截图
简介
这是一个关于平顶山移动七匹狼班组管理建设汇报材料介绍PPT，主要是了解七匹狼的□班组管理的根基与源动力□构建完善的班组文化体系□以人为本的团队管理理念□创新使用班组博客新平台□取得的成绩及下一步思路等介绍。七匹狼品牌创立于1990年，恪守“用时尚传承经典，让品牌激励人生”的企业使命，七匹狼男装是中国男装行业开创性品牌，始终致力于为消费者提供满足现代多元化生活需求的高品质服装产品。“男人不只一面”，七匹狼以“品格男装”突显国际化品质和中西兼容的文化格调，以时尚传承经典，以中国面向世界。作为中国服装业首家高科技上市公司，福建七匹狼实业股份有限公司在行业内率先系统提出服装品牌文化经营理论，形成了以品牌为核心、以生活形态产业为主导的现代企业经营体系。七匹狼实业股份有限公司前身是福建七匹狼制衣有限公司，成立20年来，主要经营“七匹狼”休闲男装品牌服饰的高新技术企业，经过二十年的发展，目前已拥有上海、香港、东京三地优秀服装设计师，世界先进的电脑自动化生产设备，国际标准化、封闭式的工业园，产品款式新颖、面料精美、工艺精湛，素有“茄克专家”的美誉，欢迎点击下载平顶山移动七匹狼班组管理建设汇报材料介绍PPT哦。
平顶山移动七匹狼班组管理建设汇报材料介绍PPT是由红软PPT免费下载网推荐的一款产品PPT类型的PowerPoint.
河南移动平顶山分公司“七匹狼”班组管理建设汇报材料
把班组建设成为一个什么样的班组？
如何建设好我们的班组？
亮剑精神
七匹狼精神
一、班组管理的根基与源动力
一、班组管理的根基与源动力
一、班组管理的根基与源动力
一、班组管理的根基与源动力
一、班组管理的根基与源动力
一、班组管理的根基与源动力
二、构建完善的班组文化体系
二、构建完善的班组文化体系
团队管理
就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土
将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体
从而能够顺利完成项目的既定目标
这个博客开的好！在我们班组文化苦寻一个展示的平台的时候她如及时雨出现了，她给广大班组提供了一个沟通的平台，一个经验共享的平台！她有利于团队建设，有利于提升指标，有利于构建和谐团队！有利于团队良好氛围的形成！
有了这个强大的平台，我们也蓦然发现：原来生活也可以这么过！我坚信在有博客的日子里，我们的团队会更强，更棒！
----摘自我们的一篇省级精华博文《打造精品博客 构建和谐团队》
五、取得的成绩及下一步思路
五、取得的成绩及下一步思路
首先是做个务实派的管理者，做为一个团队的管理者，遇到任何问题都先问问班组的支撑工作做了没有，团队文化建设也是一样的，你让员工做文化墙，相关的材料有没有准备好或是有没有帮助她们想法办法去解决；服务成绩在某个环节出问题时，先考虑一下是不是一些台口职责性的东西没有划分明确，是否应该先给员工减负才能更好的帮助她解决这个问题。相信有了更好的支撑才会有员工更好的投入，才能把团队建设的各项工作有序推进。
其次是执行力，在团队文化建设中，一些工作如果失去了执行力，往往会成过眼云烟，永远停留在思考的层面，因此当灵感来的时候，要第一时间先记录下来，接下来的时间里，克服一切困难去执行它，日积月累，很多班组建设中的软硬件建设工作就在每一个灵感的执行中完成了。另外，一些团队激励活动或是方案的执行中，也需要有坚定的执行力，再简单的活动，只要坚持努力的执行下去，就会有收获，再完美的方案失去了执行力只能让员工收获失落。
三是多思考多创新，要想让一个班组的各方面业绩都上去，单从工作下手不见得会有很好的结果，从根本上还是要调整好每个位团队成员的状态，但是管人往往又是最困难的，这就需要经常的多思考多创新，多找到一些办法来思考如何来提升大家的工作状态，让她们每天都很开心的去工作，业绩是必然的。
四是利用现有资源，先行一步，在团队文化建设中，经常会遇到没有更多的资源或是没有时间精力，其实很多工作是可以整合的，比如说，有的班组认为班组博客上传文章、评论是一件很麻烦的事，其实博客就是我们的一个班组电子记事本，一些需要记录的班组记事，都传上去，需要查询或是回顾总结时，上去找合适的素材就行了。并且，一些营业厅的硬件建设并不需要投入很大的成本，利用员工的巧手，一些废弃物都可以变废为宝，比如我们一些班组对外公示的相册、公告栏还有送给员工的贺卡都是出自我们团队成员的手工制作，既解决了资源的问题又有意义，试想收到了一张手工制做的精美贺卡再加上班组成员的全体签名是多么有意义的一件事。班组的办公区休息区一些很小的版块都可以通过我们自己的努力把它变得更加动人，只要肯用心，那么肯定会有比现在更多的方案。
2010年中国移动优秀班组长示范班合影
结束语
强力推动班组建设 携手共建和谐团队
感谢您的聆听！
展开
