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简介
这是一个关于公司行政管理工作内容PPT，包括了企业行政管理的内涵，行政管理人员职责与任职资格，学习企业行政管理的作用等内容。3. 企业行政管理（1）广义概念——企业依靠行政组织，采取行政手段，推动企业内部运作的管理过程。行政组织——在最高行政人员负责制下的企业组织架构、人员配置、职责与职权的分工界定。行政总裁（CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政人员，向公司的董事会负责，在公司或组织内部拥有最终的执行权力。行政手段——行政命令、指示、规章制度、奖惩措施等（依法行政）管理过程——计划、组织、指挥、协调、控制。（2）狭义概念 3. 企业行政管理（1）广义概念下的特征。权威性——命令。（案例：某分公司老总不服调动）及时性——令行禁止。经济手段与思想教育手段相对滞后。前者可能出现形式主义，上有政策，下有对策。后者更加强调执行者的主观能动性。纵向性——从高层到基层员工的纵向效力。对横向联系效率不大。（2）狭义概念（3）部门义概念，欢迎点击下载公司行政管理工作内容PPT哦。
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3. 企业行政管理（1）广义概念——企业依靠行政组织，采取行政手段，推动企业内部运作的管理过程。行政组织——在最高行政人员负责制下的企业组织架构、人员配置、职责与职权的分工界定。行政总裁（CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政人员，向公司的董事会负责，在公司或组织内部拥有最终的执行权力。行政手段——行政命令、指示、规章制度、奖惩措施等（依法行政）管理过程——计划、组织、指挥、协调、控制。（2）狭义概念 3. 企业行政管理（1）广义概念下的特征。权威性——命令。（案例：某分公司老总不服调动）及时性——令行禁止。经济手段与思想教育手段相对滞后。前者可能出现形式主义，上有政策，下有对策。后者更加强调执行者的主观能动性。纵向性——从高层到基层员工的纵向效力。对横向联系效率不大。（2）狭义概念（3）部门义概念
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