宜家家具设计PPT

这是一个关于宜家家具设计PPT，包括了宜家的发展，宜家发展中遇到的问题及其应对策略，宜家的海外扩张之路，宜家发展飞速且长盛不衰的原因等内容。宜家家具的背景和历史宜家的发展 1943 英格瓦•坎普拉德创建宜家 宜家最初销售钢笔、钱包、相框、桌布、表、首饰和尼龙袜——以折价产品满足人们的需要。1945 第一个宜家广告出现 随着生意的不断扩大，宜家第一则广告出现在当地报纸上。英格瓦.坎普拉德开始在当地报纸上做广告，并制作临时函购目录。他通过当地的收奶车分销产品，利用收奶车将产品运送到邻近的火车站。1948 IKEA将家具引入宜家产品系列 家具由位于英格瓦•坎普拉德住家附近森林里的当地家具制造商生产。反响积极，家具产品得到扩展。1951 第一本宜家目录册诞生 宜家创始人看到使用目录册在更大的规模上销售家具的商机。我们现在所知的宜家目录册由此诞生。 1953 问题——宜家卷入了与主要竞争对手的一场价格战,双方都降低了价格，质量却没有保证，这样对宜家的长远发展不利。对策——宜家开创了开放家具展销厅的营销方式——以立体的方式展示其产品的功能、质量和低价格，欢迎点击下载宜家家具设计PPT。

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宜家家具的背景和历史宜家的发展 1943 英格瓦•坎普拉德创建宜家 宜家最初销售钢笔、钱包、相框、桌布、表、首饰和尼龙袜——以折价产品满足人们的需要。 1945 第一个宜家广告出现 随着生意的不断扩大，宜家第一则广告出现在当地报纸上。英格瓦.坎普拉德开始在当地报纸上做广告，并制作临时函购目录。他通过当地的收奶车分销产品，利用收奶车将产品运送到邻近的火车站。 1948 IKEA将家具引入宜家产品系列 家具由位于英格瓦•坎普拉德住家附近森林里的当地家具制造商生产。反响积极，家具产品得到扩展。1951 第一本宜家目录册诞生 宜家创始人看到使用目录册在更大的规模上销售家具的商机。我们现在所知的宜家目录册由此诞生。 1953 问题——宜家卷入了与主要竞争对手的一场价格战，双方都降低了价格，质量却没有保证，这样对宜家的长远发展不利。对策——宜家开创了开放家具展销厅的营销方式——以立体的方式展示其产品的功能、质量和低价格。 1956 问题——家具业的竞争日益激烈，竞争对手采取各种手段对付宜家甚至要求供应商停止向宜家供货，宜家的处境非常困难。 对策——宜家不得不开始设计自己的家具。这实际上为以后的发展奠定了基础。宜家自己设计的家具很注重创意、功能的改善和低成本。 从那时起，宜家便开始在设计时考虑平板包装的问题。平板包装进一步降低了其价格。 这样，在宜家便开始形成了一种工作模式，即把问题转化为机遇。 1958 第一个宜家商场在瑞典开业 位于阿姆霍特的第一个宜家商场拥有6700平方米的家居用品销售面积！这在当时是斯堪的纳维亚最大的家具展示场所。 1959 第100位员工加入宜家 1962 Marian Grabinski设计出 MTP 书柜 MTP 书柜是一个当代经典产品。该产品和其他木制产品，使宜家在20世纪60年代间与波兰供应商建立起牢固的合作关系。今天，这些合作仍在继续，这是宜家保持低价格，使老百姓能够买得起宜家产品的另一重要的因素。 宜家的海外扩张之路 1963 宜家进入挪威 瑞典以外第一个宜家商场在奥斯陆开业。 1965 最大的宜家商场在瑞典斯德哥尔摩开业 该商场有着一种环形设计，该设计灵感来自于纽约古根海姆现代艺术博物馆。数千人排队等候这个31000平方米的宜家旗舰店——Kungens Kurva商场——的开业。该商场的成功带来自助式提货仓库的建立——宜家概念 的一个重要的部分由此诞生。此外， 零售卖场也因此而诞生，顾客能够 在这里以低价格购买优质烹饪用品。 1969 建筑师Åke Fribryter设计出 PRIVAT 沙发。