截图
简介
这是成本管理控制ppt，包括了成本管理概述，成本核算，成本控制，成本分析，成本报告，成本的定义，成本管理的七大职能等内容，欢迎点击下载。
成本管理控制ppt是由红软PPT免费下载网推荐的一款课件PPT类型的PowerPoint.
主要内容 成本管理概述； 成本核算； 成本控制； 成本分析； 成本报告。 成本的定义 成本管理的七大职能 1、预测； 2、决策； 3、计划； 4、核算； 成 本 核 算 成本的作用 在企业经营管理过程中，产品成本有以下作用: ①作为补偿产品生产耗费的尺度和衡量基础; ②作为制定产品价格和核算利润的基础; ③作为生产经营管理的依据和基础。 成本构成 生产流程和成本流动图 生产成本举例 期间费用举例 成本核算要求 一、正确划分各种费用支出的界限； 二、做好各项成本核算的基础工作； 三、选择适当的成本核算方法。 成本核算的基础工作 1、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递流程； 2、制定必要的消耗定额，加强定额管理； 3、建立材料物资的计量、验收、领发、盘存等制度； 4、制订结算制度。 成本核算 成本核算 成本核算方法： 品种法； 分批法 分步法 定额法 作业成本法 可以同时使用或结合使用。 成本计算对象： 根据生产的特点： 产品品种 产品及其步骤 每件或每批产品 根据成本管理的要求： 主要产品 产品大类 区分不同的成本计算对象是不同成本计算方法的主要标志 成本核算程序： 费用支出的审 核； 按成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。 按要素编制费用分配表 进行完工产品成本与在产品成本的划分。 计算产品的总成本和单位成本。 品种法 特点： 成本计算对象是产品品种； 成本计算期 ，定期（如每月月末）计算它的平均成本。费用在完工产品与在产品之间进行分配； 在单步骤生产中，月末计算成本时，可以不计算在产品成本。 其适用范围： 大量、大批的单步骤生产； 多步骤生产但整个生产过程连续进行、不可间断，或生产是按流水线组织； 管理上不要求按照生产步骤计算产品 成本的多步骤生产，也可以采用品种法计算产品成本； 发电企业、采掘企业、小型水泥厂、玻璃制品企业等。 分批法 作业成本法（ABC） 原理 作业消耗资源，产品消耗作业； 生产导致作业的产生，作业导致成本的发生。 使用范围 当非产量相关制造费用比重加大时； 产品多样性程度提高时，因为如果继续使用传统意义上的分配标准，必然难以使成本信息趋于真实。 作业成本法 归属成本 建立间接成本归集库。实际生产中作业类型有：起动准备、购货订单、设备维修、材料处理、材料采购、质量监督、生产计划、工程设计变更、动力消耗、机器小时、存货移动、装运发货、行驶里程、空间占用等。 归集原则。（1）每项作业的成本的重要性；（2）影响每项作业成本的因素（成本动因） 分配 成本 作业成本法 作业成本法 正确进行成本核算的重要性 正确计算产品成本，产品合理定价； 安排好成本的分析和考核工作； 正确评价各部门的成本管理业绩； 促进企业不断改善成本管理措施； 提高企业的成本管理水平。 成本控制 预算控制方法 确定成本费 用预算指标 成本费用内部报表 考核与激励制度的结合 在预算指标内审批成本费用支出 一般不得脱离成本费用预算 例外审批制度 定期进行成本费用预算差异分析 成本预算 成本预测程序 标准成本控制法 标准成本制定 标准成本制定 直接材料成本 材料标准用量 根据产品的图纸等技术文件，列出所需的各种材料以及代用材料，并注明材料的种类、质量。 通过对过去用料经验的分析，或实际测定，或技术分析等数据，制订用量标准。 标准单位成本 根据技术部门确定的材料消耗定额和物资部门的标准直价格确定 标准成本控制法——成本差异 直接材料成本差异的计算公式为： 材料成本总差异=实际用量×实际单价-标准用量×标准单价 材料用量差异=（实际用量-标准用量）×标准单价 材料价格差异=（实际单价-标准单价）×实际用量 直接材料差异中的用量差异由制造车间负责分析，材料报废或损耗，材料 利用率变化等等均为量差原因 ； 价格差异应由供应部门负责分析。 标准成本控制 对实际发生的各项成本按预定的标准加以控制。 为了提高成本控制的工作效率，必须按例外管理原则把控制重点集中在属于不正常的、不符合常规的关键性差异上。 要追根寻源，分析其发生的原因，并及时反馈给有关责任单位，迅速采取措施，及时消除不利因素的影响。 对于变动成本，通常可按单位产品确定正常差异的合理范围进行监控。 对于固定成本，通常可按成本总额确定正常差异的合理范围进行监控。 控制范围一般可根据企业产品成本的历史资料和企业的利润目标等进行估计测算。 责任成本控制法 确定目标成本的两种方法 1、 先确定目标利润，再确定目标成本。 即：目标销售收入-目标利润=目标成本 根据企业经营决策，确定目标利润。 目标成本预测程序 目标成本控制法 作业成本控制法 作业成本控制法（ABM）：通过对作业活动及成本动因的分析，确定如何降低成本和增加顾客价值。 成 本 分 析 成本分析方法 对比分析法 连锁替代法 相关分析法 共同比分析法 成本分析方法 连锁替代法 确定引起某指标变动的各个因素影响程度的方法。在几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况下，可以用来计算各个因素对指标发生变动的影响程度。 计算方法 在计算某一因素对某指标的影响时，假定只有这个因素在变动而其它因素不变； 确定各个因素替代顺序，然后按照这一顺序替代计算； 把这个指标与该因素替代前的指标相比较，确定该因素变动所造成的影响。 成本差异 成本的差异分析 直接人工成本差异的计算 工资率差异=（实际工资率—标准工资率）×实际工时 直接人工效率差异=（实际工时—标准工时）×标准工资率 直接人工的成本差异=直接人工工资率差异+直接人工的效率差异 =人工的实际成本—人工的标准成本 直接材料成本差异的计算: 直接材料的价格差异=（实际价格—标准价格）× 实际数量 直接材料的数量差异=（实际数量—标准数量）× 标准价格 直接材料的成本差异=直接材料的价格差异+直接材料的数量差异 =材料的实际成本—材料的标准成本 制造费用耗费差异主要受管理人员的工资率、工时、税率、折旧率的影响. 制造费用效率差异主要受现有生产能力利用程度的影响。 成 本 管 理 报 告 成 本 管 理 报 告 成本报表 财务成本分析报告 企业利用会计核算、统计核算、业务核算等资料对企业生产、流通和经营管理过程中的成本情况进行分析和总结所做的书面报告。主要包括以下内容： 成本控制报告 部门或员工向董事会或总经理汇报成本控制工作，反映控制情况，提出建议，答复查询的书面报告。主要包括以下内容： 目标利润分析报告 公司财务部对本公司利润实现情况所作的分析、研究及评价，能够衡量公司是否达到预期目标利润，同时也可以反映公司经营状况的好坏。主要包括以下内容： 谢 谢 ！
展开
