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简介
这是一个关于介绍雅戈尔的PPT素材，这个ppt包含了雅戈尔简介，雅戈尔的产业链的风险，雅戈尔的产业链的打造，雅戈尔的渠道建设，雅戈尔的纺织产业，雅戈尔的战略选择等内容，宁波雅戈尔服饰有限公司成立于1995年，是按国际惯例组建的现代化营销公司，主要从事雅戈尔衬衫、西服、T恤、休闲等服饰的销售工作。衬衫连续十年、西服连续五年全国销量第一，衬衫、西服、西裤相继被评为中国名牌。公司一直致力于营销网络的建立,在全国设立了150家分公司，一个覆盖全国的自营专卖店、大型窗口商场、特许专卖和团购为主要营销方式和渠道的现代化营销网络体系，2000多个商业网点，形成了强大的销售能力。重点发展超大型自营专卖店和窗口商场，目前自营专卖店和窗口商场销售份额占总销售的45%和35%。为加强计划管理、优化库存、控制费用、减少无效库存，在安徽、河南、湖南、湖北、杭州成立了省级配送中心，与此同时，不断加强数字化建设，加速市场信息反馈，缩短供应链周期，使公司能及时掌握销售网点的物流、资金流、信息流，形成计算机辅助的市场快速反应机制，进一步增强公司的核心竞争力，欢迎点击下载介绍雅戈尔的PPT素材哦。
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杉杉集团简介
雅戈尔简介
雅戈尔的产业链的打造
雅戈尔的产业链的风险
杉杉的战略选择
雅戈尔的渠道建设
雅戈尔的纺织产业
雅戈尔的战略选择
杉杉的品牌建设
雅戈尔的经营之道
雅戈尔集团走过了二十六年的发展历程，取得了重大成功
在过去的发展中，雅戈尔集团抓住了行业成功关键要素，放手发展相关多元业务，也形成了雅戈尔的战略管理模式
雅戈尔在经历了快速扩张之后，核心业务面临一系列的潜在风险使其所获得的市场领先地位并不稳定
雅戈尔集团发展战略方向
雅戈尔集团2005年工作计划
雅戈尔未来的扩张不应采用目前子公司数目众多，各自扩张的模式，而应通过战略重组的方式来获取新的成长动力
战略重组的目的是帮助雅戈尔形成健康的业务组合，以支持公司的可持续发展
对于主要业务应以巩固竞争优势、提高利润贡献为重点，必要时可采取资本营运手段来提升其对雅戈尔整体的资金支持
雅戈尔发展到现在这个阶段应该倡导一种直觉与理性、个人与团队、速度与效果相结合的战略决策方式
业务发展战略分析：服装业
纺织服装业处于产业周期的成长中期
成本高低决定纺织品的竞争力
产业链发展不均衡体现中游行业投资价值
产业链整合是中国纺织服装行业发展的一大趋势
服装行业特征及关键成功要素－－品牌、销售网络、速度、成本
雅戈尔服装行业关键问题
目前核心业务绝对产销量在国内同行业仍有优势，但落后于行业增长水平，实际业务在衰退。市场占有率在下降，竞争力在下降。
集团虽然初步形成了服装业向上游延伸的格局，但在现有格局下，没有充分整合，发挥业务协同效应。
集团目前以男士正装为主，初步涉及男士休闲装领域，在产品线上缺乏明确的定位与合理的组合，以充分发挥集团现有的资源与能力，及进一步打造集团的核心竞争力
雅戈尔服装品牌，产品包含男士西服、衬衫、休闲装，档次跨越度过大，包含高、中、低，品牌定位不明确，现有品牌策略不能满足集团进一步定位与发展。
雅戈尔的服装收入在逐年增长而收入增长率在逐年下降
虽然西服与衬衫市场占有率自2000年以后都排名第一，而市场占有率份额不仅没有增长反而有所下降
中国男装市场集中度不高，将要面临新一轮的整合
中国男装市场品牌发展起步较早，相较于其他服装成熟，但由于各地新品牌层出不穷，因此竞争仍异常激烈。前三名品牌雅戈尔、杉杉和罗蒙市场占据全国近15－20%的市场，其他品牌的市场综合占有率较低，且相互之间较为接近。
与先进国家比，中国男装市场集中度低，韩国前二位是50%，我们前三位占市场15－20%，前20名加在一块还不到50%。市场格局没有划定，地方性品牌成长迅速，客户忠诚度还不稳定，产品鱼目混杂。
未来五年中国男装步入了向规模要效益的阶段－－行业将进入通过横向收购兼并、纵向延伸产业链的整合、积累、规模化阶段。
