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简介
这是一个关于物流成本管理与控制PPT，包括了物流成本管理的内容，物流成本管理的基本方法，物流成本管理的基本模式等内容，第1篇 物流成本管理总论第1章 物流成本管理概论第2章 物流成本管理基础第3章 物流成本管理的内容和方法第3章 物流成本管理的内容和方法 3.1 物流成本管理的内容 3.2 物流成本管理的基本方法 3.3 物流成本管理的基本模式 第3章 学习目标掌握物流成本管理的主要内容；掌握物流成本管理的基本方法；了解成本会计模式的类型及特点；明确物流成本管理的基本模式。 3.1 物流成本管理的内容 企业物流成本管理的内容主要包括物流成本计算、物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本分析以及物流成本考核等。3.1 物流成本管理的内容 1 物流成本计算物流成本计算是根据企业确定的物流成本计算对象，按规定的成本项目，采用适当的成本计算方法，对企业经营过程中发生的与物的流动有关的费用进行归集与分配，从而计算出各物流成本计算对象的物流成本。物流成本计算最关键的因素有两个：一是明确物流成本的构成内容 ；二是确定物流成本的计算对象，欢迎点击下载物流成本管理与控制PPT。
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第1篇 物流成本管理总论第1章 物流成本管理概论第2章 物流成本管理基础第3章 物流成本管理的内容和方法第3章 物流成本管理的内容和方法 3.1 物流成本管理的内容 3.2 物流成本管理的基本方法 3.3 物流成本管理的基本模式 第3章 学习目标掌握物流成本管理的主要内容；掌握物流成本管理的基本方法；了解成本会计模式的类型及特点；明确物流成本管理的基本模式。 3.1 物流成本管理的内容 企业物流成本管理的内容主要包括物流成本计算、物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本分析以及物流成本考核等。 3.1 物流成本管理的内容 1 物流成本计算物流成本计算是根据企业确定的物流成本计算对象，按规定的成本项目，采用适当的成本计算方法，对企业经营过程中发生的与物的流动有关的费用进行归集与分配，从而计算出各物流成本计算对象的物流成本。物流成本计算最关键的因素有两个：一是明确物流成本的构成内容 ；二是确定物流成本的计算对象。 3.1 物流成本管理的内容物流成本计算并非物流成本管理的目的，而是物流成本管理的前提和基础。物流成本计算可以为物流成本管理提供客观、真实的成本信息，为物流成本预测、决策、计划、控制、分析和考核等提供数据基础。 3.1 物流成本管理的内容 2 物流成本预测物流成本预测是根据已有的与物流成本有关的各种数据，结合企业内外环境的变化，采用专门的方法，对未来的物流成本水平及其变动趋势做出科学的估计。不同规模、不同管理模式的企业，其成本预测方法和预测模型均有所不同，但其物流成本预测具有三个共同特征：一是成本预测都以不同程度的历史资料为依据；二是成本预测都涉及到未来；三是成本预测都存在不确定性。 3.1 物流成本管理的内容 3 物流成本决策物流成本决策是指在物流成本预测的基础上，结合其他有关资料，拟定降低物流成本的各种方案，并运用一定的科学方法对各方案进行可行性分析，然后从各方案中选择一个满意方案的过程。物流成本决策首先要求成本尽可能低，在此基础上再考虑净收益尽可能大。 3.1 物流成本管理的内容物流成本决策通常包括收集物流成本信息和有关资料，设计备选方案，从备选方案中选择方案和对决策进行评价这四个阶段。 物流成本决策的价值标准应考虑使用综合经济目标的办法，即以长期稳定的经济增长为目标，以经济效益为尺度的综合经济目标作为价值标准。 物流成本决策是成本计划的前提，是降低成本、提高经济效益的关键环节。 3.1 物流成本管理的内容 4 物流成本计划广义的物流成本计划是指物流成本规划，是物流成本管理工作在总体上的把握。它为具体的物流成本管理提供战略思路和总体要求，是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的。它通过调整物流活动的规模和水平，使企业的物流活动、物流成本和收益等相互协调，以保证实现物流成本管理目标。 