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简介
这是一个关于IKEA宜家官网PPT，主要是了解一．公司的全球化扩张以及所带来的问题。二．应对市场的变化公司该如何进行新的定位，以及可能遇到的问题三．领导层次的变化对公司的管理风格的冲击四．英格瓦最终从公司离去之后公司将会遇到的问题等，宜家家居(IKEA)于1943年创建于瑞典，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。宜家家居在全球38个国家和地区拥有311个商场，其中有17家在中国大陆，分别在北京(两家)、天津、上海(三家)、广州、成都、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波、重庆、武汉、杭州、西安。其中重庆宜家为亚洲地区最大宜家标准店。宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为:华南区，华中区和华北区。宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。根据规划，至2012年，宜家在中国内地的零售商场将达到11家，所需仓储容量将由10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。2016年7月，宜家（中国）投资有限公司向国家质检总局提交了召回计划，决定从2016年7月12日起在中国市场上召回1999年至2016年期间销售的马尔姆等系列抽屉柜，欢迎点击下载IKEA宜家官网PPT哦。
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IKEA新的方向和未来的问题
一．公司的全球化扩张以及所带来的问题
1. 地理上的扩张
2.IKEA的企业文化
3.在不同的国家环境中如何维护企业的文化
等等
二．应对市场的变化公司该如何进行新的定位，以及可能遇到的问题
三．领导层次的变化对公司的管理风格的冲击
四．英格瓦最终从公司离去之后公司将会遇到的问题
一.公司的全球化扩张以及所带来的问题 1.地理上的扩张
2.IKEA的企业文化
3.在不同的国家环境中如何维护企业的文化?
4.宜家正面临前所未有的竞争: 在美国，丁arget公司聘请了顶尖设计师Thomas O·Brien开发一系列低价格的家具;Kmart公司已经和Martha Stewart在家具产品线上并肩合作。一个和宜家很像的Fly公司在法国正盛行。在日本，Nitori公司锁住低成本家具。在中国，宜家和中国家具生产厂家的分歧也导致其在中国出售的大部分木制家具都须花高价钱去北欧的工厂订制，并花费高昂运费运到中国。另一面，中国更多的消费者还嫌宜家的价格太贵。是等待中国的消费者变得更有钱，还是花大力气去做出更便宜的产品适应中国市场，是宜家在中国面临的抉择。
5.更大的问题还来自于宜家内部。
“任何组织在它变得更大、更多样化时，最大的挑战是如何保持创建时的核心价值观。”哈佛商学院教授、1996年宜家案例的作者Christopher A " Bartlett说。目前运作和经营替宜家的经理们仍是创始人坎普拉自己训练和培养出来的，一旦和坎普拉德的直接链条断了，宜家的文化会不会开始褪色?也许正像达尔维格所担心的:“来自我们自身的最大挑战是我们能否从大公司中获得优势，并且不会被其不利因素所影响。”
二.应对市场的变化公司该如何进行新 的定位，以及可能遇到的问题
市场的变化
新的定位
可能遇到的问题(风险)
市场的变化
公司的原有定位是购买力相对低下的年轻人群，而在未来的几年里大部分发达国家的中年人数和收入水平预期上升，而IKEA的由年轻的中低收入家庭所构成的目标市场预期将会缩小.
新的定位
笔者认为定位必然要跟随着市场的脚步.为了规避风险而墨守陈规的方法是不可取的.既然市场的风向已经发生了变化，IKEA的定位也必然要做出相应的调整.这直接从产品的设计中就可以体现出来.
以下是IKEA产品的图片:
可能遇到的问题(风险)
新的定位使IKEA面临着新的挑战
原有的消费者以及潜在消费者都会面临着困惑:IKEA 到底是为我们设计的还是他们?
即新的定位会分散IKEA 的形象甚至是损害IKEA的形象.
三.管理层的变化对公司的管理风格的冲击
1986年， 让位给35岁的安德斯担任公司总裁.与此同时，IKEA按照职能线进行了经营重组.在集团的最高层是由四人组成的管理委员会，负责把握集团的大方向.在管理委员会下是高层管理执行委员会，它负责集团的日常经营.
领导的更换对公司的管理风格产生了冲击. “安德斯更重视系统化，而且比 更多的向下授权.”公司各阶层的成本意识逐渐形成了成本效益分析研究法.效率逐渐取代了偏执的成本意识.
四.英格瓦最终从公司离去之后公司将会遇到的问题
我忽然想起一句话来:雷锋同志永远活在我们心中.英格瓦已经不再仅仅只是一个人，而是成为一种精神，一种可以在公司里世代延续的宝贵财富.根本没有必要担心他离去后，公司无法继续生存下去.他的伟大抱负，他的奋斗精神，承担责任和乐于助人的热忱以及持之以恒的创新精神，都将作为一个企业的灵魂文化保存下来.而后来者能否将之完好的继承并发扬光大，我们拭目以待.
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