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简介
这是一个关于强生公司介绍PPT，主要是了解强生的公司简介，组织结构。跨国经营，强生的生产特点，产品系列的介绍，强生公司多元化战略设计，强生公司技术能力等，欢迎点击下载哦。美国强生(Johnson & Johnson)成立于1886年，是世界上规模最大，产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。强生玻璃贴膜也在世界占领了强势品牌!据《财富》和《商业周刊》97年公布的结果，强生公司市场价值指标评比名列全球第20位，并位居全美十大最令人羡慕的公司之列，1999年全球营业额高达275亿美元。强生在全球60个国家建立了250多家分公司，拥有约11万5千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。强生公司是世界上最具综合性、分布范围最广的卫生保健产品制造商、健康服务提供商。公司创建于1886年，产品畅销于175个国家地区，生产及销售产品涉及护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。强生作为一家国际性大型企业，在全球57个国家建立了230多家分公司，拥有11万6千余名员工。旗下拥有强生婴儿、露得清、可伶可俐、娇爽、邦迪、达克宁、泰诺等众多知名品牌，欢迎点击下载强生公司介绍PPT哦。
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生产特点
“分权 = 创造力 ＝生产力”
这三个词语在强生的管理哲学中占据最重要的位置，J&J笃信小而完全授权的单位能创造新产品，开发新市场，因此尽量保持小而独立的公司，自行负责生产
在分权与创新的哲学下 ，无论是公司收购来的还是公司创建起的每一个业务部门，都获得了近乎完全的自主权。这种独立意识培养了一种创业精神，这使得强生公司在其他公司犹豫不决时也能保持激烈的竞争。
技术
作为一家卫生保健产品制造和服务商，强生公司非常重视生物新技术的研究与开发。强生公司的生产创新战略可用三句话概括：
“科研靠自力更生与借鸡下蛋” ：通过合作、企业兼并和投资风险企业等获得其他公司的技术和科研资源。这种借鸡下蛋的方式提高了研究与开发的效率，增加了企业竞争力
“创新不怕出丑和失败”：创新并不一定意味着成功，为此，强生公司提出创新要不怕出丑和失败，要形成一种文化。
“因特网是工具不是目的”
生产工厂在中国
打造国际工厂：
2006年，医疗器材集团大中华区总裁艾文邦介绍，苏州生产基地占地16000平方米。预计明年年底可以正式投产。该基地将首先投入生产关节置换、创伤护理、脊椎修复等方面的产品，投产后关节置换产品的产量将占到全球产量的10%到20%。目前该生产基地有超过200名员工，预计一段时间后员工人数将达到400名，生产基地的产品线也将扩展 微创手术和心脏介入手术领域而今后，该基地的产品很大一部分将用于出口。
“强生在华的其他成员公司产品今后也有可能在该基地生产。苏州公司是一个生产制造型企业，它生产的产品将卖给强生旗下其他的子公司。”艾文邦（强生在华区总裁）透露，苏州工厂的生产能力在亚洲地区是绝无仅有的，它的落成将使强生医疗器材在欧洲、北美和拉丁美洲等地的产能得到很大补充。此前，强生中国医疗器材有限公司只有一个位于上海闵行的生产基地 。
员工培养
强生认为，用优厚的待遇米招揽人才是短期行为．那种渗透人心的企业精神可以将真正优秀的人才吸引过来，这种效应是长期的。
强生的责任层次分明顾客第一，员工第二，社会第三，股东第四。
强生公司在全球能不能真正赢得竞争胜利的关键，就是要制定一个远大的愿景，是要让员工有归属感，让他们感觉到这才是他们体现个人价值的地方，要让每一个员工愿意把青春年华奉献给企业，与企业价值一致，同时还能有不错的薪水。
通过薪酬福利、品牌实力、公司文化与职业发展四个方面的评测，所有强生在华公司作为一个集体在中华英才网历时半年的“中国大学生最佳雇主调查” 中，进入“第七届中国大学生最佳雇主奖”前20名排行榜，并荣获医疗行业最佳雇主榜首。
长远考虑
各国的管理者都在抱怨： 投资者们着迷于短期利益， 如果公司为了明日的发展而牺牲今日，就会遭受投资者惩罚。强生的经验恰恰相反： 如果颇具胜算， 投资者很乐于让公司着眼未来。道兹说， 尽管今年医药部门研发投入微量缩水，“ 但仍在大型制药企业中独占鳌头”。甚至在产品进入研发管道前， 强生内部智囊团— — 公司研发室已经前瞻性地寻求下一构思。“ 他们打量着这个还处于初期的产品全景， 试着鉴定任何潜在的机会，” 威尔顿说，“ 这可能早于产品开始创造价值2 0 年。”强生也是极保守的。实现了强生上市的颇具远见的C E O 约翰逊坚信，“ 必须创造储备” 和“ 未雨绸缪”。因此强生少量借贷， 不会冒险靠近它的三A 信用评级。Leerink Swan 分析师万斯说： 他们会考虑1 0 年、2 0 年后的景况， 拥有财务灵活性和御险能力， 所以即使偶然失手， 也能屹立不倒。
设置承运人门槛保证产品质量
强生公司多元化战略设计
围绕核心竞争力——科技研发能力 展开
分为三大领域——制药、医疗器械及诊断、个人消费品及护理产品
工艺规程
强生公司在原料采购阶段，成立有供应商跨职能部门评估和选择小组，包括有采购、技术保证、物流管理和质量保证等部门。小组全权负责从供应商考核标注、考核流程到选择的步骤、时间及负责人等问题的决策，将原料供应的质量纳入到一个可考量可追溯以及公开透明化的体系之中。这就从源头保证了公司产品的质量，为消费者的利益提供保障。
技术革新——强生创新中心
2014年1月13日讯 --在过去六个月，制药巨头强生公司制定了一个庞大的激励研发创新的计划，该计划整合了强生公司位于世界各地的研发中心以提高企业的研发效率。最近强生公司位于全球8个地区的研发中心分别与当地医药企业签订合作协议以推动研发进程。
2014年6月20日讯 --强生（JNJ）6月19日宣布，与遍布全球的生命科学公司和科研机构达成了12个新的联盟，在广泛的治疗领域及横跨制药、医疗设备、诊断、消费保健领域探索早期创新。强生首席科学官及全球制药主席Paul Stoffels称，未来的医药保健将由制药公司、学术机构和政府部门共同定义，三方共同合作并充分利用现有的优势，在思考当前模式的同时，尝试新方式的创新。
参考
强生（中国）投资有限公司 https://www.jnj.com.cn/
强生共发生51次召回事件 其中48次将中国排除 http://health.sohu.com/20130608/n378414482.shtml
强生公司超全信息文档
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