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简介
这是一个关于吉利汽车的國际化ppt课件，主要介绍了吉利生存环境、李书福个人履历、吉利收购沃尔沃、吉利将面临的难题等内容。浙江吉利控股集团有限公司是中国国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业，始建于1986年，总部设在杭州，旗下拥有吉利汽车、沃尔沃汽车、伦敦出租车等品牌。1997年进入汽车行业，多年来专注实业，专注技术创新和人才培养，取得了快速发展。现资产总值超过千亿元，连续三年进入世界500强，连续十二年进入中国企业500强，连续九年进入中国汽车行业十强，是国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。2012年7月，吉利控股集团以总营业收入233.557亿美元（约1500亿人民币）进入世界500强，成为唯一入围的中国民营汽车企业。2014年北京车展前夕，吉利发布全新品牌战略。取消现有全球鹰，帝豪，英伦品牌，回归一个吉利，并采用全新LOGO。2015年12月3日，高德集团与吉利控股集团有限公司达成战略合作，为用户提供出行和位置信息服务，欢迎点击下载吉利汽车的國际化ppt课件哦。
吉利汽车的國际化ppt课件是由红软PPT免费下载网推荐的一款汽车PPT类型的PowerPoint.
吉利汽车
吉利生存环境
浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过340亿元，连续八年进入中国企业500强，连续六年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。
李书福 个人履历
1963年6月25日出生于浙江省台州。
1984年～1986年，任浙江台州石曲冰箱配件厂厂长；
1986年～1989年，任浙江台州北极花冰箱厂厂长；
1989年～1992年，任浙江台州吉利装潢材料厂厂长；
1992年～1995年，燕山大学深造.
1995年～至今，任吉利集团有限公司董事长、浙江吉利控股集团董事长。
2010年8月2日～至今出任沃尔沃轿车公司全球董事长。
吉利收购沃尔沃
吉利“迎娶”沃尔沃 18亿美元将其买断
2010年3月29日，吉利获得沃尔沃100%股权以及包括知识产权在内的相关资产沃尔沃过门后依然保持独立运营，并在中国新建工厂。由此，13岁的吉利汽车和83岁的沃尔沃最终走到了一起。
吉利和福特买卖沃尔沃背后的原因
到2008年底，福特公司汽车业务债务为258亿美元，即使减债成功，仍然有100多亿美元的缺口，卖掉沃尔沃至少可以回笼约20亿美元的现金，可以避免福特进一步陷入困局。
福特为何急于兜售沃尔沃？
销量
金融风暴来袭，主营豪华车业务的沃尔沃轿车公司遭到重创，其在2008年的销量仅约36万辆，同比降幅达20%以上。
销售收入
在金融危机肆虐的2008年，沃尔沃轿车公司的总收入出现了大幅下滑，由07年的约180亿美元跌至约140亿美元。
税前利润
2005年沃尔沃轿车公司盈利约3亿美元，但此后的三年该公司亏损严重。尤其是在2008年，沃尔沃轿车的亏损约为15亿美元。
吉利为何对沃尔沃志在必得？
吉利近年来发展势头良好，2008年，吉利汽车营业收入为42.89亿元，较2007年增加41.57亿元，同比增长31.56倍;毛利润为6.5亿元，同比增长41.5倍；
2009年上半年，吉利汽车净利润增长逾一倍。国家刺激政策让吉利汽车受益颇多，该公司上半年销量上升了21%。
吉利收购沃尔沃历程
吉利18亿美元买到了什么
Volvo品牌
9个系列产品
3个最新车型平台
2500多个经销商的全球网络
研发人才
供应商体系
吉利将面临怎样的难题？
一、 中外企业文化融合
二、长安与吉利间的斗争
三、如何快速实现盈利
我们对吉利的发展拭目以待
（讲解员）201012295杨和毅 201012243邹建英 201012677贺静 201012647吴孟雪
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