该产品有一个刨花板（便宜、耐用、易于加工）底座，表面为白色涂料，褐色印花棉布沙发套由纺织品艺术家Sven Fristedt设计。这是笔直的线条、切合实际的实用性和无与伦比的低价格的一个极为成功的结合。 1973 宜家进入瑞士 斯堪的纳维亚以外第一个宜家商场在苏黎世开业。   将斜纹粗布用于家具 TAJT 泰特——多用座椅/躺椅。通过使用来自其他行业的低成本的原材料，在这个例子中，斜纹粗布——一种结实耐用、价格低廉的产品——应运而生。 1974 SKOPA 椅子 令人惊奇 由Olle Gjerlöv-Knudsen和Torben Lind设计的 SKOPA 椅子 挑选制造商即使有些令人惊奇，但却非常简单。SKOPA 由一个主要是生产塑料桶和塑料碗的供应商生产，通过使用一种非常规的做法，生产出的椅子在形状和功能上获得共赢。 同年，宜家进入德国 德国第一个宜家商场在慕尼黑开业。在瑞士的成功为宜家迅速扩展到德国铺平了道路。现在，德国是宜家最大的市场。 1976 波尔姆 诞生（就是后来人们所知的 POÄNG 波昂) 又一个宜家经典产品由此诞生。舒适的扶手椅 POEM 波尔姆 由复合板制成，后来演变成为 POÄNG 波昂。   英格瓦•坎普拉德写下“一个家具经销商的宣言”，并于1976年发表——该书记载了宜家的理想和商业理念，对宜家文化的发展和生命力具有强烈的影响。   宜家进入加拿大 加拿大第一个宜家商场在温哥华开业。 1978 BILLY 毕利 书柜诞生 BILLY 毕利 书柜——一个宜家经典产品——被引入宜家产品系列。 1979 宜家进入荷兰（鹿特丹开业） 1980 克利帕 沙发 — 又一个宜家经典产品诞生 KLIPPAN 克利帕 沙发的结实度足以经受得住只有小孩子知道他们是如何不断制造出来的那种对沙发的惩罚，但柔软度却又足以令他们在漫长的睡前故事中在上面酣然入睡。整个沙发套可以取下来机洗。拉克 桌子诞生 这个低价、实用的茶几是使用一种房门的生产技术生产的，这种桌子非常结实、轻便。这个三明治式生产技术被称为board-on-frame（框架板技术），在后来的岁月里被用在很多宜家产品中。 1982 LACK 拉克 系列得到扩展 为了完善 LACK 拉克 桌子，设计出 LACK 拉克 搁板。 宜家集团成立 宜家集团属于一个位于荷兰的基金会——Stitchting INGKA Foundation基金会——所有。 1984 宜家进入比利时 比利时第一个宜家商场在布鲁塞尔开业。 斯德哥尔摩家居用品系列诞生 使用一些深受喜爱的材料——桦木、皮革和印花棉布，宜家设计出一系列优质家居用品。该系列拥有你对高品质的经典产品所寄予的一切期望，低价格也不例外。STOCKHOLM 斯德哥尔摩 因此而荣获“瑞典优秀设计”奖。 宜家目录册数量增加 宜家目录册的印数扩大到4500万册，共有九种语言版本。 宜家俱乐部——新的顾客俱乐部——成立。现在，宜家俱乐部遍及16个国家（超过167个商场），拥有大约1500万个会员。 1985 宜家进入美国 美国第一个宜家商场在费城开业。   Niels Gammelgaard 设计出 MOMENT 莫门特 沙发 当宜家寻找适宜的产品制造商时，对一个超市手推车生产厂家的拜访在利用强度和稳定性的知识方面证明是成功的。宜家将这作为起点，生产出时尚、舒适、低价格和具有现代外观的沙发。于1987年设计出的与之配套的桌子因此而荣获“瑞典优秀设计”奖 — 一个超市手推车所不大可能获得的殊荣。 1987 宜家进入英国 英国第一个宜家商场在曼彻斯特开业。 1989 宜家进入意大利 意大利第一个宜家商场在米兰开业。 1990 宜家首个环保政策出台 宜家集团制定出环保政策，确保公司及其员工为其公司内部所开展的一切活动承担环保责任。宜家进入匈牙利 匈牙利第一个宜家商场在布达佩斯开业。 1991 宜家进入捷克共和国和波兰 前捷克斯洛伐克第一个宜家商场在布拉格开业。波兰第一个宜家商场在华沙开业。 