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简介
这是一个关于宜家家具物流案例分析PPT，主要是了解家具产品特点介绍，家具的分类。家具的分类，家具物流特点介绍，家具物流模式，宜家的平板包装设计，宜家官网截图以及宜家的供应链等，宜家家居(IKEA)于1943年创建于瑞典，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。宜家家居在全球38个国家和地区拥有311个商场，其中有17家在中国大陆，分别在北京(两家)、天津、上海(三家)、广州、成都、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波、重庆、武汉、杭州、西安。其中重庆宜家为亚洲地区最大宜家标准店。宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为:华南区，华中区和华北区。宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。根据规划，至2012年，宜家在中国内地的零售商场将达到11家，所需仓储容量将由10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。2016年7月，宜家（中国）投资有限公司向国家质检总局提交了召回计划，决定从2016年7月12日起在中国市场上召回1999年至2016年期间销售的马尔姆等系列抽屉柜，欢迎点击下载宜家家具物流案例分析PPT哦。
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一．家具产品特点介绍
（二）家具的分类
1.按基本功能分类：支承类家具，凭依类家具，贮藏类家具，装饰类家具。
2.按使用场所分类：办公家具，公共建筑家具，商业家具，宾馆家具，学校家具，民用家具。
3.按制作家具的材料分类：木质家具，竹藤家具，金属家具，玻璃家具，塑料家具，软体家具。
4.按家具的结构特征分类：框式家具，板式家具，拆装式家具，折叠式家具，曲木家具，壳体家具，树根家具，悬浮家具。
5.按家具风格分类：现代家具、欧式古典家具、美式家具、中式古典家具，田园家具，新古典系列家具等等。
6.按家具产品的档次分类：高档、中高档、中档、中低档、低档。
7.按产品的产地分类：进口家具，国产家具。
二．家具物流特点介绍
1、体积大，货值低；
2、货物重且运输距离长；
3、包装不完善不规范，易损件数多；
4、经销商单一品牌销量少，一次提货量少；
5、要求缩短提货周期，从而缩短交货时间；
6、部分产品可拆装，需要提供安装服务；
7、部分产品不可拆装，需要提供吊装服务。
三．家具物流模式
1. 家具行业现有的物流方式主要有三种：
(1)最原始也最普及的一种方式：经销商自行安排车辆提货，自组拼车，绝大部分都是汽运（优点––简单易操作；劣势––费用高，资源分散，易损耗，周期长。
(2)在全国设立针对局域市场的物流仓库，节约成本负担，提升其市场竞争力（优点––交货周期短，物流成本低；劣势––容易造成大量库存。
(3)实力雄厚的家具企业常用方式：全面设立自营店，自控终端，自组物流渠道（优点––各环节可控性好；劣势––运营成本高，与大部分企业市场策略向左。
(4)目前逐渐开始流行的局域市场物流方式：在局域市场选择核心经销商，培养成为省级代理，采用集约化物流的方式进行家具配送。
四．成功案例 ——商业零售王国宜家（IKEA）
1.宜家(IKEA)的价值并不是表面看到的那些摆着精致又便宜的家居商品的连锁店，它的背后是一整套难以仿制的高效精良的商业运作系统，它维持了这个机构一直高效率，低成本的商业价值链条，这才是值得全球连锁零售公司学习的真实的"宜家".
2.宜家在全球有44间贸易公司，分布在32个国家，有1300个供应商分布在全球55个不同国家。 具体到物流运作，就体现在物流中心的全球布局上，宜家把全球市场分为8个区域，全球有28个配送中心分布在17个国家，其中，欧洲有19个配送中心，美国5个，在亚洲的上海、马来西亚也各设有一个。
3.宜家严格地控制着物流的每一个环节，以保证最低成本.宜家把全球近20家配送中心和一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道上，以便节省时间.宜家的商品被运送到全球各地的中央仓库和分销中心，通过科学的计算，决定哪些产品在本地制造销售，哪些出口到海外的商店.每家"宜家商店"根据自己的需要向宜家的贸易公司购买这些产品，通过与这些贸易公司的交易，宜家可以顺利地把所有商店的利润吸收到国外低税收甚至是免税收的国家和地区.
