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简介
这是决策与执行ppt，包括了当前领导干部面临的领导环境分析，领导干部正确决策的途径和方法，领导干部有效执行的路径及方法，领导干部提高决策力、执行力的思路等内容，欢迎点击下载。
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如何提高 决策力和执行力 做什么? 怎么做? 做正确的事， 正确的做事 什么是正确的事？怎样正确的做事？ ——决策力 一、当前领导干部面临的领导环境分析 二、领导干部正确决策的途径和方法 三、领导干部有效执行的路径及方法 四、领导干部提高决策力、执行力的思路 一、当前领导干部面临的领导环境 1、人们内部利益矛盾错综复杂 2、收入差距拉大 3、领导对象的思想呈现新特点 二、领导干部正确决策的途径和方法 决策， 是我们每天都躲不掉的问题， 但不一定是难题， 只要我们拥有决策的能力， 所有的问题都会迎刃而解。 杰出的决策能力不仅有助于财富、事业， 而且能让我们对自己所做的每一件事更有信心， 创造更 好的生活。 1、决策能力的提升 做每一件事都是决策的过程。因此，提升决策 能力对于领导者而言是最重要的。它可以说是一种 最高级的艺术。但是在实际生活中往往被很多领导 者忽视了。 那么，如何在实践中不断提升自己的决策能力 呢？ 美国著名领导学家盖伊.黑尔认为：一个善于决策的人是那些经过深入分析之后才做出决定的人。 因此他建议，不管是在什么样的情况下做决策，都要学会思考这样几个问题： 决策的目的是什么？ 这一决策真的很重要吗？ 方案选择的标准是什么？ 风险有哪些？大小如何？ 2、遵循科学的决策程序、步骤 （1）发现问题。 （2）确定目标。 （3）价值准则。 包括三项内容: 一是把目标分割成若干确定的指标; 二是规定这些指标的主次、缓急以及相互矛盾时的取舍原则; 三是指明实现这些指标的约束条件。 （4）拟定方案。 （5）分析评估。 （6）方案选优。 （7）试验实证。 （8）普遍实施。 （9）控制修正。 3、决策中常犯的错误 （1）认识上的短视。 （2）依据过去的假设决策。 （3） 过分简化。 （4） 过分依赖于一个人的自身经验。 （5） 先入之见。 （6） 不愿实验。 （7） 逃避决断。 4、如何做一个决策高手 《世界经理文摘》( World Executive D igest ) ， 归纳出成功地 做决策的9大特点， 可以帮助我们找出决策中的盲点，从而提高做决策的 能力。 (1)对混沌不明的状况， 有极高的忍耐力。 凡事事精心规划的人， 通常是最糟糕的决策者。这些人总是在需要立刻下决定的时刻感到信息不足， 而做不了决定。 杰出的决策者极能忍耐混沌不明的状况， 不用白纸黑字计划好每一件事， 只要抓住大结构， 就能一步一步地做决定。正确的决定不一定是完美的选择， 大部分选择不能保证一定成功， 只有能忍耐前途未卜的压力的人， 才能抓住生命中的机会。 （2） 能够清楚分辨轻重缓急， 排出优先顺序 成功的决策者能忍耐混沌不明的状况， 但同时混中不 乱， 能够排出谁先谁后的顺序， 也就是有明确的决策结构， 明确的决策结构包括如下五个要素: 有清楚的前景规划， 了解决策的深度， 能看清决策对未来的影响， 用决策抓住未来的机会。 看清事情的全貌， 了解决策的广度。 能够自己作主， 不需要等待别人的批准。如果你事事都要揣摩上司的心意， 就会觉得处处受限。 能够独立思考， 对自己的决策有信心， 不会因旁人的影响而改变。 有坚定的内在价值， 有所为， 同时也有所不为。 （3）擅于倾听 （4）能够取得大家对决定的支持 （5）不受呆板印象的影响 （6）永远保持弹性 保持弹性包括三点: 做决策要坚定果断， 但决策后的原则要有弹性。从头到尾 都用一套固定模式， 常使人犯下致命的错误。 接受不完美的决策。 能够随时放弃决策。 （7）能够同时采纳软性和硬性资料 出色的决策者能在统计、报告、分析等硬性资料与 员工的反应、消费者意见等软性资料中取得平衡。 （8）能够看清事实， 接受实际的代价与困难。 《世界经理文摘》 指出， 决策付诸实施后， 费用与时 间通常会比预先估计多出至少20 % ， 有时甚至多出50 % （9）不会误入暗藏的决策误区。 《世界经理文摘》 列举出了四种常见的 “地雷”: 只要是川普 ( 美国房地产大亨) 看中的目标， 保证是好商机。不要被川普精明的光环迷住了， 川普的明智决策， 不一定是适合你的选择。 大做广告的商品， 一定是大受欢迎的畅销商品。大量的广告可能只是因为厂商与广告商签订了长期的广告和约， 或是库存过多要大清仓。 满怀热情推销的人， 一定对构想充满信心， 深信构想可以实现。别被表面的糖衣给骗了， 热诚只是为决策的过程增添色彩， 并不代表构想的本质。 专家所言， 一定句句属实。事实上， 专家经常是错误的。 三、领导干部有效执行的路径及方法 第一、准确理解，忠实执行 第二，坚决服从，令行禁止 第三、立即行动，绝不拖延 第四、态度认真，一丝不苟 第五、勇于负责，不找借口 第六、讲究实效，重视结果 第七，把握本质，开拓创新 四、领导干部提高决策力、执行力的思路 (一)正确认识与评价自己 (二)加强道德修养 (三)打开思维活动的空间 1、打破思维定势创新之前必先破除 (1)权威型思维定势 (2)习惯型思维定势 (3)自我型思维定势 (4)经验型思维定势 2、培养创新思维 (1)逆向思维 (2)扩散思维 (3)转向思维 (四)完善合理的知识结构 (五)锤炼健康的心理素质 (六)汲取前人的经验教训 (七)健全科学的制度机制 西点军校22条军规 1、无条件执行 2、工作无借口 3、细节决定成败 4、以上司为榜样 5、荣誉原则 6、受人欢迎 7、善于合作 8、团队精神 9、只有第一 10、敢于冒险 11、火一般的精神 12、不断提升自己 13、勇敢者的游戏 14、全力以赴 15、尽职尽责 16、没有不可能 17、永不放弃 18、敬业为魂 19、为自己奋斗 20理念至上 21自动自发 22立即行动 一个人的成功，不在于经验和知识，而在于他的思维方式。 -----哈佛校训 思维决定思路， 思路决定行为， 行为决定结果。
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