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简介
这是组建创业团队ppt，包括了团队合作的故事，三只动物果然合作得很好，要不要去帮猎狗呢，猎人见他们没带猎物回来等内容，欢迎点击下载。
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任务二 创业团队
团队合作的故事
深山里住着一个以打猎为生的猎人
他养了三只动物
而且它们非常优秀
狩猎时这三只动物分工十分明确
彼此之间合作得很好，
从没失过手
猎人按照各自的表现发食物
日子一天一天过着…
一天，猎人病了，不能外出打猎
把三个动物叫到了床前
三只动物果然合作得很好:
老鹰飞上天后，发现丛林中有一只兔子
立刻告诉猎狗，猎狗按照老鹰指引的方向飞奔，马跟在猎狗后面
兔子不断变换自己奔跑的方向，眼看猎狗抓不到，老鹰着急坏了…于是一个俯冲，将兔子抓起来再摔下去，猎狗一下子冲过去，咬住兔子，叼回家了
猎人很高兴，也没有问打猎的过程，就按照以前规则发放了食物
晚上，
三只动物互相埋怨起来
第二天，它们又出发了，互相之间不说话，按照头天晚上的约定开始工作
老鹰发现树林里有一只兔子，就向猎狗发出了信号;猎狗按照指示去抓.
就在快要抓住猎物的时候，突然旁边窜出一只狼，和猎狗撕打起来，猎狗身上顿时伤痕累累
它们只有空着手回家
猎人见他们没带猎物回来，猎狗还伤痕累累的，问清原因后把三个家伙都训了一通.最后谁也没得到食物
三个家伙耷拉着脑袋，各自在心里嘀咕开了:“各司其职、明确分工很好嘛…..”
请你来分析
问题出在哪里呢?
我们又能从中得到什么启示呢?
成功的团队
既要有明确的分工，更要有互相协作.
只有互相协作的团队才能高效率地完成工作.
在竞争中合作，在合作中竞争，充分激发个人潜能.
只有合作的团队才是成功、双赢的团队.
一、创业团队的概念
创业团队是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体，往往是2—12人的团队组合。
二、个人创业与团队创业相比较
讨论提问：
个人创业优点与不足
团队创业的优点与不足
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？
波士顿、旧金山等地区的33家成功的高科技公司，其中有23家公司是由创业团队创建的。
对237家个人计算机软件企业所进行的研究显示，其中只有68家由个人创建，而三分之二以上的企业由两个或更多的合伙人创建。
我国学者张玉利和杨俊(2003)在2002年10月~2003年4月期间对我国企业进行的调查显示，合伙创业的比例是60.5% ，而个体创业的比例只占39.5％，这说明我国的企业也倾向于合伙创业或团队创业。
单干or团队
每一个创业者最初遇到的问题：是自己“千里走单骑”还是与人合伙打天下
普通意见：做小生意可以单干，干大事业就 得合伙
是否形成团队办企业，要看你想进入的行业性质以及对资金、技术依赖等情况。
比如：律师事务所、顾问公司、培训机构
三、创业团队的类型
创业团队并非一模一样，也不是一成不变的。依据创业团队的地位平等性和成员间依赖性的强弱，创业团队分为风铃形、环形、星形、散点形四种类型的创业团队。
1、风铃形创业团队
2、环形创业团队
3、星形创业团队
4、散点状创业团队
A
创业团队类型的划分不是绝对的，一个创业团队的类型有可能介于两种类型之间。
另外，就像散点形创业团队会向其他类型演化一样，其他三种类型的创业团队也有可能互相演变，在企业发展的特定阶段，创业团队在不同类型之间演变对企业来说是非常有利的。
实际中，高职生在创业时往往会选择风铃形或环形创业团队，待企业越来越成熟，才将团队转变成星形。
四、组建创业团队的基础
（一）共同的创业理念
1. 凝聚力
团队凝聚力，是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力。
2. 合作精神
具有高潜力的公司一定拥有一支能整体协同合作的团队，这样的团队注重互相配合以提高整体的效率。
3. 长远发展
一只合格敬业的创业团队，其成员会朝着企业的长远目标努力。
4. 致力于价值创造
团队成员都致力于价值创造，即通过不同的途径把蛋糕做大，从而使所有的人都能获利。
（二）共同的创业愿景
1. 愿景
愿景是未来企业的成功状态和美好蓝图。
2. 价值观
企业的价值观是指共同的价值取向与行为准则。
3. 使命
