鸿星尔克STP战略PPT

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公司简介nli红软基地
产品介绍nli红软基地
鸿星尔克集团创建于2000年6月，是国内领先的体育运动品牌。集团 现有 “鸿星尔克”、“ERKE”两个全球品牌，产品涵盖     、   以及种类齐全的                   。nli红软基地
五力模型分析nli红软基地
潜在竞争对手进入的风险nli红软基地
产业内现有企业的竞争强度nli红软基地
购买者讨价还价的能力nli红软基地
供应商讨价还价的能力nli红软基地
产业替代性产品的相似度nli红软基地
潜在竞争对手进入的风险nli红软基地
宣传策略nli红软基地
产品策略nli红软基地
营销渠道策略nli红软基地
渠道的长度策略——二级渠道nli红软基地
渠道的宽度策略——选择性分销nli红软基地
渠道网络的布局及内容——点线面nli红软基地
渠道的营销系统——多渠道营销系统nli红软基地
购买者讨价还价的能力nli红软基地
      购买者讨价还价的能力是指购买者与产业内生产产品的公司砍价的能力，或者购买者通过要求更好的品质和服务抬高这些公司成本的能力。nli红软基地
      通过压低价格和抬高成本，强大的购买者可能令产业的利润空间被挤压。nli红软基地
      强大的购买者是产业的威胁，相反，如果购买者讨价还价的能力较弱，产业内的企业可以提高价格，或者降低品质和服务来减少成本提高产业的利润。nli红软基地
价格策略nli红软基地
供应商讨价还价的能力nli红软基地
          供应商讨价还价的能力指的是供应商抬高产业内公司的成本挤压产业的利润。nli红软基地
           强大的供应商是产业的威胁性竞争力量，反之，如果供应商力量较弱，产业内的公司将有机会压低投入的价格并且要求高品质的投入（生产力更高的劳动力）。同购买者一样，供应商对于企业的影响取决于两者间的相对力量对比。nli红软基地
产业替代性产品的相似度nli红软基地
SWOT分析nli红软基地
Thanksnli红软基地
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