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简介
这是一个关于吉利汽车國际化的历程ppt，主要介绍了企业简介、企业发展历程概况、行业环境分析、企业概况、企业SWOT分析等内容。浙江吉利控股集团有限公司是中国国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业，始建于1986年，总部设在杭州，旗下拥有吉利汽车、沃尔沃汽车、伦敦出租车等品牌。1997年进入汽车行业，多年来专注实业，专注技术创新和人才培养，取得了快速发展。现资产总值超过千亿元，连续三年进入世界500强，连续十二年进入中国企业500强，连续九年进入中国汽车行业十强，是国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。2012年7月，吉利控股集团以总营业收入233.557亿美元（约1500亿人民币）进入世界500强，成为唯一入围的中国民营汽车企业。2014年北京车展前夕，吉利发布全新品牌战略。取消现有全球鹰，帝豪，英伦品牌，回归一个吉利，并采用全新LOGO。2015年12月3日，高德集团与吉利控股集团有限公司达成战略合作，为用户提供出行和位置信息服务，欢迎点击下载吉利汽车國际化的历程ppt哦。
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小组成员：金子艺
蓝宇
何易
王犇
金洋
企业简介
浙江吉利控股集团有限公司是中国国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业，始建于1986年，经过二十年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。
特别是1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值达到105亿元，连续四年进入全国企业500强，被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业，跻身于国内汽车行业十强。
企业发展历程概况
起家
吉利汽车的前身一开始也不是卖汽车的，而是卖电冰的——1986年，吉利创始人李书福向家里人借钱，以冰箱制造业为起点在浙江台州开始创业。直到1994年，李书福进军摩托车行业，并且制造了中国第一辆踏板摩托车。
由上市到进军海外
2002年时，吉利发生了重大转变，它由一家家族化经营的企业，转型成聘请职业经理人的现代股份制企业。2005年5月成功在香港上市。
2005年，在中国市场刚刚站稳脚跟的吉利很快就想到了往海外扩张。吉利大胆的走上了在德国最有影响力之一的法兰克福车展，接下来又在2006年参加了底特律车展。
这表明了吉利要进军欧美市场的决心，不过在这些老资历厂商当道的市场，吉利还很嫩，吉利至今还没有进入美国市场。不过吉利现在已经开始在欧洲部分国家销售了，至少还是迈出了前进的步伐。
收购沃尔沃
2010年3月28日，福特正式以18亿美元的价格，将沃尔沃轿车出售给了吉利汽车集团。
吉利收购沃尔沃轿车成为了迄今为止涉及金额最大的中国车企海外收购案。在这场收购案中，吉利可谓赚足了眼球。
收购DSI
收购沃尔沃轿车自然引人注目，但也别忘了，吉利还有另外一步走得很好的棋——收购世界第二大自动变速器制造商，澳大利亚的DSI。
吉利的未来发展
在今年3月初，吉利与沃尔沃就转让技术达成协议，因此未来吉利肯定可以吸收、借鉴部分沃尔沃的技术，提高吉利产品的竞争实力和优势。
吉利将使用沃尔沃汽车授权的先进技术，当然，吉利也将遵守市场规则、不违背知识产权协议、不损害沃尔沃利益的前提下使用的。沃尔沃的国产车型要根据企业发展战略和市场需求综合考虑。
沃尔沃是以安全性能著称的经典欧洲豪华品牌汽车，相信吉利汽车在安全性上不断地提高 也和与沃尔沃的不断深入合作有关系。
总结
企业宏观环境分析
产业生命周期
注：综合系数：0.2-0.8成长期； 大于0.8成熟期； 0-0.2形 成或衰退期
总结：根据判定系数，汽车产业处于成长阶段。
根据产业生命周期理论，对于一般产业来说，从产业的产生到消亡一般要经过产业的形成、成长、成熟和衰退四个阶段，这四个阶段形成了产业的一个生命周期。
汽车产业生命周期预算结果：
吉利汽车所处阶段
行业环境分析
现有市场竞争：行业内有强大的竞争者；行业内非常高的固定成本或库存成本；微型车行业的产品差异性比较小；行业内总体规模和能力大幅度提高；行业对企业兴衰至高重要；退出行业的障碍很大
潜在进入者的威胁：新进入者无规模经济； 资金需求多；销售渠道建设困难；新进入这不存在成本优势
买方议价能力：随着微型车市场中企业间竞争的加剧，供大于求，市场向买方市场转变，顾客议价能力增强
供应商议价能力：供应商多；全球采购的实现；
替代品：交通工具的多样化：公汽、地铁、飞机、火车等，但各自有其局限性。对轿车市场的替代威胁一般。
行业环境分析
买方议价能力：
随着微型车市场中企业间竞争的加剧，供大于求，市场向买方市场转变，顾客议价能力增强
主要竞争对手分析
盈利能力分析
盈利能力有待进一步提高
营运能力分析
应在销售和管理方面加强，提高存货周转率
偿债能力分析
短期偿债能力分析
核心竞争力
吉利实施国际化战略的原因
战略实施方案
吉利实施国际化战略的困难
案例研究总结
案例研究总结
因此，吉利汽车必须加强对战略分析、战略选择和战略实施这一全过程的战略管理。在坚持人才的培养和引进、坚持自主研发核心技术的前提下，争取获得政府更多支持，加强质量管理与控制，提高产品与服务水平，让吉利走的更高，更远。
从吉利汽车的国际化经营中体现出，要让中国汽车走向世界，培养国际化经营人才，
建立全球组织构架，进行跨文化整合，
从事国际品牌推广，打造企业核心竞
争力等方面的工作是非常重要的。
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