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简介
这是一个关于职业经理人第一讲PPT课件，主要介绍了职业经理人概念、职业经理人产生与发展、职业经理的执行能力的构成等内容。社会角色是指在社会活动中，处于某一社会关系状态的人。或者说，它是指某一个体在社会关系中所占的一定地位。我们每个人都扮演着不同的社会角色。比如，学生、教师、经理、家长，社会角色不同，其行为规范，行为模式要求也不同。社会角色的实现，是建立在个人对自己的角色的认识的基础上的。要把角色扮演恰到好处，事事得体，并不容易。所以，我们应重视角色的转换与定位，增强角色意识。更多内容，欢迎点击下载职业经理人第一讲PPT课件哦。
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职业经理的十项管理技能训练
目 录
职业经理人的基本概念
学术界对于职业经理人的定义
职业经理人的特征
纵向看也是分层次的
职业经理人按职业特质划分为：
二、职业经理人产生与发展
年薪达到500万的原用友软件总裁何经华以及因为功高盖主，最后不得不离开TCL。
，
【本讲重点】
职业经理的核心价值
职业经理的执行能力
职业经理的执行能力的构成
由于不同的行业、职位的业务能力存在着很大的差异，我们重点介绍职业经理的管理能力。
CEO为什么会失败？
为什么不得力？
高层管理者
中层管理者
基层管理者
执行能力从何而来？
松下幸之助：50%操练
50%训练
两种倾向：
一种是学院式！ 一种是企业培训！
企业培训与学校教育的区别
什么是社会角色？
社会角色是指在社会活动中，处于某一社会关系状态的人。或者说，它是指某一个体在社会关系中所占的一定地位。
我们每个人都扮演着不同的社会角色。比如，学生、教师、经理、家长，社会角色不同，其行为规范，行为模式要求也不同。社会角色的实现，是建立在个人对自己的角色的认识的基础上的。要把角色扮演恰到好处，事事得体，并不容易。所以，我们应重视角色的转换与定位，增强角色意识。
人在社会中的角色
为什么社会上流传这样一句话：
在学校优秀的在社会上会淡出优秀？
由学生角色转换为职业经理
从国外职业教育的经验和对职业发展研究可以知道，职业兴趣培养和职业生涯教育是一个长期实践的过程，与自身素质、自我认识，职业与教育、家庭与社会关系有关，兴趣是职业期望和活动的主要决定因素，要强调的是这里的自我认识是学生的自我认识，不是家长的认识，因为找工作找职业是学生的事情，不是家长强加在孩子身上的职业。个人的职业方向要经过循环往复的过程，才可以有自己真正热爱的方向，做出正确的职业决策。
角色的认知 管理者要有角色意识
经理人陷入了大量变化的、突发的和短期的活动当中，他们几乎没有时间静下来思考，
国际公认的职业经理的特征
Ⅰ正规的知识结构和将这些知识运用于
实践所必需的技能
Ⅱ遵守约束职业人员行为
的正式职业道德标准
管理者的方向
角色认知——三个维度
作为下属的职业经理
作为上司的职业经理
作为同事的职业经理
模块一
作为下属的职业经理
【本讲重点】
职业经理是经营者的替身
作为经营者替身的四项准则
常见的误区
角色认知——作为下属的职业经理
角色定位： 职务代理人（上司的“替身”）
讨论：
你认为作为下级的职业经理
应该怎样定位？
角色认知——作为下属的职业经理
你的职权基础是上司的任命或委托，你对上司负责
是上司的代表，你的言行是一种职务行为
站在上司的角度
执行上级的决定
职业经理是经营者的替身
职业经理因高层经营者或管理者分身乏术而出现。随着公司的扩大，经营者不可能完成所有的管理事务，于是就需要职业经理为自己分担某一方面的工作，如设置财务经理负责财务管理、设置销售经理负责销售、设置生产经理负责产品生产等。
作为下属的职业经理 常见的错位
作为下属的职业经理常见的错位
常见误区
【自检】
假如你遇到下面事例中的情况，会如何去想、去做？
__________________________________________
【事例1】
几个员工议论考勤。但他们几个人可能
都不是经常违犯者，也不是受到处罚而
愤愤不平者，他们只不过找个话题议论
议论罢了。职业经理可以保持沉默，既
不表示赞同，也不反对。一般情况下，
保持沉默是可以采用的做法，但不被提倡。
【事例2】
有些人在私下进行人身攻击，说一些很不好的“闲话”，或者说一些明显违反原则和规范的话，职业经理必须出面反对。
如因为公司过了发薪日几天了，还没有发工资，有人就在下面当着某经理的面议论说“公司还不发工资，我们手里的事先停下来，等公司什么时候发工资什么时候再干吧。”这时，职业经理一定要站出来表示反对。既使大家不高兴，也要表示你自己的态度，因为你是公司的代表。
【本讲总结】
本讲讲述了职业经理作为下属的角色作用，以及应该遵守的“四项准则”和常见的几个误区。
作为下属的职业经理的角色就是经营者的替身。
