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简介
这是优秀班组工作汇报ppt，包括了班组概况，班组建设，班组绩效，特色管理，下季度计划等内容，欢迎点击下载。
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通过有效的安全管理： 涂装分厂粗密封班2011年第一季度未出现过任何安全伤害事故！ 质量管控异常应对措施 1）人员变更 培养班组人员的一岗多能。制定技能培训计划，合理的选择合适的人员进行岗位技能培训. 2）设备的不稳定性 对于生产中的动态的数据及设备状态要及时的监控和检查。 3）产品来件质量的不稳定性 对于每次的来件进行抽查，看是否达到工艺要求。如车身的阻尼垫，每次来货时对产品进行抽检，看是否过脆或过软. 通过有效的质量攻关和有效的管理： 涂装分厂粗密封班2011年第一季度未出现，影响到下道工序的密封质量，0起；影响装配质量，0起。 1、绩效考核制度的实用性 2、绩效分配的合理性 2、班组优秀MCU
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