3.1 物流成本管理的内容狭义的物流成本计划是在物流成本决策的基础上，运用一定的方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平，并提出保证物流成本计划顺利实现所采取的措施。狭义的物流成本计划可以纳入物流成本预算，物流成本预算是以财务指标将成本计划量化的一种表现形式，是对计划的一种阐释。 3.1 物流成本管理的内容 5 物流成本控制物流成本控制是根据物流成本计划，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加主动影响，以保证实现物流成本计划的一种行为。 物流成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。 3.1 物流成本管理的内容 6 物流成本分析物流成本分析是根据物流成本计算所提供的信息和其他有关资料，分析物流成本水平及其构成的变动情况，明确影响物流成本变动的各种因素。通过物流成本分析，可以正确评价企业物流成本计划的执行结果，揭示物流成本升降的原因，明确影响物流成本高低的各种因素及其原因，寻求进一步降低物流成本的途径和方法。 3.1 物流成本管理的内容 7 物流成本考核物流成本考核是指在物流成本分析的基础上，对物流成本计划的完成情况或执行结果进行总结与评价，并实施奖惩的过程。 通过物流成本考核，可以评价各责任单位对当期降低物流成本的贡献，促进各责任单位和责任人员树立物流成本管理意识，激发其降低物流成本的积极性 。 3.1 物流成本管理的内容 上述物流成本管理的内容是相互联系的一个有机整体。 3.2 物流成本管理的基本方法 物流成本管理的方法很多，既有定性也有定量方法。总体上讲，可以从两个维度探讨物流成本管理的方法，一个维度是物流成本管理的内容，即横向物流成本管理法，另一个维度是物流功能，也即纵向物流成本管理法。 3.2 物流成本管理的基本方法 3.2.1 横向物流成本管理方法 企业通过物流成本管理的各个环节和内容，完成了物流管理工作，这也是企业物流成本管理的基本方法。 实践中，不同的成本管理内容具有不同的实施方法。 3.2 物流成本管理的基本方法 1 物流成本计算物流成本计算的方式主要包括会计方式、统计方式以及会计和统计相结合的方式三种。 国家标准中明确的物流成本计算方法主要按可从现行成本核算体系中予以分离的物流成本计算和无法从现行成本核算体系中予以分离的物流成本计算，实际上也是会计方式和统计方式的结合。 3.2 物流成本管理的基本方法 2 物流成本预测物流成本预测的方法很多，随分析对象和预测期限的不同而有所差异，总体可归纳为定性预测方法和定量预测方法两大类。定性预测方法也称为“非数量分析法”，是预测者根据掌握的专业知识和丰富的实际经验，运用逻辑思维方法对未来物流成本进行预计推断的各种方法的统称。常用的方法有调查研究判断法和分析判断法。 3.2 物流成本管理的基本方法定量预测方法是根据历史资料以及物流成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计推断未来物流成本的各种预测方法的统称。按照成本预测模型中物流成本与相应变量的性质不同又可分为时间关系成本预测方法和因果关系成本预测方法两类。 3.2 物流成本管理的基本方法 3 物流成本决策物流成本决策本质上是根据决策目标，从若干备选方案中选择最优方案的过程。物流成本决策的基本程序包括确定决策目标、广泛收集资料、拟定可行性方案和作出选优决策。决策方法包括定量方法和定性方法，具体方法因决策内容、类型及资料的不同而不同，主要包括差额分析法、均衡分析法和决策表法等。 3.2 物流成本管理的基本方法 4 物流成本计划物流成本计划主要是编制物流各环节的耗费，具体是以物流成本预算的形式来表现的。总体来讲，物流成本计划编制可采用细算法和概算法进行。 预算是计划的具体表现形式和实施方式，所以物流成本预算的编制方法可以为编制物流成本计划所用。 3.2 物流成本管理的基本方法 5 物流成本控制物流成本控制是根据预定的物流成本目标，对企业生产经营过程中的物流耗费进行约束和调节，发现偏差，纠正偏差，以实现预定的物流成本目标，促使物流成本不断降低。物流成本控制的方法多种多样，从控制标准来看，包括目标成本控制法、定额成本控制法、标准成本控制法、预算控制法和责任成本控制法等。 3.2 物流成本管理的基本方法 6 物流成本分析物流成本分析是评价企业物流成本管理绩效，实施物流成本考核的重要过程。物流成本分析的方法有多种，包括比较分析法、比率分析法和因素分析法等，比率分析法又有相关比率分析法、趋势比率分析法和构成比率分析法等，企业可根据分析的要求和掌握资料的情况选择具体的分析方法。 