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简介
这是一个关于招聘工作总结ppt，包括了2016年招聘工作简述，2016年招聘数据分析，2016年招聘工作存在的问题与不足，2017年年度工作计划等内容，招聘2016年度工作总结报告部门：行政人事部 招聘专员报 告 人：刘文志报告日期：2016.12.15 2016年主要工作简述如下：1、《招聘管理制度》的建立及推行使用，使招聘面试工作有制度可依；规范招聘录用系列表格，促进招聘流程规范化。2、《招聘面试手册》的编写，使招聘面试工 作有章 可循，招聘。3、公司《岗位说明书》的建立，增强了人力资源基础性资源，方便了招聘工作的进行。4、《2016年企业薪酬分析报告》的编写，为下一年职位招聘提供薪资范围依据，保证了新员工薪酬的合理性。5、协助部门经理制定、规范《员工手册》，欢迎点击下载招聘工作总结ppt。
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招聘2016年度工作总结报告部门：行政人事部 招聘专员报 告 人：刘文志报告日期：2016.12.15 2016年主要工作简述如下： 1、《招聘管理制度》的建立及推行使用，使招聘面试工作有制度可依；规范招聘录用系列表格，促进招聘流程规范化。 2、《招聘面试手册》的编写，使招聘面试工 作有章 可循，招聘。 3、公司《岗位说明书》的建立，增强了人力资源基础性资源，方便了招聘工作的进行。 4、《2016年企业薪酬分析报告》的编写，为下一年职位招聘提供薪资范围依据，保证了新员工薪酬的合理性。 5、协助部门经理制定、规范《员工手册》。 6、《入职员工流程指引》、《劳动纪律管理制度》、《离职交接单》的建立，规范了员工的入离职及员工配置相关管理工作 。 7、智联招聘签约、校招预约、人才中心的网络系统申报，拓宽了招聘渠道。 8、网络招聘为主，维护刷新平台职位，简历筛选，面试及复试，人员配置工作。 □人事工作时间分配不合理由于公司是集团化重组，人力资源工作繁多，招聘模块时间分配不合理。缺少时间进行招聘规划、招聘实施，维持性工作较多。 □选人缺乏标准公司没有个性化的人才素质模型，人力资源部缺乏评价手段，选才过度主观。用人部门缺乏面试专业知识，选人凭感觉，“像我”现象严重。 □不重视面试过程许多部门不重视面试，部门面试流于形式，给求职者造成不良印象。用人部门对所招聘的岗位没有明确的说明书。 □人员需求临时性员工招聘需求随意性、临时性大，年度3次通知停止招工，停止一段时间后又马上要人。 □新人离职率高新人离职率高。 2016年度员工离职率达到12.5%，其中涉及人员调动和组织重建，但也有很多新员工离职比重大，留不住新员工。 □招聘资源不足公司所要招聘的各类型研发人员、工程师，现有招聘渠道无法满足。研发部门招聘支持度不够，造成研发人员招聘进度迟缓。
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