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简介
这是一个关于欧莱雅集团swot分析PPT，主要是了解欧莱雅集团简介。欧莱雅中国市场。欧莱雅SWOT等介绍。欧莱雅起源于法国的巴黎欧莱雅，为全世界的人们带来了承自法兰西的成熟和优雅气质。巴黎欧莱雅向注重自身形象的人们提供真正领先前沿和品质超群的产品。欧莱雅将对创新、功效、风格及卓越体验的执著完美地凝结在“你值得拥有”的理念当中。强大的科研和技术投入则对我们的核心价值提供了很好的支持。巴黎欧莱雅品牌同时也因为她的多元化及来自世界各地的著名形象代言人而熠熠闪光:克劳蒂娅·希弗、安迪·麦克道威尔、米拉·卓渥维奇、莱蒂提娅·卡斯塔。《财富》世界500强之一，创立于1907年。历经近一个世纪的努力，欧莱雅已从一个小型家庭企业跃居世界化妆品行业的领头羊，欢迎点击下载欧莱雅集团swot分析PPT哦。
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欧莱雅 中国市场
SWOT分析
欧莱雅集团是世界上最大的化妆品公司，创建于1907年。总部在法国巴黎，是《财富》全球500强之一和《财富》“全球50家最受赞赏公司”之一。作为全球化妆品行业的领袖，欧莱雅公司拥有全球500多个品牌，涉及五大专业领域:护发、染发、护肤、彩妆及香水；业务活动遍及全球150多个国家和地区，在全球拥有300多家分公司及100多个代理商，并且在世界各地拥有63，000多名员工、42家工厂和500多个优质品牌。
欧莱雅在中国的商务始于1966年设在香港的经销处。事实上，该公司1933年就曾对广州、上海、北京等大城市进行过市场调查。
1996年，欧莱雅公司和苏州医学院合作建立了苏州欧莱雅有限公司，同年又在苏州建立了第一家化妆品生产厂家，专门生产美宝莲系列产品。两年后，第二家生产厂家在苏州建立，生产巴黎欧莱雅(L'Oreal Paris)系列产品。
1997年，欧莱雅公司在上海开办了中国总代表处，负责在中国经销欧莱雅公司各类产品，目前已在50多个城市开办了几百个销售点。
2003年12月10日，欧莱雅中国以一个对外保密的价格，全资拿下了 “小护士”品牌。所获包括“小护士”品牌、除了创始人李志达之外的所有管理团队、所有销售网点以及位于湖北省宜昌生产基地等
2004年1月26日，欧莱雅集团和科蒂集团签订了协议，收购了其旗下的著名品牌羽西。
1、产品品牌形象好，知名度高，品牌价值高。欧莱雅集团的事业遍及150多个国家和地区，在全球拥有283家分公司及100多个代理商，欧莱雅集团在全球还拥有50，491名员工、42家工厂和500多个优质品牌。
2、巴黎欧莱雅品牌很多，但是很有针对性。例如：美发：卡诗、欧莱雅；药妆：薇姿、理肤泉；彩妆：巴黎创意美家、美宝莲等。
3、营销网络分布范围较广。它主要分为百货、卖场、超市、日化店、药店、发廊。欧莱雅对经销商的选择与宝洁、联合利华、资生堂等品牌相比较为严格。
1、企业产品品牌形象不能与企业品牌形象有效地结合企。欧莱雅的每个品牌都是在各自的市场上进行独立宣传的，在企业形象方面缺乏统一指挥，以至于消费者认为欧莱雅每个品牌都是独立的产品品牌，有些人对欧莱雅企业形象很模糊。
2、 欧莱雅在低端市场的开发力度明显不足，缺少低端产品的种类，价格因素制约了基层消费者的购买方向。这也为欧莱雅开展网络营销带来了不少麻烦，使得其网络潜在消费者减少。
1、经济环境。随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，人们的需求也多样化，更容易去接受日化用品。这是一个很好的发展机会。人们需求的增加会促进很多行业的发展，加速了欧莱雅这一品牌的推进。
2、技术环境。市场对于一个产品、一个企业的评价有很多的因素，但是最其本的标准是产品的品质。提高产品品质量的唯一出路是增加产品的研发投入，加大研发力度。只有尽快地、更多地采用先进的科学技术，才能赢得市场竞争的制高点。
第一个：行业壁垒低。这个是新进入者必须克服的障碍。因日化产品的生产工艺和设备相对简单，日化行业的竞争很大。
第二个：竞争对手多。在高端的定位之下，当初欧莱雅投放中国的化妆品价格并不是特别“大众化”：价格最高的是兰蔻，最低是欧莱雅。
第三个：产品的同质性，没有独特性。
第四个：政府对日化业征税税率的提高。
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