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简介
这是一个关于红蜻蜓企业文化建设PPT作品，主要是了解红蜻蜓简介，红蜻蜓的故事，品牌成功的秘诀。红蜻蜓战胜危机，红蜻蜓的欣赏等，红蜻蜓自1995年创立以来，以其时尚的外形，亲民的价格，贴心的服务，得到了广大消费者的认可及追捧。红蜻蜓表示，未来若皮鞋行业的终端市场竞争进一步加剧，红蜻蜓不能进一步提高市场占有率，将对本公司品牌提升和业绩增长等产生不利影响2012-2014年，红蜻蜓主营业务收入分别为30.4亿元、31.9亿元和30.9亿元，同比增幅分别为4.85%，欢迎点击下载红蜻蜓企业文化建设PPT作品哦。
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红蜻蜓品牌的故事
小组成员：谭世卿
吴翠娴
麦浩文
李文杰
陈华月
红蜻蜓集团位于 “中国十大最具活力城市”之一 的浙江温州， 创始于1995年， 是一家以鞋业为主业现代化企业。
公司简介
红蜻蜓故事—外篇
一位妈妈带着她将要出嫁的女儿走在沙滩上，女儿突然问："妈妈，我就要结婚了，我该如何去把握爱情呢？"妈妈用双手捧起一堆沙子对女儿说："孩子，就这样把握爱情。"女儿不懂地摇摇头，妈妈笑着说："如果你把双手紧紧捏成拳头，沙子就会在你的指缝中流走，但如果你把拳头放开的话，你将拥有整个世界。"
红蜻蜓故事—创始人钱金波
小时侯的钱金波常在溪边玩自己的游戏，
不花钱，家里也没钱。家里兄弟姐7个，钱金波最小，最得妈妈的疼爱。他是在1964年9月出生 的， 伴随他长大的是村边的溪水，溪边的绿草地，绿草地上空飞舞的红蜻蜓。
18岁那年，春节刚过。钱金波多想在家里过一个元宵节再出门，但他只能叹息一声。他对妈妈说：家里生活困难，我不能再在家里白吃饭，我要出去打工。
妈妈怜爱的眼光，久久地停留在小儿子的脸庞上，最终却也只能掩饰住自己的伤心和无奈，转身去为小儿子整理简单的行李。 妈妈送小儿子出远门之前，先要去寺庙，虔诚地跪在蒲团上拜佛。钱金波鼻腔酸酸的。 妈妈送行时期待的目光，其实一直在他的脑海浮现。他常常想家，却数月不能回。有时想极了，去唱一首歌，却仍是《烛光里的妈妈》。亲情，永恒的旋律。在外面的世界，钱金波懂得了闯天下的艰辛。他做过木匠，当过漆匠，跑过推销。
现在的红蜻蜓集团董事长钱金波，眼前常常出现儿时追逐红蜻蜓的一幕。 他的梦想和现实中都有那只轻盈的红蜻蜓。
他给事业的载体红蜻蜓增加了两只用于高速飞行的复眼。一只复眼看自己，看过去，要善于从中寻求突破；一只复眼看别人，看现实，要从中寻求借鉴。
红蜻蜓故事
红蜻蜓-成功秘诀
秘诀一：品牌名
红蜻蜓，来自大自然的精灵，那么的可爱可亲，能够引发人们对童年梦幻的回忆，对大自然的美好向往。"红"字在中华民族传统文化中象征着吉祥、吉庆和热烈，因此，这个品牌既有文学色彩，又包含人间亲情，更具民族情感，其文化内涵是非常丰富的。 专家说，红蜻蜓集团以红蜻蜓作为品牌，清新自然，唤起人的童心，富有活力、诗意，带有东方民族的特色。这反映了温州企业界对品牌文化理解走向成熟。
秘诀二：经营理念
钱金波的经营理念是16个字：平常心态，了解自我，创造亲和，自然发展。就是像拉家常一样以平常心态去谈市场的无情竞争，像每天洗脸照镜子一样了解自我，像荷花上的蜻蜓一样创造亲和，像雨中打伞一样去寻求自然发展。
红蜻蜓-成功秘诀
秘诀三：经营目标
红蜻蜓—战胜危机
2009年是金融危机影响实体经济以及消费信心受到重创的年份。但根据红蜻蜓最新数据显示，2009红蜻蜓仍然实现了销售和利润两位数增长。另据市统计局、国税局的统计显示，红蜻蜓已连续两年鞋工业总产值、纳税额、利润增长率三项位居温州市制鞋行业排名第一。
“金融危机对红蜻蜓来说是机遇大于挑战。”红蜻蜓集团董事长钱金波给出了答案：“越是在金融危机的时候，红蜻蜓越是要加大投入、努力创新。因为这是红蜻蜓全面甩开竞争对手的最佳机遇。”
金融危机下，红蜻蜓及时地从管理、市场、营销、研发等方面做出了相应的部署和创新，通过全面的举措，进一步夯实了企业发展基础。 一、惊艳亮相国际高端市场 2009年，红蜻蜓成功进驻世界顶级鞋展MICAM展精品馆，成为40年来中国第一家进驻该馆的鞋类品牌。与此同时，红蜻蜓还入驻了德国杜塞尔多夫国际鞋展（GDS）、美国拉斯维加斯国际鞋展（WSA）精品馆。红蜻蜓在展会上的惊艳亮相彻底改变了中国鞋业在欧美市场以往的形象。
红蜻蜓还成功进驻位于洛杉矶的最大购物中心WEST FIELD，成为中国首家进驻世界顶级购物中心的品牌。
红蜻蜓-战胜危机
红蜻蜓欣赏
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