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简介
这是卓越团队执行力ppt，包括了透过三国和西游记看团队建设，蜀国失败几项致命的弱点，团队的概述，团队与群体的区别，不同群体类型的特点等内容，欢迎点击下载。
卓越团队执行力ppt是由红软PPT免费下载网推荐的一款课件PPT类型的PowerPoint.
透过三国和西游记看团队建设
1、华容道关羽徇私放走曹操
2、庞统阵亡、
3、关羽大意失荆州
4、进攻东吴，火烧连营，白帝城托孤
5、失街亭（挥泪斩马谡）
团队不等同于群体 （新木桶理论）
团队与群体的区别
不同群体类型的特点
高效团队的主要特征
目标：清晰的共同目标与愿景
责任：相互承担责任，角色与分工明确
关系：和谐、相互依赖和高度信任的关系
技能：互补的技能
高效团队的主要特征
以客户为中心，包括外部客户和内部客户；
工作目标明确，且达成目标的措施具体严谨；
成员之间相互尊重，并且沟通交流公开、坦诚、直接、充分；
团队及其成员谋求不断增长的业绩，不满足于现状；
团队发展的四个阶段
团队发展第一阶段：形成期
第一阶段形成期的表现特征：
背着走：从混乱中理顺头绪，缺乏目标、规范和信任
目标：让团队成员尽快进入工作角色
领导方法：命令型/指令型领导
员工主动性：等待指示，询问该做什么
团队成员面对的主要问题:
我在团队中的角色是什么?
我希望其他人把我看成是什么样的人?
我能为团队贡献什么?
我将为团队贡献什么?
我们将成为什么样的团队?
团队发展第二阶段：动荡期
第二阶段动荡期的表现特征：
拉着走：有冲突，但逐步开始产生共识与积极参与
目标：明晰划分职责，培养核心成员
领导方法：说服型/教练型领导
员工主动性：询问该做什么
团队发展第三阶段：规范期
第三阶段规范期的表现特征：
一起走：大家共同做决定
目标：形成自主化团队，调和差异，运用创造力
领导方法：民主型/协商型领导
员工主动性：建议采取行动
团队发展的第四阶段：表现期
跟着走：很强凝聚力，出色的工作业绩
目标：保持成长的动力，避免老化
领导方法：授权型/自我型领导
员工主动性：采取行动，立即定期汇报，立即行动
团队成员下级常见的误区
A、领主
B、民意代表
C、向上错位
D、自然人
世界万物各有功用
创新者：常常提出点子；
信息者：及时提供支持；
推进者：开始运筹计划；
实干者：希望散会后赶紧实施；
协调者：冥想，努力协调矛盾，分配资源，谁干更合适？
监督者：开始泼冷水；
完美者：强调细节；
凝聚者：统一理念，润滑调适。
团队中能缺少哪类角色？
实干者
协调者
信息者
监督者
凝聚者
完美者
推进者
创新者
团队合作不良表现
争论不休
各行其是
盲目状态下的举手表决
不能充分发表意见和看法
由问题直接到结果，并在思维中固化
漠不关心下的决策
阻碍团队发展的原因
各自为政
沟通不良
资讯不足
赏罚不明
目标不清
团队凝聚力的基本内涵
凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。
也有人把凝聚力定义为这样的一种力：团队使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。
团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。
凝聚力高的团队特征
1、团队内的沟通渠道畅通、信息交流及时。
2、大家觉得沟通是工作中的一部分，不会存在什么障碍。
3、团队成员的参与意识较强，人际关系和谐。
4、成员间不会有压抑的感觉。
有效提高 团 队 凝 聚 力 的 策 略
1、听取员工的见解
2、鼓励员工的创造力
3、团队分工与合作
4、增强领导才能
5、人人都能够以身作则
6、乐于欣赏 巧于赞美
7、掌握批评的艺术
8、宽容是化解矛盾的良方之一
9、充分发挥领导的沟通和协调作用
10、充分发挥领导的激励作用
11、灵活授权，及时决策
12、合作双赢是基本原则……
提升班组团队凝聚力有效方法之一——大局观念
纪律是为规章、条文
纪律有三种基本涵义：
纪律是指惩罚；
纪律是指通过施加外来约束达到纠正行为目的的手段；
纪律是指对自身行为起作用的内在约束力。
提升班组团队凝聚力有效方法之四——服务
服务，即是提供便利、为之做贡献、履行义务或职责。
服务意识，服务是观念和愿望。
服务意识有强烈与淡漠之分，有主动与被动之分。
服务意识的内涵是：它是发自团队成员内心的；
提升班组团队凝聚力有效方法之五——忠诚
忠诚，是指对团队，对老板、对上级、
忠诚，对同事，对下属等，真心诚意、尽心尽力，
忠诚同样是团队成员难能可贵的一种美德
忠诚不仅是一种品德，更是一种能力，
提升班组团队凝聚力有效方法之七——领导
领导是一种活动过程
领导的基本职责，
领导的主要职能，
领导的本质，
领导的工作绩效，
提升班组团队凝聚力有效方法之八——愿景
愿景，团队成员所向往的美好前景。
愿景是团队成员永远为之奋斗希望达到的图景，
愿景概括了团队的未来目标、使命及核心价值，
共同的愿景就是团队成员所共同持有的意象或景象。
思考：
什么是执行力？
正 确
影响执行的几大因素
第三，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性
第四，执行的过程过于烦琐，制度写在墙上
第五，缺少良好的方法，不会将工作分解汇总
第六，缺少科学的监督考核机制，
第七，培训是改造人的思想与心态而不是形式
第八，缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。
一个优秀的员工，一定会不断地给自己增值。一个优秀的组织，一定会不断地提升品牌价值。责任是一个人自我增值的最大砝码，也是一个组织自我提升值的关键因素！
——严介和 原太平洋建设集团董事局主席
真正有意义的工作从来都不是轻松容易的，
你所承担的责任越重，你的工作就越难做。
“是不是”
“该不该”
我会对你负责的
如何才能保住马谡的人头？
执行力要以结果为导向
提升团队凝聚力执行力6大法则
服从法则：以服从为天职
目标法则：不抛弃、不放弃
冠军法则：做自己擅长的，
团队法则：利他就是利已
速度法则：先开枪再瞄准
裸奔法则：没有退路就是出路
电影教学，引发思考：.flv
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