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简介
这是一个关于招聘专员工作总结ppt，包括了2012年度目标达成情况，2012年度重点工作回顾，2012年度存在的问题与不足等内容，招聘组2012年度工作总结报告部门：人力资源部 招聘组报 告 人：报告日期：2012-12-30 1.1 员工招聘达成率 1.2 干部招聘达成率 2.1 普工招聘总结 2.2 干部招聘总结 2.3 岗位说明书编写完善 2.4 人员定编缩编 2.5 薪酬调查 2.6 校园招聘 2.7 招聘体系建设 工作过度饱和编制缩减后，负责招聘由原来3人压编到1人。干部离职率高，需求高位，招聘专员忙于往返于人才市场和人才选拔。缺少时间进行招聘规划、体系建设，维持性工作多。选人缺乏标准公司未有个性化的人才素质模型，人力资源部缺乏评价手段，选才过度主观。用人部门缺乏面试专业知识，选人凭感觉，“像我”现象严重。不重视面试过程许多部门不重视面试，面试拖拉，给求职者不良印象用人部门少去人才市场协助 人员需求临时性关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入“不满意、留不住、反复招”的恶性循环。员工招聘需求随意性、临时性大，年度3次通知停止招工，停止一段时间后又马上要人，欢迎点击下载招聘专员工作总结ppt。
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招聘组2012年度工作总结报告部门：人力资源部 招聘组报 告 人：报告日期：2012-12-30 1.1 员工招聘达成率 1.2 干部招聘达成率 2.1 普工招聘总结 2.2 干部招聘总结 2.3 岗位说明书编写完善 2.4 人员定编缩编 2.5 薪酬调查 2.6 校园招聘 2.7 招聘体系建设 工作过度饱和编制缩减后，负责招聘由原来3人压编到1人。干部离职率高，需求高位，招聘专员忙于往返于人才市场和人才选拔。缺少时间进行招聘规划、体系建设，维持性工作多。选人缺乏标准公司未有个性化的人才素质模型，人力资源部缺乏评价手段，选才过度主观。用人部门缺乏面试专业知识，选人凭感觉，“像我”现象严重。不重视面试过程许多部门不重视面试，面试拖拉，给求职者不良印象用人部门少去人才市场协助 人员需求临时性关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入“不满意、留不住、反复招”的恶性循环。员工招聘需求随意性、临时性大，年度3次通知停止招工，停止一段时间后又马上要人。新人离职率高新人离职率高，PQE、生产储干、东莞事业部干部、客服、会计、生管尤其高。东莞事业部制造管理人员离职率太高，今年7月数据统计显示自2011年7月到2012年7月新进拉长18位，除张俊华外无一人留下。 资源不足医院体检车辆小，人多时过度超载、挤座，给新员工印象差。门口无专门普工招聘处。去人才市场比如南城智通人才市场一半场次要自行坐车前往，应聘人员无车接。普工招聘忙季需在外设点招聘，但无车送。新人离职率高新人离职率高，PQE、生产储干、东莞事业部干部、客服、会计、生管尤其高。东莞事业部制造管理人员离职率太高，今年7月数据统计显示自2011年7月到2012年7月新进拉长18位，除张俊华外无一人留下。
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