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简介
这是一个关于海底捞员工管理和培训PPT，主要是了解海底捞的调研过程，员工培训与工作绩效，员工培训与组织承诺等，海底捞成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店，全称是四川海底捞餐饮股份有限公司。在简阳、北京、上海、沈阳、天津、武汉、石家庄、西安、郑州、南京、广州、沈阳、杭州、南京、深圳、成都、韩国、日本、新加坡、美国等城市和国家有百余家直营连锁餐厅。公司自成立之日起，始终奉行“服务至上，顾客至上”的理念，以贴心、周到、优质的服务，赢来了纷至沓来的顾客和社会的广泛赞誉。公司高扬“绿色，健康，营养，特色”的大旗，致力于在继承川味原有的“麻，辣，鲜，香，嫩，脆”基础上，不断开发创新，以独特、纯正、鲜美的口味和营养健康的菜品，赢得了顾客的一致推崇和良好的口碑，欢迎点击下载海底捞员工管理和培训PPT哦。
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海底捞
员工培训
组织承诺一般是指个体认同并参与一个组织的强度。它不同于个人与组织签订的工作任务和职业角色方面的合同，而是一种“心理合同”，或“心理契约”。在组织承诺里，个体确定了与组织连接的角度和程度，特别是规定了那些正式合同无法规定的职业角色外的行为。高组织承诺的员工对组织有非常强的认同感和归属感。
i. 从培训内容看，特殊技能的培训会增强情感承诺和持续承诺 ；一般技能的培训会增强情感承诺、降低持续承诺。因为一般性技能对其它组织同样有价值，员工一般性技能增强意味着更多的选择机会。
ii. 从就培训视为人力资源管理的职能来看，Tsui 等发现组织对员工的投资（培训、职业支持和雇佣安全）与员工感情承诺、留职意愿相关 。
iii. 从员工感知角度看，已有研究从培训意愿、机会、收益和主管支持四个维度评估组织的培训政策，并一致认为以上四个维度与组织承诺正相关。
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