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简介
这是一个关于工厂成本管理与控制PPT课件，包括了工厂日常管理与制造成本的控制及消减方向，现场清除与控制浪费的方法应用，成本降低工作的推行与方向等内容，企业的三大“敌人” 创造价值和消除浪费工人作业的实际内容: 1、有附加价值的作业 2、无附加价值的作业 3、浪费通过降库存暴露问题案例：在制品分析(机座金工) 丰田公司设备保全教育提高修理技能为预知保全实施做技术准备利润在哪里------省则赚的思想环境变了——观念也应该更新 创造看得见浪费的现场（彻底6S） 6S记忆短语整理:要与不要,一留一弃; 整顿:科学布局,取用快捷; 清扫:清除垃圾,美化环境; 清洁:形成制度,贯彻到底; 素养:遵守制度,养成习惯; 安全:严守规程,消除隐患. 目视化控制目视管理的水准 目视化参考标准（部分）参考：颜色与线条标准参考：厂区6S标准参考：车间看板管理标准 案例1:生产效率(绕线班组) 案例2:数据收集 一人多机 1）生产的均衡化生产平衡平衡率损失率节拍改善空间 2）生产过程的一个流 成本改善的其它原则 IE改善 改善提案与改善之旅活动改善提案制度改善之星申请表（评分）名人堂改善之旅事前准备改善之旅景点确认改善之旅景点展示模板改善之旅参观指南景点解说词改善发表准备事项改善发表行程发表会 议程及推移状工作改善的八字诀没有绝对的不可能 一、消减人工成本 1、精简组织 2、工作抽样 3、提高劳动效率 4、消除系统损耗二、消减采购成本招标与谈判 (成本结构表) 强势压价研究各种产品或服务的价格行情及毛利率三、消减库存成本 2、安全库存和定量订货法模型 3、实施JIT工作 4、供应商库存和零库存四、消减质量成本 员工质量意识的再造，欢迎点击下载工厂成本管理与控制PPT课件哦。
工厂成本管理与控制PPT课件是由红软PPT免费下载网推荐的一款公司管理PPT类型的PowerPoint.
企业的三大“敌人” 创造价值和消除浪费工人作业的实际内容: 1、有附加价值的作业 2、无附加价值的作业 3、浪费通过降库存暴露问题案例：在制品分析(机座金工) 丰田公司设备保全教育提高修理技能为预知保全实施做技术准备利润在哪里------省则赚的思想环境变了——观念也应该更新 创造看得见浪费的现场（彻底6S） 6S记忆短语整理:要与不要，一留一弃; 整顿:科学布局，取用快捷; 清扫:清除垃圾，美化环境; 清洁:形成制度，贯彻到底; 素养:遵守制度，养成习惯; 安全:严守规程，消除隐患. 目视化控制目视管理的水准 目视化参考标准（部分）参考：颜色与线条标准参考：厂区6S标准参考：车间看板管理标准 案例1:生产效率(绕线班组) 案例2:数据收集 一人多机 1）生产的均衡化生产平衡平衡率损失率节拍改善空间 2）生产过程的一个流 成本改善的其它原则 IE改善 改善提案与改善之旅活动改善提案制度改善之星申请表（评分）名人堂改善之旅事前准备改善之旅景点确认改善之旅景点展示模板改善之旅参观指南景点解说词改善发表准备事项改善发表行程发表会 议程及推移状工作改善的八字诀没有绝对的不可能 一、消减人工成本 1、精简组织 2、工作抽样 3、提高劳动效率 4、消除系统损耗二、消减采购成本招标与谈判 (成本结构表) 强势压价研究各种产品或服务的价格行情及毛利率三、消减库存成本 2、安全库存和定量订货法模型 3、实施JIT工作 4、供应商库存和零库存四、消减质量成本 员工质量意识的再造
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