海底捞员工管理制度PPT

这是一个关于海底捞员工管理制度PPT，主要是了解海底捞简介，人性假设理论应用，激励理论应用以及启示等，海底捞成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店，全称是四川海底捞餐饮股份有限公司。在简阳、北京、上海、沈阳、天津、武汉、石家庄、西安、郑州、南京、广州、沈阳、杭州、南京、深圳、成都、韩国、日本、新加坡、美国等城市和国家有百余家直营连锁餐厅。公司自成立之日起，始终奉行“服务至上，顾客至上”的理念，以贴心、周到、优质的服务，赢来了纷至沓来的顾客和社会的广泛赞誉。公司高扬“绿色，健康，营养，特色”的大旗，致力于在继承川味原有的“麻，辣，鲜，香，嫩，脆”基础上，不断开发创新，以独特、纯正、鲜美的口味和营养健康的菜品，赢得了顾客的一致推崇和良好的口碑，欢迎点击下载海底捞员工管理制度PPT哦。

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目录1ov红软基地
传说中的“海底捞”。。。1ov红软基地
最近失恋，心情很阴郁地一个人去吃海底捞。 服务员小哥看我一脸严肃，担心地问我是不是不舒服？ 我说：“失恋了。” 服务小哥楞了一下，左右看了看，很腼腆地问，“那我抱抱你？” 结账时发现忘带钱了，领班说： “没关系，下次补。”又掏出50块钱：“这个您拿着打车。”兄弟我感动万分由衷地说，“等我有钱买车，一定给海底捞当一月义务司机。”领班马上掏出一张银行卡： “拿着现在就去买。”又喊过来一群服务员：听“大哥口音，不像本地人，估计没北京户口，你们现在就去排队帮大哥摇号。” 1ov红软基地
海底捞简介1ov红软基地
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  案例框架1ov红软基地
人性假设理论1ov红软基地
Y理论1ov红软基地
社会人假设1ov红软基地
期望理论1ov红软基地
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公平理论1ov红软基地
目标理论1ov红软基地
行为改造型激励理论1ov红软基地
正强化1ov红软基地
撤销1ov红软基地
负强化1ov红软基地
启示1ov红软基地
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