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简介
这是一个关于红蜻蜓企业文化建设PPT素材，主要是了解VS红蜻蜓品牌规划品牌核心价值 品牌传播口号 VS红蜻蜓产品结构 明星产品建议 常规产品建议 VS红蜻蜓传播建议 品牌传播表现 品牌传播手段等，红蜻蜓自1995年创立以来，以其时尚的外形，亲民的价格，贴心的服务，得到了广大消费者的认可及追捧。红蜻蜓表示，未来若皮鞋行业的终端市场竞争进一步加剧，红蜻蜓不能进一步提高市场占有率，将对本公司品牌提升和业绩增长等产生不利影响2012-2014年，红蜻蜓主营业务收入分别为30.4亿元、31.9亿元和30.9亿元，同比增幅分别为4.85%，欢迎点击下载红蜻蜓企业文化建设PPT素材哦。
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英国品牌资产专家：L.D.彻纳东尼、M.麦克唐纳就品牌定位作为战略工具时强调：
“……品牌定位，应该评估它对品牌资产未来的影响。……品牌定位最好着眼于情感、文化，这样它不会因为某项技术的变化而轻易变更，因而我们的品牌投资将会变得持续稳定，从而使我们能从品牌上得到更多收益……”
目 录
精神层面的心智资源是指：情绪的、内在的共鸣；
是由情感链、文化、形象载体、社会贡献……
共同构成品牌的核心价值；
它总是由品牌定位来演绎完成的；
并通过信息全方位传播渗透进消费者心智中；
消费者心智资源VS红蜻蜓
鞋业市场的心智资源分配状况扫描 ——竞争品牌在说什么？
ＢＥＬＬＥ百丽鞋取义法语“美丽的女人”，主张追求不同的生活体验及生活经历，在变化中展现女性外在与内在的完美气质和姿彩； ＢＥＬＬＥ风格多样，以“舒适、简约、职业、成熟”为主流，亦不乏新潮、时尚、前卫； 品牌口号：“走过四季，依然百丽”、“百变，所以美丽！”
那么红蜻蜓的品牌核心价值到底该是什么？
最适合红蜻蜓品牌的心智资源又该是什么？
作为品牌名称，具象的红蜻蜓本身是一种非攻击性的益虫；是自然界生命存在的参与者而非竞争者；
蓝天、白云、竹林、绿草、池塘……是蜻蜓生命与生活的地方——是自然、自由的小精灵；
如果说蜻蜓给人以亲和、自然、自由的品牌联想；而红色蜻蜓则代表了蜻蜓充满激情的一面；
红蜻蜓产品——鞋的基本物理属性：
对人的脚的保护、使其不受伤害……；
红蜻蜓产品——鞋的消费者认知：
对人的支持、呵护……
面对“中庸”的泛人群、
红蜻蜓该如何回归主流？
鞋文化与消费者是否有直接联系？
鞋文化与消费者能否有直接联系？
无论是在国外还是在国内，优秀的品牌都具有某种让目标顾客难忘的、且竞争对手难以模仿的个性化价值。在产品同质化程度越来越高的竞争环境里，这种个性化价值不仅可以创造出鲜明的差异化优势，而且可以从消费者那里赢得更多的关注和爱戴。 那么，这种个性化价值是怎样创造出来的？ 首先，这种个性化的品牌价值来源于企业对消费者利益的独特发现和理解。凭借这种独特的发现和理解，企业会对消费者价值产生独特的主张、会对产品产生独特的创新设计，使消费者得到独特的利益满足，而品牌内涵就是这种独特的消费者价值主张； 其次，这种消费者价值主张不仅要关怀消费者的具体利益，还要给予他们更深层的人文关怀。
耐克作为一个品牌，从诞生的第一天起，就对普通人的健身运动充满了一种独特的利益关怀和人文关怀。 耐克的启迪 上世纪70年代后期，美国正处于“惟我独尊的年代”。比起上一代人，新生代受教育程度较高，生活更加富裕，也更加追求以自我为中心的价值观念。在美国，每个体育明星都被视为一个成功实现自我的奇迹。耐克敏锐地发现了新生代的思潮趋向，推出了大量的体育明星广告。在广告中，没有让体育明星们穿着耐克鞋跑来跑去，而大多是真实地再现他们拼搏的精彩瞬间。这种独特的自我价值关怀深刻地感染了新生代。于是，从棒球场到城市街道，到处出现了穿着耐克鞋的健身族。 到了90年代，美国社会又发生了新的变化：自我崇拜的热情渐渐退去，人们变得更加关注现实的自我。耐克再一次敏锐地发现了这种变化。虽然大部分广告的主角还是体育明星，但是已经没有了那种超人般的气质，他们像普通人那样在感受着压力、困惑甚至失败。“Just do it”成为了一种信念，成为了人们在压力和困惑中的励志信条。而这再一次给予了人们一种深切的自我价值关怀。 一个品牌如果充满了对顾客的独特关怀，就可以从顾客那里得到更多的关注和爱戴。反之，一个品牌如果充满了对产品的自我炫耀，顾客就会像躲避自恋狂一样掉头走开。运动产品如此，IT产品如此，任何产品都如此
红蜻蜓企业对消费者利益是否有独特发现和理解？
这种理解是否具备人文价值？
