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简介
这是一个关于强生公司简介PPT课件，主要是了解强生的1.前言（案例背景）2. 情况分析3. 存在的问题4. 可供选择的方案5. 方案评估6. 行动方案建议7. 结语等，美国强生(Johnson & Johnson)成立于1886年，是世界上规模最大，产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。强生玻璃贴膜也在世界占领了强势品牌!据《财富》和《商业周刊》97年公布的结果，强生公司市场价值指标评比名列全球第20位，并位居全美十大最令人羡慕的公司之列，1999年全球营业额高达275亿美元。强生在全球60个国家建立了250多家分公司，拥有约11万5千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。强生公司是世界上最具综合性、分布范围最广的卫生保健产品制造商、健康服务提供商。公司创建于1886年，产品畅销于175个国家地区，生产及销售产品涉及护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。强生作为一家国际性大型企业，在全球57个国家建立了230多家分公司，拥有11万6千余名员工。旗下拥有强生婴儿、露得清、可伶可俐、娇爽、邦迪、达克宁、泰诺等众多知名品牌，欢迎点击下载强生公司简介PPT课件哦。
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营销案例分析
强生（菲律宾）有限公司护面香粉营销
1.前言（案例背景）
2. 情况分析
3. 存在的问题
4. 可供选择的方案
5. 方案评估
6. 行动方案建议
7. 结语
一、前言
强生（菲律宾）有限公司是一家生产日用消费品的公司，1989年销售总额首次突破10亿比索（3571万美元），是菲律宾全国企业90强之一。
强生公司的主要产品包括儿童保健品、妇女卫生用品、个人保健用品和大众保健用品。
其销售网络主要有两种形式：零售商或批发商。销售渠道则非常多样化，从超级市场、日杂店直到零售摊点和小商小贩。
强生公司准备开发婴儿香粉在成年人中的市场，于是产生了“护面香粉”的策划。
其目标市场定位在中上等收入的16－25岁女性，突出其爽身的功效，价格定在较低的水平，主要销售渠道是超级市场。
公司计划生产两种型号的粉盒，在初期的15个月内投入270万比索作为广告费用，预计销售价值650万比索的香粉。
外部环境分析
人文统计环境
政治环境
经济环境
自然环境
内部环境分析
强生公司
强生（菲律宾）公司
管理层经营理念
产品分析
人文统计环境
多民族，多文化，多宗教
政府重视教育
人口年轻化趋势十分明显
政治环境
马科斯专制政权的崩溃
阿基诺夫人在任6年遭遇7次政变
自然环境
全国共有大小岛屿7107个，
菲律宾群岛地处热带，属于热带海洋气候，高温、多雨、湿度大、多台风，平均气温为27℃，平均湿度为76%。
多岛屿、分散居住是该国的显著特征。
政局动荡
经济增长相对缓慢
人员居住分散
人口年轻化。
强生公司
19世纪80年代中期在美国成立，是全美医疗用品、救护用品和儿童保健用品行业中举足轻重的主导企业。
产品系列：日用消费品、药品和医疗／专业用品。
1989年，强生公司在全球的商品销售额高 达97．5亿美元，其中国外市场的商品销售额占50％左右。
强生（菲律宾）公司
始建于1956年，1989年销售总额达 10.3亿比索，成为菲律宾全国企业90强之一。
最初为儿童保健用品生产商，生产领域不断扩展：
儿童保健用品
妇女卫生用品
个人保健用品
大众保健药品：
面向大众消费品的销售网络
管理层经营理念
1989年，强生公司高级管理机构都是土生土长的菲律宾人。1989年，菲律宾政局极不稳定，政局动荡对整个国家的商业活动，对经营者的思想道德产生极其恶劣的负面影响。公司决策层认为：他们无法左右这个国家的政治局势，但他们有能力通过促进强生公司的经营业绩来改善国家的经济状况。
公司以“实业救国”的思想作为企业文化，在这样一个饱受政治动荡影响的国家里，不仅可以极大的调动员工的积极，对企业的公众形象也是意义重大。
主管市场营销的副总裁 “顽童”德克拉罗认为：强生公司在这个国家里拥有品质极高的品牌，信誉极好。但公司自身却一直采用一种较为保守的经营方式。
他决定对公司将其从以单一产品导向营销模式，改组为以具有明显发展趋势的系列战略产品导向（既包括新开发的产品，也包括对原有产品系列的进一步开发）的营销模式。
强生公司以往并不热衷于推出新型产品，但公司研究与发展部仍然有一系列新型产品预研成果，其中多项已趋成熟，可以进行批量生产并投放市场。
【产品】 护面香粉。
【香型】 单一香型（案例中未明确提及）
【颜色】 米色，白色。
【规格】 粉盒装和复装（配四袋复装护面香粉）
【包装】 圆型塑料盒，紫红色和白色。
【零售价格】 粉盒装：39．95比索（1.43美元）；
复装：24．95比索（0.89美元）。
【目标市场】年龄在16~25岁之间，家庭经济收入
属于A，B和C类型的城市女性。
【销售渠道】 超级市场
【产品推广】15个月的推销预算为270万比 索，主要应
用于电视广告。
70万比索用于前3个月广告；
150万比索用于随后12个月的电视广告
50万比索用于制作30秒钟的商业广告片，该商业广告片的副标题是“当年的婴儿己成为淑女。
【预计销售】 650万比索。
【毛利率】 约60％
销售网络：
直接向零售商供货，
将产品卖给当地批发商。
销售渠道
多样化
超级市场与北美国家同行发展速度相当。
一占地面积大，商品品种多，花色齐全，价格便宜。
百货公司经营的商品范围极为广泛。
商业零售利润率一般为10%~15％，价位较高的商店利润率更高。
按照商品售价（消费档次）排序为：专卖店、百货商店，超级市场、日杂店、零售摊点。
市场中现有的类似产品“护肤香粉”是作为化妆品在百货店出售的。
选择粉红色，仍然是出于化妆品“美容”功能的定位。
最主要的竞争对手：“旁氏”的安琪儿盒装香粉
缺乏充分的市场调研
市场细分不充分
产品定价与目标市场定位偏离
目标市场的定位与销售渠道不匹配
产品包装与产品定位不协调
促销宣传方案考虑不周
投资回报率偏低
案例中没有提到对目标市场容量调研，因此销售目标制订的依据不充分。
未对目标群体的消费行为做深入分析；
未对替代品进行深入分析；
未对主要竞争对手（销量、市场份额，产品特点和可能的反应等）进行深入分析；
对该产品（包括护肤香粉、婴儿香粉）的价格弹性，并没有作细致的分析。
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