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简介
这是一个关于鸿星尔克集团PPT作品，主要是了解集团简介，品牌核心及其推广。鸿星尔克的SWOT分析，中国运动服装行业的市场容量和成长空间分析。鸿星尔克的优势和劣势分析等介绍。鸿星尔克公司创建于2000年6月，是国内领先的体育品牌企业，2005年鸿星尔克在新加波成功上市，成为国内第一家在国外上市的运动品牌企业。公司产品种类涵盖运动鞋、运动服以及种类齐全的运动配件，公司配置了19条国际制鞋生产线，年产运动鞋1700万双，有“鸿星尔克”“ERKE”两个全球品牌。鸿星尔克将把握历史赋予的机遇，锐意进取，不断创造新辉煌，为打造世界品牌努力奋斗，努力把鸿星尔克打造成为全球领先的服饰品牌。公司现有职员近万名，公司组织架构采用职能制，在全国各省都设有分支机构，共有零售网点3845个。2012年，公司总资产为44.16亿元，净资产为38.73亿元，年营业收入为28.89亿元，欢迎点击下载鸿星尔克集团PPT作品哦。
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鸿星尔克公司创建于2000年6月，是国内领先的体育品牌企业，2005年鸿星尔克在新加波成功上市，成为国内第一家在国外上市的运动品牌企业。公司产品种类涵盖运动鞋、运动服以及种类齐全的运动配件，公司配置了19条国际制鞋生产线，年产运动鞋1700万双，有“鸿星尔克”“ERKE”两个全球品牌。
鸿星尔克将把握历史赋予的机遇，锐意进取，不断创造新辉煌，为打造世界品牌努力奋斗，努力把鸿星尔克打造成为全球领先的服饰品牌。公司现有职员近万名，公司组织架构采用职能制，在全国各省都设有分支机构，共有零售网点3845个。2012年，公司总资产为44.16亿元，净资产为38.73亿元，年营业收入为28.89亿元。
（3）国内外渠道建设初具规模
总体战略
立足运动品牌，以Zara为标杆，通过差异化战略与成本领先相结合、蓝海战略和核心能力战略，将自己打造成为“世界领先的服饰品牌企业”。
未来五年的战略目标
营业收入上100亿，门店数量上l万家，市场地位居国内服饰前5名，成为国内的领先服饰品牌。
1、蓝海战略
2、核心能力战略
品牌美誉度：是品牌力的组成部分之一，它是市场中人们对某一品牌的好感和信任程度，它是现代企业形象塑造的重要组成部分。
市场份额：又称市场占有率指一个企业的销售量（或销售额）在市场同类产品中所占的比重，直接反映企业所提供的商品和劳务对消费者和用户的满足程度，表明企业的商品在市场上所处的地位。
1.回归、专注于网球运动。鸿星尔克必须走独特、差异化的路，必须有自己的战略 “中国网球运动第一品牌”才是鸿星尔克必须坚持的品牌定位。
2. 进军儿童体育服装市场 。据调查显示，我国将在2012年开始一个生育高峰并且将持续到2030年。如此巨大的市场，能够在其中占据一定市场份额对于鸿星尔克的下一步发展至关重要。
[1]霍春辉.动态竞争优势.经济管理出版社，2006
[2]张文松.企业战略能力研究.科学出版社，2005
[3]郎咸平.金融超越限战.东方出版社，2009
[4] [美]迈克尔·希特著，徐二明等译，战略管理[M]．北京：中国人民大学出版社，2005．
[5][美]罗伯特·卡普兰，大卫·诺顿著，刘俊勇，孙薇译，平衡记分卡—化战略为行动[M]．广州：广东经济出版社，2005．
[6][英]安德鲁·坎贝尔著．严勇，祝方译，核心能力战略[M]．大连：东北财经大学出版社，2003．
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