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简介
这是一个关于以纯时装PPT课件，这个ppt包含了品牌简介，以纯服装，运营模式，核心理念，发展战略：品牌策略，产品策略，渠道策略，经营策略，价格策略，行业状况分析等内容。“以纯”是东莞市以纯集团有限公司的时尚品牌，是中国时尚休闲服饰领先品牌。它以时尚休闲服饰为主，并以其精湛的手工、优质的布料、起货快捷、新潮的款式而名闻全国，深受各地顾客喜爱，成为国内外时尚休闲服饰知名品牌之一。以纯以实体企业自有工厂结合快速的物流链，能做到真正的快速反应，在处理库存、换季抢时机等方面具有优势。中国拥有“以纯”专卖店千余家，销售点遍布全国28省市自治区，且已成功拓展至东南亚、南亚、中东与部分欧洲市场，欢迎点击下载以纯时装PPT课件哦。
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爱之以纯
只有爱没有季 节
以纯服装
运营模式
核心理念
发展战略：品牌策略
产品策略
渠道策略
经营策略
价格策略
行业状况分析
近三年来服装行业掀起新一轮的休闲风，休闲板块得到迅速发展，服装官方媒体报道休闲服装每年保持20%的增长速度，休闲发展趋势非常强劲。当下国内休闲品牌较多，杰出代表如以纯、美特斯邦威、森马；国外品牌如优衣库、ZARA、HM等。
1 企业使命：服务，为顾客提供时尚服装产品，成就时尚传奇；
2 企业愿望：把公司打造成世界一流的时尚集团之一；
3 企业宗旨：为顾客呈奉物超所值的优质服装；
4 经营理念：
a.诚信：做人做事必须诚实，敢于承担责任
b.人才：人才是企业的宝贵资源
c.客户：以客为先，让顾客开心满意是我们的服务承诺
d.简单：将复杂问题简单化，提高工作效略
e.进步:不断追求新知识，敢于创新
总体战略：开拓型战略，对外投资设立子公司
战略目标:一个可以做到1000亿的品牌，服装民生产品、服装中的可口可乐，缔造亿万、千万富翁的平台。
A 品牌架构：品牌多元化策略，将主要精力用于设计、品牌设计和内部系统整合；
B 品牌运营模式：集合设计、采购、生产、销售于一体的运营模式；
C 品牌形象：品牌形象代言人+极具创意的品牌推广公关活动+全方位的品牌形象广告投放+大型品牌形象店铺的策略；
D 品牌推广：代言人如韩庚等
E 设置中央形象小组，提供行销传播及视觉行销的综合行销计划
F 广告形式:大型广告板、杂志、目录、互联网、终端实体店铺
G 品牌传播：传达同一信息，呈奉物超所值的服装
H 终端推广：终端统一形象输出、大店、旗舰店、放大效应
产品策略
1 产品研发策略：
A 聘请世界各地的专业设计师，与国外、香港等地的知名设计师开展长期合作
B 培养国际水准的设计师队伍
C 每个产品系列由专责小组按设计构思创造多款合适的风格
2 产品组合策略：
A以纯休闲服装：男装、女装、随意、自由、舒适
B以纯Y2：青春、活力、动感、校园
C以纯运动服：男装、女装
D以纯时尚系列：时尚、潮流、个性、舒适
渠道策略
1.渠道模式：混合模式
2.品牌效应吸引加盟+拓展连锁专卖网络+直销网络（总代19办事处+加盟3000家、自营）
3.渠道服务：对专卖店实施物流配送，信息咨询、员工培训等服务与管理、共担风险、实施忠诚客户服务工程、电子信息网络化。
4.渠道信息化：建立管理、生产、销售等各环节的计算机终端网的“信息高速公路”，实现内部资源共享和网络化管理。
1.经营核心：漂亮、满意、感动。
2.管理创新：从业务模式创新专项管理模式创新，利用机械化平台整合社会资源，构件服装产业上下游生态链。
3.品牌转型：快速转型策略，1997年散货批发快速转型品牌运营。
4.市场策略：中心立足国内市场、向国际市场扩张（巴林、伊朗、约旦、科威特、马来西亚、阿曼、卡塔尔、沙特阿拉伯等）
价格策略
一，定价目标：维持生存，当期利润最大化，市场占有率最大化，产品质量最优化。
二，确定基本价格的一般方法：成本导向定价法（成本加成定价法、增量分析定价法、目标定价法），需求导向定价法（认知价格定价法、反向定价法），竞争导向定价法
三，定价的基本策略
1，折扣定价策略（现金折扣，数量折扣，功能折扣，季节折扣，价格折让）
2，影响折扣策略的主要因素（竞争对手及竞争实力，折 扣的成本均衡性，市场总体价格水平下降
便利定价法
尾数定价
3，心理定价策略（声望定价，尾数定价，招徕定价，中间价格定价法，便利定价法，习惯定价法）
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