宜家的工业集团诞生 宜家拥有了自己的锯木厂和工厂，建立了工业集团——Swedwood，生产以木材为主要原料的家具和木制零件。 1994 MAMMUT 玛莫特 敢于与众不同。将为儿童所开发的一个完整的家具系列引入宜家产品系列。该系列不仅能够满足儿童丰富的想象力的需要，而且，能够经受得住最顽皮的儿童游戏的考验。所有的产品均由结实耐用、富有弹性的材料制成，而且，出于安全起见，边角均为圆弧形。 1995 第一个 IKEA PS 系列诞生 与米兰家具博览会同时推出的 PS 是POST SCRIPTUM（在信的末尾附言）或最新加入宜家设计领域的意思。IKEA PS 系列是宜家设计价值观——形状、功能和低价格——的一个集中体现。IKEA PS 为设计师打造这个最新系列带来自由的空间，旨在推出富有情感、充满乐趣和有些出乎意料的产品，从而吸引那些喜爱个人品位而非流行风尚的人。 1996 宜家进入西班牙 西班牙第一个宜家商场在马德里开业。由Richard Clack设计的 DAGIS 达杰斯 儿童椅子诞生 Richard Clack在设计这个椅子之前显然对儿童进行了长时间的细致的观察。儿童产品不得有锋利的边角，应该非常柔软，但又能够经受得住时有发生的嬉戏打闹。为此，他以一个小小的改进——椅子采用可以摞放的形式，以节省空间和更加便于移动——使椅子的设计满足儿童的需要。 1997 宜家登上互联网 儿童部诞生 宜家与众多专家合作，为培养儿童的协调能力、社交能力和创造能力开发好的产品。宜家的商场也在通过提供游戏场所、儿童产品展间、餐厅里的育婴室和特殊的膳食，关注儿童的需要。 为一年365天而打造的 IKEA 365+ IKEA 365+ 系列诞生——一个用来备料、烹制、上菜和用餐的实用、美观的日用产品系列。产品的设计使厨房活计变得更加轻松、有趣，同时，以其形状和颜色将更多美好的东西带到日常生活之中。 1998 宜家进入中国 宜家进入中国中国第一个宜家商场在上海开业。 1999 宜家集团发展到50000个员工和在29个国家拥有158个商场。 大型答谢活动 宜家于1999年10月9日举办的大型答谢活动可谓绝无仅有，是对宜家集团内部众多员工的一个跨世纪的奖励。将全世界宜家商场在这个特殊的一天全部的销售总额平分给每一个员工——总计大约8485万欧元。这是对勤奋的宜家员工为公司蒸蒸日上的发展作出的贡献表示感谢的一个极好的方式。 宜家因 VÄRDE 伐尔德 厨房荣获国际大奖 VÄRDE 伐尔德 是对厨房的一种新的思维方式的体现。其独特的标准组件式设计使顾客能够从无到有地打造一个完整的厨房，或者，只是在这里或那里添加一件产品。富有创新的设计、功能性、人体工程学、生态和谐和耐用 性与美观的设计的结合，使 VÄRDE 伐尔德 赢得由德国 Zentrum Nordrhein Westfalen设计 协会创立的最佳设计品质红 点奖。 2000 宜家进入俄罗斯 俄罗斯第一个宜家商场在莫斯科开业。行为规范出台 名为“宜家家居用品采购方式”（IWAY）的行为规范出台。规范就供应商能够对宜家寄予什么期望加以明确，并就宜家对其供应商在法律规定、工作条件、积极制止童工、外部环境和林业管理方面的要求做出规定。除此之外，宜家还引入“宜家家居用品采购方式”（IWAY），确保其供应商及其分包商不使用童工。 在印度开展儿童权利项目 宜家集团与联合国儿童基金会合作，在印度北部率先发起一个受众广泛的项目，致力于挖掘童工的根源。该项目涉及500个村庄，惠及100多万人，从而为超过80000个儿童提供受教育的机会。该项目所涵盖的一系列举措包括，提供可供选择的学习中心、营养和健康、教育、扶持妇女和组织妇女自助组。 宜家顾客能够在网上购物 网上购物在瑞典和丹麦推出。从那时起，其他市场也纷纷开始提供宜家网上购物。 2001 IKEA Rail（宜家铁路公司）成立 宜家集团通过IKEA Rail AB（宜家 铁路公司），尝试经营自己的铁路 运营业务。火车每周在瑞典阿姆霍 特和德国杜伊斯堡之间往返五个来回。