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简介
这是执行力ppt，包括了什么是执行力？三大执行原则，案例，高层打造中层执行力必问的三个问题，为员工过生日的故事，执行标准——结果思维，董事长吃水果的故事，执行要点，所有中层必须回答的第二个问题，聚焦目标，尽力而为与全力以赴等内容，欢迎点击下载。
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执行力
主讲： *** 博士 副教授
***
新疆财经大学 副教授 硕导
南京大学 博士
管理咨询顾问
TEL：13999196019
E-mail:xjwhf@163.com
内容导航
什么是执行力？
三大执行原则
案例：
某地的一群老鼠深为一只凶狠无比、擅于捕鼠的猫所苦。于是某天老鼠们相聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀大猫的雄心壮志，不过想探知猫的行踪，早做防范。有只老鼠的提议立刻得到了全票通过——在猫的脖子上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”
点评：不难理解，这是个讽刺“坐而言”未必能“起而行”的寓言。美国某商学院的教授，把这个寓言搬进了课堂，MBA们反应热烈，有的建议做好陷阱，让猫儿踏上后，铃铛自然缚在脚上；有的建议派遣敢死队，牺牲小我，成就大我；更有的宣称干脆下毒饵了事，以永绝后患。这是个没有结论的讨论，临走前，教授只是狡黠地留下一句话：“想想看，为什么从来没看过被老鼠挂上铃铛的猫？
一个价值百万的定义:
执行力就是把目标转变成结果的能力!!!!!!!!!
二、三大执行原则
问题：
1、为什么年初的计划，年终就“泡汤了”？
2、为什么总裁的指令，到了部门就走样了，打折了？
3、为什么自己很厉害，可是下属却不成长？
4、为什么自己累的要命，下属无事可做？
5、为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？
执行原则一：
高层打造中层
高层打造中层执行力必问的三个问题
高层打造中层执行力必问的三个问题
为员工过生日的故事
张总很想表达对员工的关心，就决定以后每一个员工生日时，公司都要为员工庆祝。
把工作交代下去后，但实际结果是办公室主任把一份所有员工的生日列表放在张总的桌子上说：“您要的东西我已经准备好了。”
上级布置工作结果定义不够清楚，责任在谁？执行的是谁？
量化应当是下级提出一个大致的“量化结果”与上级讨论，而不是上级完全给下级一个“量化目标”下属照做！
公司的战略是从上到下的制定，但执行计划和方案应该是从下至上的提交！
训练结果定义三问：
客户是谁？
——结果是用来交换的，那么结果是用来同谁进行交换？
客户需要什么样的结果？
——结果是客户需求的满足，客户为什么要交换？
客户会把结果用来做什么？
——了解客户的目的以便更好地做结果
高层打造中层执行力必问的三个问题
张总去参加了一次系统的培训后，学到收获最大的是：一家公司之所以能够持续，最重要是因为有一套凝聚人心的制度和文化，每一个新人进来，都要用制度和文化来传递企业的核心价值观，这是企业生存的底线。
所以，他决定建立员工的培训体系。要求人力资源部门在培训中要重点突出，公司管理制度占40％，企业文化占40％，业务技能占20％。
但是张总工作安排下去后，并没有亲自参与、监督和指导，所以人力资源部门把培训当成任务，并没有把制度与文化上升到公司的“生存底线”。
培训重点走样是谁的责任？
公司总裁很多工作都可以授权，但文化与制度建设必须是总裁必须亲自去做的。
高层打造中层执行力必问的三个问题
XX公司制度规定：员工进公司厨房需要总经理批准才可进入。
董事长和总经理开会的时候分公司办公室主任在端上来一盘水果。总经理看了他一眼还没来得及说话，办公室主任意识到立刻说：董事长来了，我给端一盘水果呀！
如果是你，你罚不罚？
总经理说：给董事长端水果，这是件好事儿，但是公司有制度，制度既然定了，就一定要执行，不管是谁来了，制度永远是凌驾在个人之上。
执行要点：
老板是下级的客户！我们如何对待客户，我们就应当如何对待老板！
老板的时间在哪里，公司的战略就在哪里！
强调什么，就奖励什么，奖励什么，你就得到什么！
执行原则二：
中层合适定位
作为中层，你是否有过这样的苦恼？
1、苦得不到上级的信任；
2、苦得不到下级的拥护；
3、苦得不到同级的支持和配合；
转换思维，乘客只需要对自己负责，
司机却是对全车人安全负责，对目的地负责！
对发展型企业建立执行力的建议
1、员工是最大的资产，执行就是将人力资产负债转化为赢利。
2、优秀的执行人才是免费的， 平庸的人是昂贵的。
3、总裁的使命是投资优质资产，淘汰不良资产，使优秀的更优秀，使平庸的不在（你这儿）平庸。
中层的作用
所有中层必须回答的第三个问题是：
聚焦目标
中层必须带领团队聚焦公司战略！
1、找准位置
把放大镜和纸的位置搞清楚，放大镜与纸的距离必须有一个恰当的距离，才能把纸点燃。
中层三问：
带领团队，聚焦公司战略！
执行原则三：
基层执行五大要点
员工的一大执行要点：
火一般的热情
员工第二大执行要点：
无条件执行
学会服从才会学会管理：
避免重复犯错误，学习前辈的经验。
减少摸索成本，提高效率品质。
教练说：不要忘了谁是教练！
罗马里奥是天才射手，巴西人的骄傲，心中英雄。
但在2002年世界杯开赛前被主教练开除了，为了参加世界杯，性格孤僻的独狼罗马里奥在记者招待会上苦苦哀求主教练，当众流下眼泪……
02年没有罗马里奥，巴西第五次获得世界杯冠军。
员工第三大执行要点：
不断提升自己
一个观念——相对成长和绝对成长
相对成长VS绝对成长
案例: 因为没有兑现承诺、违反公司规定、不积极主动，被领
导接连骂了好几次.
相对成长VS绝对成长
案例: 自己负责的项目出现了问题。
如何追求绝对成长？
员工第四大执行要点：
全力以赴
想要做大事，只是尽力而为，差不多是不够的，凡事全力以赴才可创造奇迹，把不可能变成可能！
-----巴顿将军
员工第五大执行要点：
敬业为魂
聪明的人一辈子都在想超越别人的方法，认真 的人一辈子都在做超越别人的事。
他们本质上的差别是：一个永远在想，一个永 远在做。
谢谢！
祝您工作愉快！
心想事成！
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