，为了配合全球裁员计划，雅芳中国将关闭国内十几个分公司，裁减100名-200名员工。2014年12月爆出在华行贿事件，支付1.35亿美元达成和解。2015年7月，雅芳把旗下的英国天然护肤品牌LizEarle1.4亿英镑卖给了沃尔格林博兹联合公司，欢迎点击下载雅芳品牌介绍PPT课件哦。
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雅芳的起源
1886年，“雅芳之父”大卫·麦可尼创立“加州香芬公司”(the California Perfume Company )。1939年， 麦可尼先生以莎翁故乡一条名为“AVON”的河流重新为公司命名。一百多年来雅芳人一直恪守着 “信任、尊重、信念、谦逊和高标准”的雅芳价值观。 如今，雅芳已发展成为世界上最大的美容化妆品公司之一，拥有43000名员工，通过440余万名营业代表向145个国家和地区的女性提供两万多种产品。2005年销售总收入高达80亿美元。
雅芳简介
雅芳（AVON）有限公司，雅芳，化妆品十大品牌，美白十大品牌，十大护肤品品牌，中国驰名商标，全美500强企业，世界上最大的美容化妆品公司之一，世界领先的美容化妆品及相关产品的直销公司。
雅芳中国
雅芳于1990年进入中国。雅芳（中国）有限公司现有74家分公司，覆盖国内23个省、5个自治区及4个直辖市，拥有雇员约2000人。位于广州的雅芳生产基地，累计投资超过6000多万美元，于1998年正式投入使用。雅芳（中国）有限公司为中国女性提供数百种各类产品，包括护肤品、彩妆品、个人护理品、香品、流行饰品、时尚内衣和健康食品等。1998年转型后，中国雅芳严格遵从政府要求，通过专卖店与专柜等零售渠道进行产品销售，转型成为零售业的经营模式。
雅芳中国
在中国，雅芳现有70家分公司。目前，中国雅芳超过69% 的员工，以及75%以上的主管均为女性；在雅芳的合作伙伴中，80%的直销员和约65%的服务网点经营者也都是女性。目前，中国雅芳通过其遍布全国的销售网络——超过6，000多个销售及服务网点和数十万名直销员，为中国女性提供优质的产品。
继成为中国唯一一个直销试点之后，2006年3月，我们迎来了一个振奋人心的历史时刻——中国第一张直销经营许可证花落雅芳。目前，雅芳已建立了一套整合了零售和直销的优势、具有中国特色的新渠道模式，巩固了专卖店、直销员与雅芳坚不可摧的"铁三角"关系。
价值观念和目标
价值观 信任尊重 信念谦逊 诚实
雅芳是一家属于女性的公司，其目标是： “成为一家最了解女性需要，为全球女性提供一流的产品以及服务，并满足她们自我成就感的公司。简言之，成为一家比女人更了解女人的公司”。因为雅芳深信，女性的进步和成功，就是雅芳的进步和成功。
企业文化
雅芳的人力资源，是我们企业发展策略的根基。在公司远景和价值观的引导下，我们要充分发挥雅芳人的力量，建立一个追求高绩效的环境：
力行我们的准则与价值观
积极推动我们的策略
成为能激励别人、有抱负的领导
致力于对卓越表现进行奖励
全心以顾客为尊
培养世界级的卓越人才
经营理念
生产品质一流的产品
提供热情专业的服务
保持科技领先优势
拓展多种购物渠道
传播国际化的企业形象
国际战略
新世纪之初，雅芳被美国“经济优先权委员会”在其2000年畅销书Shopping for a Better World: A Quick and Easy Guide to Socially Responsible Shopping中列为综合排名第二，排名充分肯定了雅芳在履行社会职责方面所作的贡献。
2001年初，雅芳在《职业女性》杂志举办的“25家最适合女性行政人员服务的公司”评比中荣登榜首，这是雅芳自1999年以来在该项评选中连续第三次摘冠。
2001年11月，雅芳全球董事会主席兼CEO（首席行政长官）钟彬娴(Andrea Jung）女士被美国著名杂志《时代》（Times）评选为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一。
雅芳新掌门
谢琳-麦考伊(Sherilyn S. McCoy)，女，现年53岁，于2012年4月23日出任雅芳CEO，并将成为该公司董事会成员。谢莉·麦科伊拥有马萨诸塞州达特茅斯大学纺织化学学士学位，普林斯顿大学化学工程硕士和程罗格斯大学工商管理硕士学位。
单层次直销
雅芳就是单层次直销的忠实执行者，而其他后来也陆续拿到牌照的跨国公司，虽然名义上也只能开展单层次直销，但实际它们同时也在实践多层次直销模式——主管部门后来也对此采取了默许的态度。
