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简介
这是创业团队组建ppt，包括了盘点中国合伙人，创业团队：携程4君子之形成团队，小结：创业团队，创业团队对创业成功极为重要，案例：我的三次合伙创业经历，创业团队的冲突：泡面吧等内容，欢迎点击下载。
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盘点中国合伙人（1） 新东方三剑客 盘点中国合伙人（2） 万通六君子 盘点中国合伙人（3） 阿里十八罗汉 盘点中国合伙人（4） 腾讯马化腾和他的四大金刚 案例导入：携程4君子 ——另一种形式的中国合伙人 创业团队：携程4君子之形成团队 创业团队：携程四君子之团队运营 知识和技能互补 受教育程度 前期创业经验 相关产业经验 资源共享 社会网络关系 拓宽渠道 凝聚智慧，群策群力 降低风险 大量实证表明，团队创办的企业在存活率和成长性 两方面显著高于个人创办的企业。 案例：我的三次合伙创业经历 第一次那是2003年的6月份，我刚刚从公司下来，带着一个同事合作，做起了一个项目的代理。我们资金合在一起，他因为还要上班，我负责整个经营，他负责财务，其间遇到很多从没有遇到的问题，我们一起协商解决，在困难的时候确实感觉到合作的力量，至少问题面前商量的人多，智慧就多，问题就好解决。我们做的非常好，同行开始败落，我们成为最后的胜利者。 第二次合作在2004年10月份，随着我们合作发展的不断进步，我的其他3个朋友要求一起参与，做全国市场，因为各种原因，由我的一个朋友做法人，全全负责经营，他不懂得我们这块业务，这次合作，带来很大的风险与危机，我们在一步步走向失败。这次合作出现分工不明确，合作没有书面严格的原则要求，出现外行管理内行，合作不信任，运作不踏实，内部没有原则制约办法。 案例：我的三次合伙创业经历 第三次，就是这次合作。我们组建了股份公司，在吸取第二次合作失败的基础上，我选择的合作伙伴，虽然他作为大股东比较精明多疑，但是我们在合作前制定了协议，大家一定遵守制度。虽然多次发生股东意见分歧，但是面对原则，大家不敢妄动。运营开始慢慢好转，现在我们的项目，已经打开全国市场，并且地方市场好转。 思考：评价这三次创业合作。 案例：我的三次合伙创业经历 评论：创业团队人员多少不是成败的关键因素。 关键因素是：1、合作原则要明确，能相互监督，股权分配，财务清晰；2、能者上，庸者下；3、合作应做到优势互补，资源共享。 曾经一起追过梦的人们 团队成员个性不合带来风险 利益分配争议带来风险 ----（无锡尚德） 团队成员经营理念不同带来风险 ----（联想的柳传志和倪光南） 目标不一致带来的风险 创业团队的冲突：泡面吧 俞昊然、王冲、严霁玥，趣味编程教育网泡面吧；在A投资人有意向以200万美元占15%，估值近1亿人民币，2014年6月17日，投资前3个合伙人彻底闹翻 俞昊然，从小喜欢电脑编程。2009-10年参与百度之星市场推广工具开发，并在这个过程中认识了王冲、严霁玥。10年考入北京林业大学。12年4月份做百度之星活动时有了程序教育网站的想法。12年8月转学去美国伊利诺伊大学读书。一边读书，一边创业。 13年2月，严霁玥受邀请，辞掉在美国的工作加入，4月，王冲中断研究生学习，休学全职加入。霁玥的角色是负责公司行政，而王冲因为此前在投资机构的经历，就负责内容、BD 和寻找融资。 创业团队的冲突：泡面吧 13年底，开始与天使投资接触。期间，俞昊然在美国继续负责技术，王冲负责了大部分的引资谈判具体工作。天使投资者对主要创始人兼职创业有疑问，双方希望通过（在股权设计上满足要求来解决这一问题）。14年3月3日，英诺天使基金投入100万元。4月2号，泡面吧公测上线。俞继续在美国负责开发。王冲负责融资，进展很快。当A轮意向明显，5月17日，俞从美国休学回国。 6月，若干家投资人提出了投资意向的具体条款。6月17日晚，讨论条款时，双方争执，主要是谁当大股东、谁做CEO、俞能否边读书边创业。俞还一度声称要删除服务器上的程序代码和项目管理资料； 至此彻底分家，俞昊然另外创立计蒜客，变成了王冲、严霁玥创立萌码 认知冲突（能不能一边读书一边创业）；利益冲突（谁的股份该最大），情感冲突（那你们还认不认其实我是现在这个项目的创始人，我在全面主导着这个项目；冲现在比你重要，将来来说冲比你更重要。） 思考：创始人可以从身边的人着手来组建创业团队，但有没有想过你兜里有多少王牌吸引到这样的人才？ 案例：难得的兄弟创业团队 腾讯的马化腾创业5兄弟，堪称难得，其理性堪称标本。12年前的那个秋天，马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。这5个创始人的QQ号，据说是从10001到10005.为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。马化腾是CEO（首席执行官），张志东是CTO（首席技术官），曾李青是COO（首席运营官），许晨晔是CIO（首席信息官），陈一丹是CAO（首席行政官）。 之所以将创业5兄弟称之为“难得”，是因为直到2005年的时候，这五人的创始团队还基本是保持这样的合作阵形，不离不弃。直到腾讯做到如今的帝国局面，其中4个还在公司一线，只有COO曾李青挂着终身顾问的虚职而退休。 