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简介
这是一个关于先声药业2008年招聘工作汇报PPT，主要介绍了2008年工作总结、2009年重点工作计划等内容。想了解更多内容的可以点击先声药业2008年招聘工作汇报PPT下载查看。
先声药业2008年招聘工作汇报PPT是由红软PPT免费下载网推荐的一款工作PPT模版类型的PowerPoint.
2008年度述职汇报
2008年工作总结
业务支持与招聘渠道建设
成果：整合资源，有序梳理了集团招聘渠道，对各系统各级别职位分级管理。
1、根据集团最初招聘计划与实际项目操作安排，整合资源，重新梳理了包括猎头、网络招聘服务在内的招聘渠道，确定了多家长期合作服务商与后备服务商；
2、依据招聘职位级别与需求，在领导的指导下，对各系统各职位（包括法人公司）进行分级管理，初步形成了职位发布体系：
2008年工作总结
2008年工作总结
业务支持与招聘渠道建设
不足：
1、部分网站服务商尚未细化至部门管理；
2、尚有部分猎头服务商尚未通过磨合期；
3、部分职位招聘需求与计划性不足；
4、对招聘效果及有效性分析未进行系统评估。
2008年工作总结
业务支持与招聘渠道建设
改进建议：
1、需要与各系统各分公司HR进行沟通，把网站招聘职位进一步细化分解，保证招聘工作更高效执行；
2、继续与几家猎头服务商磨合沟通，为先声建立长期稳定的中高层人员信息获取渠道；
3、依据公司的战略与任务分解，根据集团2009年编制制定年度招聘计划，分解招聘任务和预算分配；
4、抽出一定的时间，对集团各渠道招聘效果季度总结与分析，适时进行职位级别调整。保证各服务商与集团职位间的匹配程度。并对招聘进入公司的人员仍要进行跟踪和支持，保证其顺利融入公司，渡过试用期。
2008年工作总结
大型招聘活动的策划与实施
成果：
根据集团领导的统一布置与安排，成功组织了集团2009年度校园招聘、先声班招聘项目
1、在领导的指导下，为集团及各系统提供了2009年校园招聘各项物料，顺利完成2009年校园招聘宣讲会的前期准备工作；
2、在领导的指导和各位同事的合作下，顺利的完成了集团2009年校园招聘宣讲会工作；
3、在领导的指导和各位同事的配合下，顺利的完成了集团与南京中医药大学的先声班招聘，成功协调了总部智能类人员的实习与生产类员工的录用工作；
4、在总部及各系统同事的配合下，顺利的完成了集团年中的社会招聘任务；
2008年工作总结
大型招聘活动的策划与实施
不足：
1、由于思想准备不足，校园招聘准备工作时间非常紧，没有留出进一步修改完善的时间；
2、由于经验不足，对校园招聘宣讲会这一模式与组织方法仍待有改进与提升的需要；
3、由于协调工作准备不足，未完成中医药大学先声班同学的培训及销售类同学的安置问题；
4、集团社会招聘的随意性比较强，尚未能有效的对社会招聘进行合适的管理。
改进建议：
1、在2010年度的招聘工作中，需要更多的与领导请示，明确招聘计划与任务；
2、在2010年度的校园招聘工作中，思考更多更有效直接与目标学生沟通与交流的机会；
3、切实有效的执行集团招聘流程、明确职位，审批权限，完善集团招聘体系。
2008年工作总结
领导交办及公司发展需要的其他任务
成果：
根据集团战略安排，完成了安信团队初步组建工作、各学校先声来访接待工作等。
1、依据集团安排，在12月底组建了60人的安信销售团队，完成了预期的任务；
2、在团队变动期，维护了团队的稳定；
3、给安信团队管理人员灌输了他们是团队人力资源第一负责人的理念；
4、接待了清华、北大、中南、沈药等学校的来访，辅助完成了部分校园合作项目。
2008年工作总结
领导交办及公司发展需要的其他任务
不足：
1、由于安信团队组建任务急、人员要求高，部分职位采用了猎头招聘，人均招聘成本较高；
2、安信团队人力资源基础工作不够深入；
3、校园合作项目没有继续跟踪和持续维护关系，未达到预期目的。
改进建议：
1、工作必须更有前瞻性，依据集团的战略发展来预先设计我们的工作计划；
2、必须深入严格的完成安信销售团队基础人力资源管理工作；
3、设专人持续维护高校关系，使我们的投入得到预期的收益。
2009年重点工作计划
明确职责、分工、权责
由于集团组织架构的进一步细化，2009年的工作需要首先明确以下内容
1、明确个人工作职责；
2、明确集团招聘工作内部分工；
3、明确招聘各流程审批权限。
挑战：
1、个人工作的职责需要清晰，能有完整的时间来处理相关的工作职责；
2、明确集团内部招聘人员工作分工，区分招聘Team和个人的合作及职责分工，确保招聘工作内容无遗漏也无重复；
3、明确集团的招聘申请及审批权限，未完成审批流程的不予招聘。
2009年重点工作计划
集团招聘体系的完善
集团对招聘工作的专业化要求进一步提高，对招聘体系的完善也提出了更高的要求
1、依据51JOB面试官培训与其他培训资料，设计先声药业集团面试指引手册；
2、依据HAY集团为集团建立的各职位《职位说明书》初步归纳先声药业智能与销售人员核心素质；
3、依据与各部门领导座谈，完善人员核心素质与职位胜任力模型；
4、依据以上归纳各岗位各素质关键行为表现（须一致格式）；
5、依据以上归纳各岗位各素质判断要点；
6、依据以上归纳各岗位各素质参考面试问题；
7、依据以上设计并完善各岗位面试工具（面试评估表等）；
8、依据以上设计并完善各岗位个性面试方法。
挑战：
1、专业性
2、实用性
2009年重点工作计划
集团招聘业务支持与招聘渠道建设
1、持续完善和调整各系统各职位的分级发布体系；
2、合理运用招聘预算；
3、对各系统尤其是研发系统的招聘业务支持；
4、内部招聘体系（伯乐奖）的规范化运做；
5、招聘项目的支持与完成。
挑战：
1、对公司的业务及战略的进一步了解；
2、预算费用的合理运用；
3、招聘渠道的深入挖掘；
4、发动集团员工的积极性；
5、集团编制与计划性。
2009年重点工作计划
一些想法：
先声药业集团在快速发展，从一个小水洼汇聚成了小溪、大湖，我们的工作是给先声引进大海里的海鱼，引领我们这些湖里的小鱼一起奔向大海。
但是集团在人才引进上也遇到了一些问题，很多海鱼进入到先声的大湖里，由于水土不服又跳回了大海里。我想，这个和先声目前的发展阶段也很有关系。目前，我们需要做的有可能更多的是环境治理工程，是把先声改造成适合海鱼生活的咸水湖。
我们在人力资源方面遇到了很多问题，但是很难有人有精力能够好好的研究并来实际的解决这些问题。很多问题有可能都是2，3年前有人提出来的，但是至今，仍然是这些问题。
所以我想，今年我的工作仍然应该是一个做基础的阶段，把招聘方面的问题好好研究，在了解问题的基础上，引进科学的学理和方法。在工作中运用科学的方法实际去解决一些问题或是提供一些真正有效的方式方法才是最重要的。
谢谢！
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