孔子说：“节用而爱人，使民以时”(《论语·学而》)，“圣人”应“博施于民而能济众”(《论语·尧曰》)；
墨子则提出“若使天下兼目爱，国与国不相敌，家与家不相乱，盗贼无有，君臣父子皆能孝慈，若此则天下治。”(《墨子·兼爱上》)“饥则得食，寒则得衣，乱则得治，此安生生。”(《墨子·尚贤下》)；
和谐是一种关系状态，一种价值观念，更是一种文化心态或心灵境界；
中国文化是以和平发展为主，“和为贵”、“中庸”、“己所不欲勿施于人”、“非攻”……
中国思维方式从源头上便具有包容性。譬如在中国人的宗教信仰里，儒、释、道三教之神可以在一个寺庙里供奉，其他宗教可能吗？所以说，“海纳百川，有容乃大”这是中国思想文化的一个特点，也是中国文化能够包容各家思想的一个原因……
红蜻蜓的“关爱”是符合消费者的主流价值观的；
并且该主流价值观是可以继承公司原有的“和谐文化”的；
“关爱” 直接点出产品对消费者的物质利益的同时是能够为消费者提供精神上的情感支持的；
“关爱”更是红蜻蜓可以独占的心智资源（独一无二的“鞋文化博物馆”以及相应传播） ……
我们希望用一个载体，来承载这种“爱”的力量的支持，一种让穿鞋的人觉得更安心，更自信的力量
——我们想到了传承百年的建筑！ 以力学和美学的力量，支持了百年而屹立不倒，这不仅仅是一种力量，更是一种人类文明的体现。而将这种力量支撑在我们的脚下，能够支持我们走的更远，支持我们走向成功，能够极大程度的满足消费者对鞋的最大需求。
然而，这种载体的形式，并不是一成不变的：任何一种有力量的表现方式，都可以作为我们精神层面的寄托，因此，我们的品牌表现也将是无限延伸和拓展的……
对消费者 心智资源的控制，必须：
两手抓，两手都要硬！
精神（品牌）和物质（产品）缺一不可
我们想象中的红蜻蜓“运动型”皮鞋
如：
专业气垫 +皮鞋=具备避震功能的皮鞋 ；
轮胎形花纹+皮鞋=防滑性能良好的皮鞋 ；
后跟加垫纤维板的鞋垫+皮鞋=弹性好的皮鞋 ；
……
具体将结合企业的研发及生产可能性！
当潮流在变，主流文化在变，红蜻蜓的明星产品和产品传播表现也随之变，如：
运动型皮鞋：皮鞋也运动；
波斯米亚鞋：流浪的灵魂也需要一双体贴脚的鞋子；
复古鞋：忘记过去，意味着背叛；
未来概念鞋：看不到明天的人无法走到明天 ；
舒适鞋：爱它，就让它自由；
软皮鞋：有时候，最好的感觉就是没有感觉；
爱斯基摩靴：好想住在鞋子里；
……
红蜻蜓品牌金字塔呼之欲出
红蜻蜓传播表现及建议
红蜻蜓《踢球篇》
女生篇、男生篇各【15秒】
红蜻蜓《踢球篇》男生篇【15秒】
关于“春夏画册”
关于“领导人营销”
我们用一个载体，来承载这种“爱”的力量的支持，一种让穿鞋的人觉得更安心，更自信的力量
而这种载体的形式，并不是一成不变的：任何一种有力量的表现方式，都可以作为我们精神层面的寄托，因此，我们的品牌表现也将是无限延伸和拓展的……
延伸在春夏画册，我们将“支持”的核心与春夏的特性加以结合：我们都知道，植物往往可以承受比自身重力更重的压力，我们选用植物来表现“支持”，在视觉中将植物和鞋子做了巧妙的结合，表现出鞋子对人一种支持力，在这种支持下，消费者可以轻盈的跳跃，充分体现穿鞋后的喜悦和自信。
不同的品牌拥有不同的DNA形式
制造型企业
服务型企业
连锁型企业
互联网企业
跨行业企业
品牌的基因由企业领导人决定
联想集团总裁柳传志 2004年3月26日联想集团在北京与国际奥委会、北京奥组委、都灵奥组委签署合作协议，正式成为第六期国际奥委会全球合作伙伴(简称TOP伙伴)，这是奥运历史上中国企业首次获此资格。 3月26日，中国企业联想集团董事局主席柳传志(右一)在北京举行的“联想成为国际奥委会全球合作伙伴”签约仪式上，向国际奥委会执行委员格哈德·海贝格(左一)赠送纪念品。
2005年１１月２７日，在浙江温州举行的“中国活力城市青年企业家高峰论坛”开幕式上，联想控股集团总裁柳传志做了题为《以联想为例谈中国企业国际化》的演讲。
2006年7月15日下午，《中国经济学人 China Economist》创刊仪式暨“让世界了解中国”高端论坛在中国社会科学院隆重举行，国内主流的经济学家、众多国内外知名企业代表以及驻华使领馆、各国商会等国际组织代表参加了本次盛会，腾讯财经独家直播本次论坛。图为柳传志先生在演讲。
第九届北大光华新年论坛——“奥运与品牌之路”于2007年1月5日在北京大学百年大讲堂举行，搜狐财经作为本次活动的战略合作伙伴，对论坛进行了现场直播。 柳传志欲牵手奥运， 提升品牌形象，塑造海外市场.
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