截图
简介
这是一个关于强生收购大宝案例PPT，主要是了解北京大宝化妆品有限公司成立于1999年，是由北京市三露厂股份制改造而成曾被看作是民族化妆品品牌的一面旗帜，大宝简介，战略定位，横向并购等。大宝国产知名品牌，“大宝”系列化妆品1985年诞生至今，适应了不同时期、不同层次的消费需求，已陆续形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种。其中，1985 年—1990年期间推出的速消眼角皱纹蜜、老年斑霜、眼袋霜、减肥霜、美乳霜、生发灵等产品在中国外长销不衰，享誉至今，大宝科研所拥有本科及以上学历的科研人员十余名，化学、医药、营养学等专业人才济济一堂，掌握着当今世界最新的科技信息，他们不断对配方进行调整，以期尽快推出满足市场需求的产品。目前，该公司拥有自动化及半自动化流水线30多条，年生产能力过亿瓶；检测仪器在国内同行业中也处于领先水平，如：日本原产的气相色谱仪、液相色谱仪、产品高黏度测定计等，都是具有九十年代先进水平的大型进口仪器，欢迎点击下载强生收购大宝案例PPT哦。
强生收购大宝案例PPT是由红软PPT免费下载网推荐的一款产品PPT类型的PowerPoint.
强生收购大宝战略分析
大宝明天见，大宝天天见
大宝明天强生见
大宝简介
北京大宝化妆品有限公司成立于1999年，是由北京市三露厂股份制改造而成曾被看作是民族化妆品品牌的一面旗帜
并购的契机
1.从大宝本身看
一项调查数据显示，2003年，大宝在润肤品行业中市场份额为17.79%，远高于其他竞争对手。但到了2005年，大宝在整个中国化妆品700亿元的市场份额中仅占到1%。
面对市场份额下滑与1亿多元的负债 ，自身的经营 不善
2、从强生看
★，大宝品牌的知名度和美誉度都相当不错
★借道大宝，强生可以更迅速、更有效地开拓中小城市及农村市场
★大宝的终端资源相当丰富
★强生是全资收购大宝，拥有了对于大宝品牌及其他资源的绝对支配权，也就从根本上避免了各种可能的问题纠纷
并购方式及要求
大宝转让的形式为股权整体转让
战略定位
强生一直试图进入中国的二三线市场，虽然
有婴儿系列和露得清品牌，但在化妆品方面
相对外行，只拥有中档价位的露得清和可伶
可俐。
“可伶可俐”针对城市年轻一族，市场占有率虽
然不错，但发展已趋于成熟；引进国内不久
的露得清，针对年龄稍高一些的年轻女性，
但目前还没有完全打开市场局面。
横向并购
横向并购生产同类产品的大宝，这种并购实质上是资本在同一部门和产业内的集中，提高其市场占有率，增强企业的竞争能力和盈利能力。
展开
