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简介
这是一个关于介绍雅戈尔的PPT作品，这个ppt包含了其他企业组织设计借鉴，雅戈尔集团组织设计，雅戈尔集团总部各部门岗位设置方案等内容，宁波雅戈尔服饰有限公司成立于1995年，是按国际惯例组建的现代化营销公司，主要从事雅戈尔衬衫、西服、T恤、休闲等服饰的销售工作。衬衫连续十年、西服连续五年全国销量第一，衬衫、西服、西裤相继被评为中国名牌。公司一直致力于营销网络的建立,在全国设立了150家分公司，一个覆盖全国的自营专卖店、大型窗口商场、特许专卖和团购为主要营销方式和渠道的现代化营销网络体系，2000多个商业网点，形成了强大的销售能力。重点发展超大型自营专卖店和窗口商场，目前自营专卖店和窗口商场销售份额占总销售的45%和35%。为加强计划管理、优化库存、控制费用、减少无效库存，在安徽、河南、湖南、湖北、杭州成立了省级配送中心，与此同时，不断加强数字化建设，加速市场信息反馈，缩短供应链周期，使公司能及时掌握销售网点的物流、资金流、信息流，形成计算机辅助的市场快速反应机制，进一步增强公司的核心竞争力，欢迎点击下载介绍雅戈尔的PPT作品哦。
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雅戈尔集团总部组织结构优化报告
目录
A.其他企业组织设计借鉴
飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理，中国的投资总部只是起到一个服务平台的作用，而具体监控则由荷兰事业总部直接负责
飞利浦组织结构的特点分析
其中，飞利浦的消费电子事业部采取销售统一、市场推广统一，但设置产品经理对产品线进行专业分工
联合利华营销组织的市场部负责统一的产品/品牌营销策略制定、市场分析以及媒体投放
家化集团的营销组织总部设计以品牌经理为核心，全面负责品牌运作
由于各产品更新速度快，阿尔卡特手机事业部在市场部门内，通过设置专业岗位，对销售过程中的各个环节形成一定的重视和竞争力，此外，设置产品市场岗有力推动和保障新品上市
某民营集团事业部除了整合采购和销售外，还通过设立市场部保证对市场的充分把握和灵活应对，通过战略部负责整体业务计划的制定、执行监控和对策制定
其他企业组织结构对雅戈尔的借鉴意义
B. 雅戈尔集团组织设计
雅戈尔集团管理控制体系设计的逻辑思路
雅戈尔整体定位于战略型控股集团
战略型控股集团公司主要的职能
为保证雅戈尔集团整体发展，应建立健全的集团管理体系，集团和各子公司之间应成为一个良性互动的整体
雅戈尔目前采用 “小集团，大公司”的管理模式，主要通过子公司的法人治理结构实现集团管控
在“小集团，大公司”管理模式下，集团总部主要承担决策支持、监控、协调、服务的职能
目前集团公司组织结构现状
目前总部各职能部门职责概览
“三五”期间雅戈尔集团的发展战略及组织结构需要解决的主要问题
远期目标方案：雅戈尔集团应在不同发展阶段，根据内外部环境变化，逐步调整组织管理模式，向金融型控股集团过渡
近期过渡方案：成立战略发展部和人力资源部，在现有组织基础上进行优化
近期过渡方案的说明
C.雅戈尔集团总部各部门岗位设置方案
岗位设置中需要遵循的主要原则
集团公司各职能部门功能定位
集团公司各职能部门功能定位（续）
战略发展部职责和岗位设置方案
人力资源部职责和岗位设置方案
原财务部职责和岗位设置
财务部职责和岗位设置调整方案
财务部职责和岗位设置调整方案（续）
原证券部职责和岗位设置
证券部职责和岗位设置调整方案
后勤部职责和岗位设置不变
原进出口部职责和岗位设置
原进出口部职责和岗位设置（续）
进出口部职责和岗位设置调整方案
进出口部职责和岗位设置调整方案（续）
信息中心职责和岗位设置不变
信息中心职责和岗位设置不变（续）
信息中心职责和岗位设置不变（续）
信息中心职责和岗位设置不变（续）
设备部职责和岗位设置不变
原项目部职责和岗位设置
项目部职责和岗位设置调整方案
原办公室（含贵宾楼和报社）职责和岗位设置
原办公室（含贵宾楼和报社）职责和岗位设置（续）
办公室（含贵宾楼和报社）职责和岗位设置调整方案
办公室（含贵宾楼和报社）职责和岗位设置调整方案（续）
原企管部职责和岗位设置
企管部职责和岗位设置调整方案
原ERP部职责和岗位设置
ERP部职责和岗位设置调整方案
原审计部职责和岗位设置
审计部职责和岗位设置调整方案
组织结构变化后，总部各主要功能的归属
总部职能人员编制汇总（不包括工人）
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