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简介
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执 行 力 的 概 述 所谓执行力就是将领导的战略意图、规划通过合适的人或团队转化为可以测量的成果的操作能力。简单的说就是把上级指令变成行动，把行动变成结果，并保质保量完成任务的能力。对个人而言执行力是办事能力，对团队而言执行力是战斗力，对企业而言执行力就是竞争力。 执 行 力 缺 失 的 原 因 缺乏“有效的”制度约束及制度建设的形式化 制度的效力没有真正发挥的主要原因： 1、制度鱼目混杂 2、制度建设的形式化 执行者责任感的缺乏和 执行过程的拖沓 缺乏责任感的表现有“七不”：工作标准不高，精神状态不佳，工作落实不力，小事不愿干、大事干不了，不愿承担、能推则推，不积极、不主动，纪律观念不强 缺乏“强有力”的 绩效考核机制 绩效考核的目的主要有两点：1、判断功能，即可以为制定调迁、升降、委任、奖惩等人事决策服务提供依据；2、发展功能，即可以对被考评者做出反馈，并据此结果制定与实施培训计划 缺乏形成向心力的 执行力文化 企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式 提 升 执 行 力 的 有 效 措 施 一、增强形式任务教育，强化员工完成任务的意愿 从“企业能为我带来什么”到“我能为企业做些什么”的认识境界的转变。 二 二、多种途径快速提升员工业务素质，强化员工完成任务的能力 1、领导者率先垂范、身体力行 2、把握重点、有的放矢 3、将合适的人放在合适的岗位上 4、通过“师带徒”，迅速纠偏 三、发挥薪酬体系和绩效考核等激励约束作用，监督激励员工完成任务的程度 参考塔河采油二厂运行了五年的绩效考核体系，可以总结出绩效考核的“六点原则”：1、公开；2、客观；3、整个过程要有确认、有申诉；4、力求实用，简单有效；5、差别化；6、形成制度化 四、打造企业的执行力文化 企业有了能执行的“能人”和规范执行的“大环境”，最高层次就是执行力文化的建设了，这个过程也就是从“传统的执行”到“执行的传统”的蜕变。
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