截图
简介
这是一个关于以纯企业战略管理分析介绍PPT，这个ppt包含了品牌简介，战略组合，SWOT分析，PEST分析，核心理念等内容。“以纯”是东莞市以纯集团有限公司的时尚品牌，是中国时尚休闲服饰领先品牌。它以时尚休闲服饰为主，并以其精湛的手工、优质的布料、起货快捷、新潮的款式而名闻全国，深受各地顾客喜爱，成为国内外时尚休闲服饰知名品牌之一。以纯以实体企业自有工厂结合快速的物流链，能做到真正的快速反应，在处理库存、换季抢时机等方面具有优势。中国拥有“以纯”专卖店千余家，销售点遍布全国28省市自治区，且已成功拓展至东南亚、南亚、中东与部分欧洲市场，欢迎点击下载以纯企业战略管理分析介绍PPT哦。
以纯企业战略管理分析介绍PPT是由红软PPT免费下载网推荐的一款产品PPT类型的PowerPoint.
以纯核心理念
以纯的PEST分析
1.政治环境：经济危机引发美国金融危机，美元贬值，削弱了我国服装出口本具有的优势；贸易保护主义对我国的各类反倾销案也越来越多，给我国服装出口带来巨大影响。
2.经济环境：消费者可支配收入和消费需求的不断上升， 以及全球经济一体化的曲折发展，推动我国经济迅速发展，市场不断扩大，带动了消费者对服装的消费。
以纯的PEST分析
3.技术环境：国内已有一些大型服装企业针对此种情况，建立自己的工业园区，来完善布料、完善产业链，还有很多服装企业购买CAD\CAM系统、电脑绣花打版系统及ERP系统用来提高设计与生产效率，增强企业竞争力。
4.社会文化环境：社会压力的不断增加，大家都渴望感受工作生活之外的自由，加上新劳动法的颁布缩短了工作时间，大家休闲的时间相对增加，使休闲服装成为一种新兴产业。
SWOT分析
S(优势)：
（1）打破单一的经营模式，产品组合多样化；
（2）在休闲服饰领域占据前列，品牌知名度较高；
（3）销售网络广，渗透东南亚、西亚等地区；
（4）服装样式简单大方，深受一部分消费者的青睐
SWOT分析
W（劣势）
（1）相对其他竞争者价格没有优势，有点偏高；
（2）竞争者越来越多，市场占有率逐年下降；
（3）缺乏优秀的设计师队伍，设计的产品无新鲜感，无明显特点；
（4）产品推广力度不足；
（5）25-30岁这部分有购买能力的消费者找不到适合自己的产品。
SWOT分析
O(机遇)
（1）童装市场可观；
（2）量身定做的制衣方式将继续发展，可为消费者提供体验式服务，并适时推出亲子装；
（3）可进入学校校服市场，针对学生的服饰开发。
SWOT分析
T（威胁）
（1）传统的营销方式受到前所未有的挑战；
（2）消费者要求量身定制等个性化要求越来越多；
（3）来自其他竞争者的威胁
以纯战略组合分析
WO战略
培养对企业有归属感的设计人才，建立一所学院或寻求 高校支持，建立自己的高质量设计师队伍。
保持在休闲服饰的市场地位，通过品牌知名度来影响消费者对其他系列的认可度。
ST战略
完成成为全球化品牌，令自身品牌影响力不断扩大，引导国际服装市场的潮流，进入欧美市场和建立高水平设计师队伍。
完成渠道的建设，通过渠道来提高品牌知名度，让消费者认可品牌。
SO战略
以纯是一家具有原创能力的品牌企业，面临消费者的要求，发展定制业务。通过收购制衣厂，来扩大生产线，从而令企业近一步发展。
通过加盟扩张门店的策略，形成一个覆盖的营销网络，进攻未开发的市场，抢占市场占有率。
WT战略
组建各系列产品专属的队伍，给予更多的资源，培养其能更好的与专业的竞争队友的竞争实力。
注意设计师队伍的换血，关注市场的新变化，及时调整竞争战略。
小组成员：
田甜 郭瑞芬 姚泽雅 肖红艳
张玲玲 张巧玲 张丽珍 郝冰杰
展开
