安踏品牌市场调研PPT课件

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安踏品牌市场调研PPT课件
安踏品牌市场调研PPT课件

简介

这是一个关于安踏品牌市场调研PPT课件,主要是掌握常用培训方法,并运用于工作中;为公司培养专业、授课能力强的讲师队伍,围绕“构建人才梯队建设,完善公司人才造血机能”为目标,各专业培训师有计划、有步骤地开展公司各级员工训练。围绕“成倍提升零售终端销售业绩”为目标,各专业培训师有计划、有步骤地开展终端店铺店员的产品知识、销售技能和整体素质的训练,使得培训效果在终端店铺呈现最大化,从而对销售业绩产生影响。安踏体育用品有限公司 (港交所:2020),简称安踏体育、安踏,是中国一家知名的品牌体育用品企业,主要设计、开发、制造及销售运动服饰,包括"安踏"品牌的运动鞋类及服装。公司在1994年成立,总部设在泉州晋江市,主席为丁世忠先生。安踏体育在2007年于香港交易所上市,招股价$5 28港元,并获美国NBA篮球队休斯顿火箭班主Leslie Lee Alexander入股。首日上市收市价是$7 5港元,较招股价高42%。2009年,安踏体育向百丽国际收购FILA在中国、香港及澳门的分销商。2014年10月13日,NBA中国与安踏体育用品有限公司在北京宣布双方结成长期合作伙伴,安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商,欢迎点击下载安踏品牌市场调研PPT课件哦。

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安踏专业讲师TTT培训phA红软基地
主讲:phA红软基地
培训目标phA红软基地
掌握常用培训方法,并运用于工作中;phA红软基地
为公司培养专业、授课能力强的讲师队伍,围绕“构建人才梯队建设,完善公司人才造血机能”为目标,各专业培训师有计划、有步骤地开展公司各级员工训练。phA红软基地
围绕“成倍提升零售终端销售业绩”为目标,各专业培训师有计划、有步骤地开展终端店铺店员的产品知识、销售技能和整体素质的训练,使得培训效果在终端店铺呈现最大化,从而对销售业绩产生影响。phA红软基地
一分钟演练phA红软基地
一、问候phA红软基地
二、我是谁?phA红软基地
      1、姓名phA红软基地
      2、入司时间及所在部门phA红软基地
      3、家庭状况phA红软基地
      4、最喜欢和最讨厌的phA红软基地
三、如何在这次培训中追求自我提升?phA红软基地
1、教育与培训phA红软基地
2、成人学习的特点phA红软基地
有现实或迫切的需要才愿意学phA红软基地
喜欢表达个人意见phA红软基地
喜欢在轻松、愉悦和友爱的环境下学习phA红软基地
喜欢按自己的方式和进度学习,并希望知道学习结果phA红软基地
讲“面子”,比小孩的自尊心更强phA红软基地
3、如何更好地与成人进行互动 phA红软基地
 时刻站在学员的角度phA红软基地
4、三大法则phA红软基地
实用性 phA红软基地
适用性phA红软基地
实效性phA红软基地
5、成功培训的三个基本步骤 phA红软基地
6、培训需求phA红软基地
静态需求phA红软基地
 动态需求phA红软基地
静态培训需求:phA红软基地
注意:静态需求与人无关phA红软基地
动态培训需求:phA红软基地
注意:我们常说的员工培训需求其实就是动态需求phA红软基地
静态需求phA红软基地
 动态需求phA红软基地
 需求人次数phA红软基地
需求完成率phA红软基地
 需求覆盖率phA红软基地
 人均需求小时phA红软基地
 人均培训小时phA红软基地
 培训百分比phA红软基地
 培训普及率phA红软基地
 显性成本phA红软基地
 隐性成本phA红软基地
 讲师负荷phA红软基地
 平均满意度phA红软基地
10、如何制订科学的培训计划phA红软基地
(1)年度计划phA红软基地
(2)季度计划phA红软基地
(3)月度计划phA红软基地
11、培训计划需具备的内容phA红软基地
培训对象及培训内容phA红软基地
培训时间phA红软基地
培训方式phA红软基地
培训组织人phA红软基地
安踏南区培训计划要求phA红软基地
年度培训计划与总结phA红软基地
季度培训计划与总结phA红软基地
月度培训计划与总结phA红软基地
单个培训项目计划phA红软基地
第一内容: 影响授课效果的三大关键phA红软基地
2、表达的目的phA红软基地
1、说明别人  phA红软基地
2、    phA红软基地
3、通告讯息phA红软基地
4、表演性质phA红软基地
朗读《沁园春·雪》phA红软基地
  北国风光,   千里冰封,   万里雪飘。   望长城内外,   惟余莽莽;   大河上下,   顿失滔滔。   山舞银蛇,   原驰蜡象,   欲与天公试比高。   须晴日,   看红装素裹,   分外妖娆phA红软基地
5、手势运用技巧phA红软基地
手势演练一phA红软基地
“公司是你的事业,是他的事业,也是我的事业。因为一个共同的目标,你们走进公司,他们走进公司,我们大家一起成为一个大家庭。今年是公司飞速发展的又一个好年华。公司上上下下,齐心协力,所以能够左右逢源,生机勃勃。前面一代人创造了伟大基业,树立了成功榜样,后来的新生力量不断进步,创造了更高业绩。在这样的团队中,我感到非常自豪。”phA红软基地
6、培训师的职业形象phA红软基地
7、紧张情绪的表现phA红软基地
8、如何克服紧张情绪phA红软基地
第一内容: 影响授课效果的三大关键phA红软基地
9、结构为王 phA红软基地
搭结构phA红软基地
拟大纲phA红软基地
填内容phA红软基地
10、如何开场、结尾 phA红软基地
开场白的结构模式 phA红软基地
    引子、主题、介绍、收益点、共识 phA红软基地
11、糟糕的句号phA红软基地
戛然而止 phA红软基地
无尽迷宫 phA红软基地
陈腔滥调 phA红软基地
第一内容: 影响授课效果的三大关键phA红软基地
1、课堂讲授法phA红软基地
讲授法:以讲解、提问和回答交流学习内容的方法。phA红软基地
2、现场演示法phA红软基地
演示法:以实物或图表为工具,深入解析学习内容的方法。phA红软基地
3、游戏带动法phA红软基地
游戏法:按照一定规则游戏,带动学院达成培训任务的方法。phA红软基地
4、案例分析法phA红软基地
案例法:提供实际案例,让学员通过讨论分析解决问题的方法。phA红软基地
分组讨论是指人数较少的讨论方式,小组的人数最好在5至10人。小组讨论主题的选择方式分两种:phA红软基地
1、狭窄主题模式phA红软基地
2、主题范围不限制模式phA红软基地
6、培训工具——录相 phA红软基地
  7、常用培训方式比较phA红软基地
初期规划——学习过程——培训结束后——定期追踪考核phA红软基地
摩托罗拉教学效果评估案例phA红软基地
品牌公司对培训效果评估的建议phA红软基地
案例研讨phA红软基地
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