单层次直销的最大的问题是，由于直销商只有一个层级，销售产品后只有价格差产生的利润，因此这个模式对整个团队的激励机制并不大，销售额也无法有显著提升。而且这和国际通行的直销游戏规则也不相符。而雅芳的执意坚持，自然没有办法让销售额得到快速提升。
负面影响
2011年5月初，根据全球第一大化妆品直销厂家雅芳日前公布的一份备案文件显示，该公司4名高管因被指控在中国行贿被革职。此外，该公司的内部调查也已发现更多潜在的不法行为，有证据表明，除中国之外还有巴西等多个国家发现该公司员工在当地行贿。
雅芳已经辞退了全球内审和安全部门前主管，以及三位中国区高管，原因涉及中国市场发生的贿赂问题，其中包括向中国官员支付不当的差旅和娱乐费用，被辞退的高管包括中国区总裁高寿康（S.K. Kao），首席财务长Jimmy Bah、中国区公司事务负责人孙长青（C.Q. Sun）以及全球内审和安全部门主管伊恩·罗塞特（Ian Rosette）。
贿赂门
2008年，雅芳总部因为一份内部举报信而开始调查其在中国业务存在的行贿可能后，整个中国区都处在巨大阴影中。围绕贿赂指控的调查损害了雅芳在中国的声誉。雅芳在中国的经营状况持续恶化。2009年，雅芳中国直销业绩只有25亿元人民币，跌出中国直销行业前三甲。
贿赂门”继续发酵，继2012年1月月集团副董事长Charles Cramb遭解雇后，2012年2月14日又有外媒报道称，雅芳雇员于2005年向中国官员和第三方咨询机构支付了数十万美元的可疑资金，以获取中国直销牌照。
高额的利润似乎是直销牌照的诱惑之一。按照2009年时安利公司的销售佣金比例，月销售额在9万元以上的，佣金比例最高可达27%。
应对策略
雅芳自查“贿赂门” 弱化负面舆论压力
2005年，雅芳在连续六年实现全球销量两位数增长后，销售陷入低迷，投资者开始出现不满。雅芳做出回应，进行了重组。雅芳承诺重组将减少管理层级、简化产品格局、大幅削减供应商，进而提高利润率。但六年后，雅芳运营利润率下滑。雅芳发声明称，自2008年启动内部调查以来，雅芳一直针对该调查阶段性、及时地披露相关材料，目前，该内部调查仍在进行中。
2011年10月27日雅芳承认，因涉嫌海外行贿，该公司正在接受美国监管机构的正式调查。雅芳称，由于第三季度盈利远不如预期，该公司正在重新评估自身的发展战略。
雅芳回应：正在调查
目前，雅芳风波频频，雅芳中国是否受到影响？雅芳中国将会采取什么措施应对这些负面问题？中国网财经中心记者31日就此问题联系雅芳中国，雅芳公司回复原文如下：
“如我们早前所陈述的，该内部调查仍在进行中。正如你所预期，我们不会对正在进行的调查做出评论。同时，我们就此内部调查主动知会了美国司法部及美国证券交易委员会，并将继续与各方保持合作。我们相信此内部调查的启动对于一家信守商业道德的企业来说是一个正确的举措。”
雅芳全球CEO钟彬娴称，对现在的贿赂调查，虽然目前还无法得出任何结论，但对中国区的业务模式进行调整已经势在必行。核心是在未来18个月会回到全直销模式，舍弃掉零售店铺。如果计划顺利，可能会在2012年转亏为盈。
钟彬娴为雅芳现状“买单”
《华尔街日报》今年8月报道称，当时雅芳已与美国司法部、美国证券交易委员会展开谈判，希望就针对该公司涉嫌贿赂海外官员的调查达成和解，结束这项已进入第五个年头、耗费了雅芳大量精力和财力的调查。
美国当地时间10月5日，全球直销化妆品巨头雅芳宣布，董事长钟彬娴(Andrea Jung)将在年底离职，首席独立董事雷德·哈桑(Fred Hassan)接任董事长一职。业界普遍认为，这一举措是在为雅芳目前的现状“买单”。
据公开资料显示，雅芳2010年在华销售额仅为20亿元，跌至行业第六，与第一名安利的260亿元销售额相距甚远。
提升报价 巴菲特助力科蒂收购雅芳
根据雅芳上周末公布的一封来自科蒂的信件，科蒂已将报价提高至每股24.75美元，总计约106.5亿美元。而在上个月，科蒂收购雅芳的报价为每股23.25美元，总计100亿美元。虽然雅芳的营收几乎是科蒂的三倍，但科蒂显然对该收购已做了充分的准备，表示可以筹措到所需资金。
当时的报价文件中，科蒂曾提及自己获得的“强大的财力支持”中包括BDT资本合伙公司、摩根大通等融资方的名字，但最新一次报价时，科蒂才透露还有更大的资本推手巴菲特站在自己身后。据悉，巴菲特及其管理的伯克希尔·哈撒韦公司已经同意为科蒂收购雅芳公司的交易提供25亿美元的融资。
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