使命是指企业未来完成的任务和完成任务的过程。
4. 目标
目标是指企业在努力实现员工共同愿望或使命过程中的短期的或阶段性的指标。
（三）相互的信任
没有信任和合作是进展不下去的。也就是说，团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能力。
然而，信任是相当脆弱的，需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏，破坏之后要恢复又很困难。
只有信任他人才能被他人所信任。所以，群体内的相互信任，必须引起足够重视。
五、如何组建创业团队
（一）确定创业目标
通过完成创业阶段
五、如何组建创业团队
（二）制定创业计划
在确定了总目标以及阶段性子目标之后，紧接着就要研究如何实现这些目标，这就需要制订周密的创业计划。
创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上，以团队为整体来考虑的计划。
创业计划确定了在不同的创业阶段需要完成的阶段性任务，通过逐步实现这些阶段性目标，最终实现创业目标。
五、如何组建创业团队
（三）招募合适的人员
创业团队需要的人才（互补性）
五、如何组建创业团队
（四）职权划分
原则：（1）职权划分要明确，避免职权的
重叠和交叉，也要避免无人承
担造成工作上的疏漏（分工不明……)
（ 2）随着团队成员的变化职权要根
据需要不断地进行调整
五、如何组建创业团队
（五）构建团队制度体系
五、如何组建创业团队
（六）团队的调整融合
随着团队的运作，团队组建在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处逐渐暴露出来，这时需要对团队进行调整融合
六、高校团队
（一）高校团队的特点
（1）平等
（2）开放
（3）互补
（4）协作 三个和尚的故事
过分追求民主
盲目自信
畏惧心理
搭配不尽合理
性格、个性、兴趣
缺乏共同的创业目标 例：联想
成员中有些能力不适应企业发展的需要
没有明确的利润分配方案
2010年，有一个博士生和两个硕士生不满足于他们的现状，决定一起设计属于他们自己的未来，创造属于他们自己的事业，于是他们共同辞掉了各自的工作，一起筹办起了一家公司，公司的创业是艰难而又充满乐趣的，在这个阶段，大家是以一种共同创业的精神来合作的，每一个人都把公司当作自己的事业来对待。在公司成立后的半年左右，企业业绩开始呈现出了快速增长的态势，但是就在这个时候，矛盾开始出现了，除了关于企业发展战略方向的问题外，利益分配问题开始影响彼此的合作，有人开始
觉得自己的付出和回报并不对等，虽然和他们原来公司的收入相比，每个人的收入都有了很大幅度的提高，但是，正如其中一位所说，他们需要彼此的平等。一位副总认为自己在创业中的付出和贡献是最大的，但是没有得到应有的回报；而另一位则认为自己的能力是最强的。总之，原来非常融洽的合作气氛开始逐渐丧失。
在2011年4月份，其中一位终于脱离了公司，准备寻找新的合伙人创办属于他个人的事业。而另外一位在2012年初，被一家猎头公司看中，“跳槽”进入了一家外资企业。
问题：1.该公司人才纷纷流失的根源在何处？
2.创业团队的建立和维持有哪些应注意的问题
活动 唐僧团队的分析
敢问路在何方
谈到团队，谁不希望手下每个人都是一等一的战将？不过马云认为，一个理想的团队中要有德者、能者、智者及劳者。简单地说，德者领导团队，能者冲锋陷阵，智者擘画献计，劳者落实运行。
马云说，唐三藏只会阿弥陀佛，善哉善哉，但他却有赴西天取经的明确愿景与目标。
孙悟空是唐僧团队中本领最高强的，如果把孙悟空放到现代，他会是很强悍、有主见而且敬业的专业经理人。
猪八戒也是办公室中常见的人物，平常喜欢偷懒、爱拍马屁，老指使沙悟净干活，但生死存亡之际也能坚持立场。
至于沙悟净则是团队中最没有企图心的人，时间到就下班走人，对公司的愿景没兴趣，只想有份稳定的任务与薪水。但如果没有他，维持企业运转的行政与总务后勤任务将会一团乱。
马云认为，一个企业不可能都是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能全是沙悟净，“要是阿里巴巴的员工都像我光说不干活，会非常可怕。我不懂计算机，销售也不行，但公司里有人懂就行了。” 马云的团队观念浅显易懂，但企业能做到的还真不多！
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