都说一山不容二虎，尤其是在企业迅速壮大的过程中，要保持创始人团队的稳定合作尤其不容易。在这个背后，工程师出身的马化腾从一开始对于合作框架的理性设计功不可没。 从股份构成上来看。5个人一共凑了50万元，其中马化腾出了23.75万元，占了47.5％的股份；张志东出了10万元，占20％；曾李青出了6.25万元，占12.5％的股份；其他两人各出5万元，各占10％的股份。 马自愿把所占的股份降到一半以下，47.5％.“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。”而同时，他自己又一定要出主要的资金，占大股。“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋” 保持稳定的另一个关键因素，就在于搭档之间的“合理组合”。 据《中国互联网史》作者林军回忆说，“马化腾非常聪明，但非常固执，注重用户体验，愿意从普通的用户的角度去看产品。张志东是脑袋非常活跃，对技术很沉迷的一个人。马化腾技术上也非常好，但是他的长处是能够把很多事情简单化，而张志东更多是把一个事情做得完美化。” 许晨晔和马化腾、张志东同为深圳大学计算机系的同学，他是一个非常随和而有自己的观点，但不轻易表达的人，是有名的“好好先生”。而陈一丹是马化腾在深圳中学时的同学，后来也就读深圳大学，他十分严谨，同时又是一个非常张扬的人，他能在不同的状态下激起大家的激情。 如果说，其他几位合作者都只是“搭档级人物”的话，只有曾李青是腾讯5个创始人中最好玩、最开放、最具激情和感召力的一个，与温和的马化腾、爱好技术的张志东相比，是另一个类型。其大开大合的性格，也比马化腾更具备攻击性，更像拿主意的人。不过或许正是这一点，也导致他最早脱离了团队，单独创业。 后来，马化腾在接受多家媒体的联合采访时承认，他最开始也考虑过和张志东、曾李青三个人均分股份的方法，但最后还是采取了5人创业团队，根据分工占据不同的股份结构的策略。即便是后来有人想加钱、占更大的股份，马化腾说不行，“根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份”。因为在马化腾看来，未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。如果拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生。 当然，经过几次稀释，最后他们上市所持有的股份比例只有当初的1/3，但即便是这样，他们每个人的身价都还是达到了数十亿元人民币，是一个皆大欢喜的结局。 在中国的民营业中，能够像马化腾这样，既包容又拉拢，选择性格不同、各有特长的人组成一个创业团队，并在成功开拓局面后还能依旧保持着长期默契合作，是很少见的。而马化腾成功之处，就在于其从一开始就很好地设计了创业团队的责、权、利。能力越大，责任越大，权力越大，收益也就越大 在中国的民营业中，能够像马化腾这样，既包容又拉拢，选择性格不同、各有特长的人组成一个创业团队，并在成功开拓局面后还能依旧保持着长期默契合作，是很少见的。而马化腾成功之处，就在于其从一开始就很好地设计了创业团队的责、权、利。能力越大，责任越大，权力越大，收益也就越大 公司顾问 其他专业人士 如何获取这些利益相关方支持 天使风险投资的支持 按照VC要求，在融资前前发15%期权给管理团队。 A轮后，公司经营不顺，团队发现原有的产品原型在进行市场扩张时不适应大规模客户的需求，急需调整。两年下来，钱又花得差不多了，于是到处找进一步的融资渠道，即B轮。 B轮VC坚持B轮的Pre money（投前估值）为5M，比A轮的投资后估值6M还低。B轮投资人愿意投入3M，这样B轮投后为8M。 B轮投资人还要求给未来团队留10%的期权，并要求投资到位前完成。 重整后，B轮投资进入 B轮后的股权结构 B轮投资小结 B轮后，A轮投资人的股份占41.67%，没变。B轮投资人投入300万，占了37.5%的股份。 创始人团队的股份稀释到了个位数，而且员工持股的期权池子里股份已经和最大的创始人股东张三的股份相近了。 但好处是有投资进来了，公司可以调整方向，继续前进！ 由于发展的关键是产品不够好，因此你们到处寻找产品高手，去挖了你同学进来，工资什么的照旧，但给10万股份的期权 C轮融资 B轮后公司调整顺利，公司又经过2年努力，占有区域市场，想进一步扩张到全国，需要Ｃ轮投资 C轮VC爽快同意公司估值为B轮Post money的6倍，即C轮的Pre money为8 x 6 = 48，投入30M。 那意味着：因此C轮投资人占比为：３０／（３０＋４８）＝38.46%；相应地，期权增加后的甲公司占比为６１.５４% 同时C轮投资人要求增强核心的上市团队，如CFO等，期权池增加了5%。 先为未来的团队增发期权 增发之后 C轮融资计算 C轮融资后结果 IPO 六七年间几次大是跃进：A轮、Ｃ轮、IPO 都是股值增长，但股比下降的过程，稀释 如果IPO时股价每股是10元 公司总股数1亿2074万3034股，公司总市值就是12亿元 最大的创始股东张三的只占3.31%，但有399万1597股，其市值将近4000万元。 也有坎坷，如（B轮），创始合伙人承担了责任 创业就是不断创造，把蛋糕做大并分享的过程
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