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简介
这是行政管理案例ppt，包括了什么是行政管理战略?行政体系在公司战略中的地位及作用，行政管理部门的发展规划，各阶段行政管理的目标，共同价值观的重要性——沙漠里的选择，行政管理工作规划，人力资产的筹划师，部门人员的素质要求（案例分析），办公室人员的素质要求，实用工具等内容，欢迎点击下载。
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什么是行政管理战略? 什么是行政管理？ 广义：指一切社会组织、团体对有有关事务的治理、管理和执行的社会活动。 什么是战略? 企业为求得长期生存和不断发展而采取的行动和管理业务的方法 什么是行政管理战略? 行政管理与公司的发展动力、速度及方向均密切相关，因此可以从战略的高度看行政管理 行政体系在公司战略中的 地位及作用 人：搭班子 财：金融支持 物：物质支援 行政管理部门的发展规划 各阶段行政管理的目标 共同价值观的重要性 ——沙漠里的选择 公司资产的好管家 固定资产：对公司现有资产进行管理，保证资产不流失 人力资产：招聘技巧、营造人性化及公平的工作环境、保持对公司人力资产的吸引力 现金资产：与财务不同，主要指行政费用、预算的管理 各部门工作的好帮手 及时周到的后勤服务有助于各部门工作的顺利开展 及时高效的文件流转保证各部门工作的效率 科学的制度建设使各部门在工作中有章可循，杜绝盲目随机地进行工作 部门沟通的润滑剂 成功的团队活动有助于各部门之间的沟通交流 部门之间的交叉工作需要行政部门的协调 部门与上级领导的沟通需要行政部门准确有效的上传下达、下传上达 企业所有者与经营者之间的工作正式沟通 （计划、月报） 人力资产的筹划师 进行内部建设——制度建设 岗位职责 公司计划管理，周、月度例会制度 绩效管理、责任状制度 公司定期培训、学习制度 公司各部门内部业务轮岗制度 员工满意度调查及总经理邮箱制度 定期员工访谈及意见处理的反馈制度 进行内部建设——组织结构及流程 决策体系及决策树 业务流程建设 体系风险管控（对人为风险的控制） 内部建设——氛围营造 构建学习型团队，（提出课题方向，鼓励员工进行专业研究，给予一定奖励）保持系统的活力 定期出游休闲活动，加强沟通 拓展训练，增强团队意识 办公环境改造，营造开放式办公空间 实用工具 报告结束 谢谢！
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