3.2 物流成本管理的基本方法 7 物流成本考核物流成本考核是确保成本降低举措落到实处的重要方式。就考核的内容和方法而言，包括定性和定量两种方式，定性考核主要是考核相关成本降低举措是否得到严格执行等，定量考核主要是考核物流成本相关指标的完成情况。实践中，物流成本考核的实施通常是定量考核为主，兼顾定性考核。 3.2 物流成本管理的基本方法 3.2.2 纵向物流成本管理方法 纵向物流成本管理方法，是从物流各项功能或环节的角度实施的成本管理，包括运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工等功能或环节。事实上，横向物流成本管理方法适用于每一项物流功能成本的管理。 3.2 物流成本管理的基本方法 各物流功能成本除了通用的横向物流成本管理方法外，根据各自特点，也可采取相应的成本管理和控制方法。 3.3 物流成本管理的基本模式物流成本管理模式就是运用系统科学的方法描述企业为实现物流成本管理目标、优化管理行为，以引导企业物流成本管理发展的理论模式和实践模式。探讨物流成本管理模式，首先要了解成本会计的基本模式及特点。 3.3 物流成本管理的基本模式 3.3.1 成本会计基本模式及特点 成本会计从产生发展至今，在其演进的历史长河中，形成过多种不同的模式。具体来说，主要有以下四种： 计算型成本会计模式 核算型成本会计模式 管理型成本会计模式 增值型成本会计模式 3.3 物流成本管理的基本模式 4 增值型成本会计模式 20世纪后半叶，市场经济的完善与发展对成本会计提出了新的要求，企业的生存发展与成本息息相关，利用成本信息为企业增加价值已成为新型成本会计的主题，这种以增值为导向的成本会计模式具有如下特点： 3.3 物流成本管理的基本模式以增值为目的突出决策功能利用价值链增加价值 利用成本信息增加价值 利用战略成本分析增加价值 利用作业成本为管理创造价值 3.3 物流成本管理的基本模式 3.3.2 物流成本管理的基本模式 成本会计模式尤其是管理型和增值型的成本会计模式，对于确定物流成本管理模式具有重要的借鉴意义。 具体来说，物流成本管理的基本模式主要包括以下几种： 3.3 物流成本管理的基本模式 1 成本节省模式该种模式主要适用于既存或现有物流活动的成本管理。成本节省模式是成本降低的初级形态，有成本维持和成本改善两种执行方式。 3.3 物流成本管理的基本模式成本维持是成本管理的最低要求，它的核心思想是以不高于现有水平的物流成本，来维持不低于现有水平的物流服务，也即，维持现有的物流成本和现有的物流服务这样一种状态，这是成本维持的基本要求。 成本改善的核心思想是在提供不低于现有水平的物流服务的前提下，不断地降低物流成本。 3.3 物流成本管理的基本模式 2 成本避免模式该种模式主要适用于企业开发新产品或提供新服务时，对物流活动的成本管理要求，其核心思想是从源头即产品或服务设计阶段就避免产生过多的物流成本。成本避免模式体现的是一种事前管理和控制的思想，成本避免一般发生在战略决策层，对物流及其活动具有先导作用。 3.3 物流成本管理的基本模式实施物流成本避免，企业应在产品或服务设计阶段，充分考虑以下几个因素：一是物流服务水平；二是产品特性；三是空间因素。 3.3 物流成本管理的基本模式 3 成本效益模式该种模式主要适用于企业进行物流投资时的成本管理。应用成本效益方法进行分析评价，就是物流成本管理的成本效益模式。实施成本效益模式，主要包括三个步骤：一是在深入调查研究的基础上，提出各种备选方案；二是对各备选方案进行分析，主要分析各方案的现金流量；三是评价和选择方案，具体可采用净现值法、现值指数法和内涵报酬率法等。 3.3 物流成本管理的基本模式 4 总成本模式为保证企业总成本最低，企业在物流成本管理过程中，应树立全局和系统的观念，按照总成本最低而不仅仅是物流成本最低的原则去设计物流系统，开展物流成本管理工作，这就是物流成本管理的总成本模式。 3.3 物流成本管理的基本模式物流成本管理除了以上四种模式外，还包括物流质量管理模式和供应链管理模式等。物流质量管理模式是通过制定物流工作质量标准和物流工程质量标准，进而保证物流服务质量，降低物流成本、改善产品质量等。供应链管理模式是将物流成本管理由企业内扩展到整个供应链条，按照供应链物流成本最低的原则开展物流成本管理工作。思考题
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