鸿星尔克STP战略PPT

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公司简介cXQ红软基地
产品介绍cXQ红软基地
鸿星尔克集团创建于2000年6月，是国内领先的体育运动品牌。集团 现有 “鸿星尔克”、“ERKE”两个全球品牌，产品涵盖     、   以及种类齐全的                   。cXQ红软基地
五力模型分析cXQ红软基地
潜在竞争对手进入的风险cXQ红软基地
产业内现有企业的竞争强度cXQ红软基地
购买者讨价还价的能力cXQ红软基地
供应商讨价还价的能力cXQ红软基地
产业替代性产品的相似度cXQ红软基地
潜在竞争对手进入的风险cXQ红软基地
宣传策略cXQ红软基地
产品策略cXQ红软基地
营销渠道策略cXQ红软基地
渠道的长度策略——二级渠道cXQ红软基地
渠道的宽度策略——选择性分销cXQ红软基地
渠道网络的布局及内容——点线面cXQ红软基地
渠道的营销系统——多渠道营销系统cXQ红软基地
购买者讨价还价的能力cXQ红软基地
      购买者讨价还价的能力是指购买者与产业内生产产品的公司砍价的能力，或者购买者通过要求更好的品质和服务抬高这些公司成本的能力。cXQ红软基地
      通过压低价格和抬高成本，强大的购买者可能令产业的利润空间被挤压。cXQ红软基地
      强大的购买者是产业的威胁，相反，如果购买者讨价还价的能力较弱，产业内的企业可以提高价格，或者降低品质和服务来减少成本提高产业的利润。cXQ红软基地
价格策略cXQ红软基地
供应商讨价还价的能力cXQ红软基地
          供应商讨价还价的能力指的是供应商抬高产业内公司的成本挤压产业的利润。cXQ红软基地
           强大的供应商是产业的威胁性竞争力量，反之，如果供应商力量较弱，产业内的公司将有机会压低投入的价格并且要求高品质的投入（生产力更高的劳动力）。同购买者一样，供应商对于企业的影响取决于两者间的相对力量对比。cXQ红软基地
产业替代性产品的相似度cXQ红软基地
SWOT分析cXQ红软基地
ThankscXQ红软基地
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