国内中高档西装竞争的关键在于面料、工艺与款式，面料越来越成为西装竞争的焦点
关键要素：面料、工艺、款式
高档：排序是工艺、面料、款式
中低档：排序是面料、款式、工艺
中国追求流行，以意大利板为主，日本欧洲板更传统
现在西装消费已经从不懂－－到追求流行－－到懂一些要求流畅舒适
雅戈尔做为国内男式服装的第一品牌，在格局变化中面临巨大的机遇与挑战
衬衫连续10年，西服连续5年市场综合占有率第一
雅戈尔集团服装业务近4年连续在13－14亿间徘徊，近年增长速度低于行业平均水平，实际市场占有率在下滑，表明企业竞争力下降
建成雅戈尔纺织产业基地
建成营销网络体系
全国拥有156家分公司，356家自营专卖店，2200多个商业网点
2004年成立西部公司和北方公司
机遇：利用资金、品牌优势打通产业链、产品系列化，壮大规模，占领更大市场份额
挑战：国外竞争对手的进入、国内地方品牌成长迅速，如果不能打造并保持核心能力，将失去原有市场份额
但在现有管理模式下，各子公司没有形成产业链上下游良好的协同效应
面料厂与服装厂的协同问题（西装厂与毛纺厂、衬衫厂与日中纺）：主要体现在各自定位不清，面料厂市场定位主要是强化集团的核心能力提升（速度、品种、成本）和外贸市场，国内市场是有益补充
西装厂、衬衫厂与服饰公司的协同问题：主要体现在一体化设计、生产方面，
战略设想一：
战略设想二：
战略设想三：
业务发展战略分析：纺织业
纺织工业总产值年均递增9.9％
对美国、日本、韩国多年来GDP与纺织工业相关性研究表明，人均GDP达到4000美元时，纺织工业步入衰退期；
十六大提出到2020年我国人均GDP达到4000美元，因此中国纺织工业的增长期至少要持续到2020年。
中国产品在三大市场的占有率
上下游产业链公司比较
行业标杆－－山东鲁泰
雅戈尔纺织业基本情况
2001年10月，雅戈尔与日本“株”晃立合资水洗厂，开始涉足经营服装印染、水洗、设计、制造、加工等领域，宣告垂直产业链的构造工程开工；
2002年6月，雅戈尔斥资1亿美元建设的纺织城破土动工；
2003年9月，宁波雅戈尔日雅戈尔织印染有限公司投产，雅戈尔涉足染纱、织造、印染、后整理生产等业务，合资方之一的日清纺是日本最大的纺织成衣后整理企业之一，另一个合资方伊藤忠则拥有丰富的信息及下游客户资源；
2003年10月，雅戈尔宜科辅料工业城在宁波正式落成，工业城内云集了一批制造企业，为雅戈尔提供高品质的配套辅料产品；
2004年5月，雅戈尔与日本伊藤忠商事株式会社及香港青春国际控股有限公司合资成立了宁波雅戈尔毛纺织染整有限公司，厂房坐落在雅戈尔纺织城内，04年年底设备安装调试完毕进行投产，这意味着，雅戈尔拥有其高端毛纺织染整生产基地，其上游产业链进一步延伸。
面料厂与服装厂的协同问题主要体现在各自定位不清，过于独立面对市场，设计、生产整合不足
独立发展面料产业，在国内销售空间有限
面料企业的销售对象
第一为雅戈尔服装厂，
第二为通过贴牌给国外客户，
第三为国内与雅戈尔不直接竞争的企业
国内与雅戈尔同类竞争的企业多不采购集团的面料。
地方性与雅戈尔在区域有竞争关系的服装企业也不采购
如北京圣龙，有几年在北京销量较大，不采购
面料为集团内部配套，是集团打造纵向产业链的目标之一，能够增进集团服装产业在产品品质、生产周期等方面的竞争力
雅戈尔通过集团内部交易，成功降低了成衣的生产成本，节省了大量的财务费用、交易成本和运输成本。自己做纺织，雅戈尔不仅能够控制质量、紧跟市场，而且还能供应国内的面料市场。“虽然面料生产要冒一定的风险，但在物流上减少了一些中间环节。这样企业自己掌握，何时用何种面料。由于对上游有了把握，当生产服装的过程中需要什么时，上游就可以马上做出反应。在应对瞬息万变的市场需求时，我们能够争取更快的响应速度。
雅戈尔决定自己发展上游产业，满足其成衣的要求，同时也可以进一步提升其产品品质。现代企业的竞争不再只是单个企业与企业之间的竞争，而是整个供应链之间的时间、成本、品种、质量的等全方位的竞争。服装行业在时间方面的竞争尤其激烈。
面料外销，市场空间巨大，也会成为集团的一个经济增长点
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