4. 宜家对物流服务商要求苛刻：
对方必须在透明度、成本、物流能力、效率、质量控制等方面满足其条件；
必须有“环保意识”，选择不污染环境的设备、机器、物流工具和燃料等，而且在运输过程中，还要科学地处理污水和气体排放问题。
5. 宜家物流中心 ：
宜家总部的第一个物流中心是在1964年建立的，目前宜家在瑞典总部的3个物流配送中心通过铁路线相互连接。
宜家2000年建成物流中心——DC008，它的库容约为8万平方米。其中5万平方米采用的是全自动化的仓库（AS/RS），其余3万平方米是普通货架仓库。
6. 配送中心：
按功能分为两个部分，一部分是DC，主要负责对销售网点的货物配送，另外一部分是CDC，是配合网上销售，直接面向顾客提供送货上门服务的配送中心，通过地下的隧道和DC连接在一起。
7. 自助组装家具：
宜家出现了平板包装，并由此得出“可拆装家具”生产得越多，运输途中的破损现象就越少，运费成本就
越低的结论。此后，宜家走上可拆装家具之路，这为它成为今日的全球巨头清除了一个巨大的障碍。可
以说宜家的每一项产品设计和包装都贯穿着尽量降低物流成本的精妙构思。
宜家是第一家提出“扁平”概念的家具业者。“扁平”同样符合节省成本的目标，拆解开来的扁平包装家具，可以让货柜一次载运更多的产品，大幅降低运输成本。宜家家居评估过，如果产品组装后运送，可能需要六倍扁平包装所需的空间。为了“扁平”的概念，让货盘能够装最多数量的咖啡杯，宜家家居将杯子重新设计了三次，后来又将咖啡杯高度设计得短一点，并换上新的杯子握把，结果本来只能装864只杯子的货盘，竟能容纳2004只。一个杯子维持原售价50美分，但是运输成本降低了60%，一年有2500万个销售量，省下的成本非常可观。
宜家的平板包装设计
宜家的扁平家具的创意运用到照明
8. 在物流方面有许多创新：
从消费者熟悉的平板包装、DIY的组配方式到纸托盘等， 现在的Optiledge是一种完全不同于普通托盘的一种集装单元设备(组件)，Optiledge由宜家投资三千万美金，历时数年开发成功，用于海运集装箱运输，实现了低成本的海运与高效装卸的完美统一，同时还降低了在货物装卸过程中的损坏。
9.宜家在全球的采购和销售过程中都是采用集装箱运输。
在集装箱的装卸过程中，如果使用托盘作业，每只集装箱的装卸时间只需要30-40分钟；不使用托盘的话，则需3-4个小时，托盘的使用无疑大大降低了综合物流成本。托盘的运用是物流中心高效运作的基础。物流中心使用的托盘规格非常多，管理上也非常细致。
10.宜家配送中心运作的核心：
宜家DC008有一套完善的电脑系统，这套系统是宜家和软件供应商一起开发的，“量身定做”的系统因此在很大程度上适应了宜家的特点。
首先是自动订货系统。需要订货的商店是通过这个自动订货系统进行订货的。如果订单确认，系统会把相应的信息传递至仓库的数据管理系统，仓库的电脑控制系统就会自动按订单完成取货作业，整个订货过程不需要人为干涉。
宜家官网截图
11. 宜家对物流配送服务中心有三条最基本的要求：
一是要保证覆盖区域内家具商店有充足的货量，
二是要保证宜家公司不断地扩张发展的需求，
三要保证物流的效率和最低成本的运作。
12.宜家同时还为物流配送作业制订了如下程序和周期控制原则：
第一天商店卖出了一件货物，马上通过计算机网络系统显示给计划部门；第二天就要安排供货;第三天所需货品一定要完成从仓库出货；第四天运到商店;第五天新商品上架。无论在世界任何地区，都必须保证这样的货物流转速度和流程。
13. 物流中心的员工管理
整个DC008的工作环境温度被设定在最适宜工作的14摄氏度。搬运货物电瓶升降叉车，像一只只红色的甲壳虫，在一排排货架中飞快地穿梭往来。员工在工作时表情相当轻松，仔细观察才发现，叉车上载有收音机和电视，驾驶者可以在音乐的伴奏下工作，工作间隙还可以看电视。但这丝毫不影响员工的工作效率。
据介绍，仓库里的全部装卸电瓶车8个工作日的行驶路程，就相当于绕地球赤道一圈。
(1)宜家在供应链中的强势主导地位，它采购的规模经济，加大了它在和供应商谈判中的压价能力，保证了它采购的低成本。
(2)宜家对供应商的严格控制和考核，保证了供应的高效率和高质量。
(3)物流方面的创新如它的平板包装 带给了消费者diy的体验，在减少提供服务的同时，降低了价格，让利于顾客。同时自己大大降低了运输成本，节约了空间。
(4)遍布全球交通枢纽的配送中心和中央仓库提供了足够的安全库存，为营销提供了有力的保障。提高了供应链的效率和反应能力。同时总体上降低了调配成本、缺货成本等等。
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