吉利汽车并购沃尔沃ppt

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吉利汽车并购沃尔沃ppt
吉利汽车并购沃尔沃ppt

简介

这是一个关于吉利汽车并购沃尔沃ppt,主要介绍了案例正文、收购双方简介、品牌概况、收购动机、解决收购障碍的方法、收购效益等内容。浙江吉利控股集团有限公司是中国国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业,始建于1986年,总部设在杭州,旗下拥有吉利汽车、沃尔沃汽车、伦敦出租车等品牌。1997年进入汽车行业,多年来专注实业,专注技术创新和人才培养,取得了快速发展。现资产总值超过千亿元,连续三年进入世界500强,连续十二年进入中国企业500强,连续九年进入中国汽车行业十强,是国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。2012年7月,吉利控股集团以总营业收入233.557亿美元(约1500亿人民币)进入世界500强,成为唯一入围的中国民营汽车企业。2014年北京车展前夕,吉利发布全新品牌战略。取消现有全球鹰,帝豪,英伦品牌,回归一个吉利,并采用全新LOGO。2015年12月3日,高德集团与吉利控股集团有限公司达成战略合作,为用户提供出行和位置信息服务,欢迎点击下载吉利汽车并购沃尔沃ppt哦。

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         吉利汽车收购沃尔沃                                   bdq红软基地
摘要bdq红软基地
     吉利成功收购沃尔沃成为中国汽车产业海外战略的关键性转折事件,颠覆了全球汽车业的传统秩序。本案例描述了吉利收购沃尔沃的收购历程、收购动机、收购遇到的障碍、解决方案以及收购所产生的效益,本案例的的解读对我国上市公司成功收购外资具有借鉴意义。bdq红软基地
关键概念bdq红软基地
吉利   沃尔沃   收购bdq红软基地
案例正文bdq红软基地
一、引言bdq红软基地
         北京时间2010年3月28日,中国浙江 吉利控股集团有限公司(简称:吉利集团)在瑞典哥德堡与福特汽车签署最终股权收购协议,获得沃尔沃轿车公司(简称:沃尔沃轿车)100%的股权以及相关资产(包括知识产权)。本次收购涉及金额18亿美元。世界级豪华汽车品牌沃尔沃正式成为中国的“自主品牌” bdq红软基地
二、收购双方简介bdq红软基地
吉利汽车简介bdq红软基地
沃尔沃汽车简介bdq红软基地
品牌概况-吉利bdq红软基地
浙江吉利控股集团有限公司是国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业,始建于1986年,经过二十年的建设与发展,在汽车、摩托车、汽车发动机等方面取得辉煌业绩。连续四年进入全国企业500强。bdq红软基地
     集团总部设在杭州,在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭建有六个汽车整车制造基地,拥有年产30万辆整车的生产能力。集团现有吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、上海华普、美人豹等八大系列30多个整车产品。吉利集团董事长:李书福。bdq红软基地
品牌概况-沃尔沃bdq红软基地
沃尔沃汽车公司成立于1927年,瑞典著名汽车品牌,该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车。沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业,也是瑞典最大的工业企业集团,世界20大汽车公司之一。沃尔沃汽车公司的主要生产厂设在瑞典、比利时和中国,并在全世界超过100国家设立了销售和服务网络,有2400多家展厅。弗雷德里克埃普现任沃尔沃CEO。bdq红软基地
吉利收购沃尔沃的原因bdq红软基地
从吉利公司角度看:bdq红软基地
(二)收购动机bdq红软基地
(1) 市场动机 在中国成为全球最大的汽车消费市场的背景下,吉利收购沃尔沃可以在国内高端汽车市场上获得更多的市场机会。同时,凭借沃尔沃在国际市场上的知名度,吉利可以较快进军国外高端车市场。bdq红软基地
吉利收购沃尔沃的原因 从福特公司看:bdq红软基地
volvo汽车销售额在过去数年来一直下滑,随着2008年全球金融危机的蔓延,沃尔沃轿车出现巨额亏损。bdq红软基地
因此,福特不得不卖掉那些不挣钱的品牌 ,迅速回笼资金,避免福特进一步陷入困。bdq红软基地
(四)解决收购障碍的方法 1.融资难题的解决bdq红软基地
       此次收购以及后续发展共需27亿美元。吉利争取到了来自于国有银行以及地方政府甚至中央政府的大力支持。bdq红软基地
        中国银行浙江分行与伦敦分行牵头的财团承诺为吉利提供5年期贷款,金额近10亿美元,吉利还与中国进出口银行签署了贷款协议。北京、成都等争夺volvo国产项目的地方政府,预计也将为李书福提供至少5亿美元资金。此外,吉利自身在香港上市,拥有较强的造血功能。bdq红软基地
为获得沃尔沃工会的放行,吉利明确表示,不会关闭沃尔沃轿车在哥德堡和比利时的工厂,并且沃尔沃轿车将仍然由目前的管理团队领导。沃尔沃目前在哥德堡和比利时的两家工厂会长期保存。这在一定程度上拉近了吉利与沃尔沃汽车工会的关系。吉利经历一波三折,终于赢得沃尔沃工会的信任。bdq红软基地
吉利组建了包括国际知名投行、会计师事务所、律师事务所在内的庞大团队。两年间,项目团队与福特进行了大量的信息交换,建立了完整的财务预测模型,对各类潜在风险进行了定性和定量分析,并在此基础上确定了收购后的运营管理计划。为吉利收购沃尔沃成功和收购后整合成功奠定了良好的基础。bdq红软基地
(五)收购效益bdq红软基地
1、从收购标的上看bdq红软基地
根据洛希尔的评估,目前沃尔沃的净资产超过15亿美元,品牌价值接近百亿美元。1999年福特出资64.5亿美元收购了沃尔沃,如今吉利从福特手中收购沃尔沃的标的价格才18亿美元,而最终成交价格仅为15.5亿美元。bdq红软基地
2、从品牌价值上看bdq红软基地
作为与奔驰、宝马、奥迪齐名的国际豪华汽车品牌,沃尔沃的品牌价值高。吉利成功收购沃尔沃,将利用沃尔沃的高端品牌形象提升吉利的整体形象,并通过品牌移植来提升吉利的自主品牌价值,最终形成能够参与国内外竞争的高端民族品牌。bdq红软基地
3、从技术能力上看bdq红软基地
沃尔沃是一家具备造血和持续发展的公司,拥有高素质研发人才队伍,具备低碳经济发展能力,在汽车主、被动安全领域拥有一系列领先技术,具有生产豪华车型的技术体系能力,这些正是吉利所缺乏并孜孜以求的。bdq红软基地
4、从广告效应上看bdq红软基地
吉利“蛇吞象”般成功收购沃尔沃的巨大“广告效应”,是任何一个其它形式的“广告”所无法比拟的。一次收购,让全世界对吉利刮目相看。bdq红软基地
谢谢观赏bdq红软基地
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