在2004年，铁路运营业务由一个外部公司接管，宜家继续使用这条铁路线。铁路的使用仍然是宜家为倡导宜家可持续发展的材料和产品运输战略的一个重要的内容。 又一个富有创新的产品（板上印花术） 宜家因在波兰的一个工厂生产直接在纤维板和刨花板上制作图案的家具，成为第一个生产这种家具的制造商之一。这个技术被称为print-on-board（板上印花术）。新的宜家集团总部 宜家集团从丹麦Humlebaek迁至荷兰莱顿。 2002 宜家产品修复部诞生 欧洲100多个宜家商场开始实行新的产品修复概念，保证尽可能地对退货产品进行修理，而不是废弃。 2003 推出第四个 IKEA PS 系列 此举的关注点是在富有创新的产品上，其明确的意图旨在鼓励儿童进行体力游戏和享受其中的乐趣。该系列还包括成功的 IKEA PS BRUM 毛绒玩具。 2003年-2004年间，顾客通过在宜家 集团所属宜家商场购买 PS BRUM 毛绒玩具，帮助宜家筹集资金210万 欧元。这些资金被捐赠给联合国儿 童基金会在安哥拉和乌干达为儿童 所开展的项目。 2004 宜家进入葡萄牙 葡萄牙第一个宜家商场在里斯本开业。 第200个宜家商场开业 美国纽黑文宜家商场是宜家集团在全世界所拥有的第200个商场。 2005 推出第五个 IKEA PS 系列 第五个 IKEA PS 系列是在“如果...，那会怎样？”的标题下推出的。该系列从装有合叶的地毯和为足部提供的足枕，到T恤衫形状的垫子和由木制塑料制成的餐桌摇椅，应有尽有。 宜家与WWF在棉花种植上的合作 宜家集团与WWF合作，共同倡导改良棉花的种植方法。在巴基斯坦，大约2000个农民在农村田间学校接受培训。在2006年，棉花种植项目扩展到印度，在那里，500个农民接受培训。宜家的公益活动 在利比里亚和布隆迪的学校各收到为联合国儿童基金会的学校项目捐赠的9000个桌子。在印度洋海啸爆发之后，IKEA Social Initiative（宜家社会事务机构）向联合国儿童基金会捐赠125000个床单、100000条被子、18000个毯子、145000个玩具和300个床垫的物品，帮助印度尼西亚、斯里兰卡和印度的灾民   2006 宜家进入日本 日本第一个宜家商场在东京开业。 宜家集团拥有员工超过100000个，并在44个国家设有商场。  制止非法林木砍伐 宜家集团与WWF联手，共同制止在俄罗斯的非法林木砍伐和对在俄罗斯和中国的依法森林管理实施奖励。 俄罗斯WWF积极参与政府工作组，在国家和地区的层面上寻找针对非法林木砍伐的解决方案。宜家为巴基斯坦地震灾民捐赠被子 2005年10月发生在巴基斯坦的地震使许多人陷入绝望的境地。IKEA Social Initiative（宜家社会事务机构）向联合国儿童基金会及其援助项目捐赠335000多条被子，用来帮助改善生还者的生活条件。 2007 宜家与WWF在气候变化上的合作 宜家集团与WWF开始在旨在减少由宜家的运营产生的温室气体排放项目上展开合作。合作协议包括改善宜家供应商的能源效益和可再生能源的使用，开发往返于宜家商场的可持续发展的顾客运输工具。   2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，宜家凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。 2009年7月27日，随着宜家与宁波市鄞州区政府的签约，宜家第九家分店即将在宁波开设，该项目初步预测投资9000万美元，一期征地约八十亩，建筑面积十万平方米，年底举行奠基仪式，2011年正式对外营业。 宜家发展飞速且长盛不衰的原因宜家初期形成的工作模式——即把问题转化为机遇。宜家的理念即：不断追求产品功能的优化与创新意识及低成本策略的贯彻实施。宜家的全球化策略宜家对生活细节的注意并运用到其产品当中（如其儿童座椅）宜家的公益事业 结束 谢谢pub红软基地