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简介
这是一个关于6s管理培训ppt模板，包括了6S概论，6S的起源与含义，6S是企业的管理基础，推行6S的目的，6S的八大作用，6S的基本内容等内容，6S管理基础知识培训 第一章：6S概论 一、6S的起源与含义 二、6S是企业的管理基础 三、推行6S的目的 四、6S的八大作用 第二章：6S的基本内容 第一章 6S概论 一、 6S的起源与含义 1、６S的起源 起源于日本 1955年 2S（整理、整顿） 1986年 5S （整理、整顿、清扫、 清洁、素养） … … 6S （加安全）7S（加节约）8S（加服务）9S（加客户满意度）指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。2、6S的含义：是指在生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、安全及提升人的素养的活动，欢迎点击下载6s管理培训ppt模板。
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6S管理基础知识培训 第一章：6S概论 一、6S的起源与含义 二、6S是企业的管理基础 三、推行6S的目的 四、6S的八大作用 第二章：6S的基本内容 第一章 6S概论 一、 6S的起源与含义 1、６S的起源 起源于日本 1955年 2S（整理、整顿） 1986年 5S （整理、整顿、清扫、 清洁、素养） … … 6S （加安全） 7S（加节约） 8S（加服务） 9S（加客户满意度）指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。2、6S的含义： 是指在生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、安全及提升人的素养的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、安全（Safety）清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）这六个词在日语的罗马拼音或英语中的第一个字母均是“Ｓ”，所以简称６Ｓ。开展以整理、整顿、清扫、安全、清洁和素养为内容的管理活动，称为６Ｓ管理。 三、推行6S的目的 四、6S 的作用——“八零工厂” 第二章 6S的基本内容一、整理二、整顿三、清洁四、清扫五、安全六、素养 一. 整理（Seiri） 整理区分的基准 不要什么？ A、 地板上的：纸箱、杂物、烟蒂油污不使用的办公用品、垃圾桶不是用的设备、工具破垫板、破篮框呆料或过期样品 B、 桌子或橱柜上的破旧的书籍、报纸破桌椅老旧无用的报表、帐本损耗的工具、余料、样品 C、 墙壁上的蜘蛛网过期海报、看板无用的提案箱、卡片箱、挂架过时的日历、标语损坏的时钟 D、 吊着的工作台旁过期的指导书不在使用的配线配管不在使用的老吊扇更改后的部门指示牌 留下来什么？ 正常的设备使用的附属设备附件使用搬运工具工具、器具工作椅尚有使用价值的消耗用品原材料垫板使用中的清洁用品使用中的样品办公用品美化用的海报、盆景推行中的活动海报、看板有用的书籍、杂志、报表其它（包括私人用品） 小王在过去的几年中收集了80多本期刊杂志，放在柜子里，问他为何不把这些东西保存起来作日后参考，再问：这80多本杂志哪些是你真正想要的，他说都需要，最后再问他：在过去的一年中，这80多本杂志哪些你从没有碰过的，他竟然说：除了两三本外，其他都没有碰过.由此可见有些人只是 二、 整顿（Seiton） 整顿的原则三易： 易取、易放、易管理三定： 定位：明确具体的放置位置 定量：规定合适的数量 定容：明确使用容器的大小、材质。 标识 区域标识、类别标识、名称及编号标识、数量标识、状态标识 三、 清扫（Seiso） 四、清洁（Seiketsu） 五、安全（safefy） 六、素养（Shitsuke） 6S后的样板现场 预防性：危险源辨识、风险评价与控制是职业健康安全管理体系的精髓所在，它充分体现了“安全第一，预防为主”的方针;防止碰头线标识
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