职业经理必须遵守四项准则：
一是代表公司，对所负责的部门实施管理；
二是一切工作都要体现经营者的意志；
三是要具有全局观，从经营者的角度来考虑问题；
四是在为公司创造价值时，也要实现个人的价值。
职业经理要避免下面两种常见误区：
一是内部人控制；
二是在处理员工的抱怨时充当同情者的角色。
模块二：作为上司的职业经理
作为上司的职业经理
【本讲重点】
作为上司的职业经理的角色定位
常见误区
实现上司角色的要领
讨论：
你认为作为上级的职业经理应该怎样定位？
角色认知——作为上司的职业经理
角色定位：
管理者
所谓管理者，就是“通过他人达成目标”的人。公司对于职业经理的要求，就在于需要通过他去管理员工。
假如一个职业经理不能通过他管辖的部门来达成工作的目标，那么，他就是失职，或者说是角色错位。
作为管理者，职业经理的首要任务就是如何让下属去工作。
1.职业经理日常工作事项
（1）制定年度工作目标和年度计划。
（2）向下属分解部门工作目标，并帮助
下属建立工作计划。
（3）制定部门政策。
（4）下属的绩效标准设定、评估和反馈，
帮助下属提升和改进。
（5）审查日常和每周、每月生产、销售
或工作报告。
（6）选择和面试员工（配合人力资源部）。
2.职业经理管理的对象
2.职业经理管理的对象
（1）人员
人员的数量、学历、经验、年龄、能力、态度等等，下属之间的人际关系和工作关系。你管理的人力作为一种资源，很大程度上不是体现在人事统计表和人事档案中，而是体现在你能否很好地开发和利用上。
（2）固定资产
工具、电脑、传真机、打印机、库房、办公室、办公用品……这些固定资产不归你所有，但是，你作为管理者，有权使用，它们能帮助你完成工作。
（3）无形资产
公司的品牌、商誉、知名度、美誉度、在行业中的影响力、在客户中的影响力……别小看这些无形资产，这些虽然公司没有分配给你，但是却是你可以使用的，开拓业务时必不可少的。
（4）财务
成本预算、费用支出、折扣、回款、返点等等，这些都是你开展业务必不可少的，是公司按一定的限额给你的权力。
（5）信息
公司有专门的部门向你提供行业信息和客户信息，公司还通过会议、报告、报表等等让你及时了解公司及你所负责业务的信息。
（6）客户
对于业务部门来说，客户关系、客户档案、客户满意度等等，都是十分重要的资源。对于职能部门来说，各类供应商，如广告公司、快递公司、印刷公司、会计师事务所等等，都是保证工作顺利进行的资源。
（7）时间
时间是最容易被忽视的资源。将一年的工作放在一百年去做，可能谁都能够完成任务，可惜你只有一年时间。时间资源是可以平等分配，却不可能平等使用的稀缺资源。
教练
管理者与领导者
管理者
游戏规则的制定者和维护者
绩效伙伴
绩效伙伴的概念，是现代国际企业中非常流行的一个概念。可以说，职业经理是下属的绩效伙伴，双方通过共同的努力，实现下属的工作目标，进而实现职业经理的目标，最终实现公司的目标。
职业经理不能感到高高在上，向下属分配完工作等着要结果，或者在下属做得不好时就训斥一顿。你与下属之间是绩效伙伴的关系。
绩效伙伴的涵义是：
作为上司的职业经理常见的角色问题
向下错位：业务（技术）员
角色模糊：老好人
角色错位：官僚
角色混乱：个性化管理
【自检】
你认为自己更倾向于充当哪种角色？
如有偏差，请制定改进计划。
【本讲总结】
职业经理在下属面前必须担当的五种角色，分别是管理者、领导者、教练、绩效伙伴和游戏规则的制定者和维护者。
在现实中，职业经理容易进入误区，把业务放在首位而忽略管理、把本部门置于自己的“势力范围”和“官僚思想”严重等。
要实现作为上司的角色，职业经理必须注意三个要领：一是做管理者该做的事，
二是正确处理业务与管理的关系，
三是处理好管理者和领导者的关系。
角色认知——同级之间
作为同事的职业经理
【本讲重点】
同事是我的内部客户
常见误区
如何让“内部客户”满意
大家可以引申为同学之间的关系怎么认知
同事是我的内部客户
客户满意
假设一个大客户来你公司签协议或谈判，你可能的做法是：找一辆高档车，亲自去机场迎接。如果来的是总经理或其他高级别的人物，你会请公司老总出面，然后给客人安排下榻的地方，陪客人在公司参观。主动为客人介绍公司的宣传品、产品样品、试验报告、权威机构认证、产品等等。然后，陪客人吃饭、观光……
客户满意主要指下面三个方面：
充分了解客户的需求
及时
周到
内部客户满意
1.部门间的相处
2.内部供应链 ①信息流
②服务流
③物流
3.内部客户满意
在内部供应链上，下游应是上游的内部客户，上游部门有义务使下游部门满意。
下面是如何使内部客户满意的几个事例：
①根据计划，研发中心经理想在下月度招聘几个工程师。还没有等你去找，人力资源部经理已经打来电话：“老颜，你们部门原来计划在下个月招聘几名工程师，这个计划有没有变化，需要我这里做些什么准备……”
②销售部经理接到行政部邢经理的电话：“肖经理吗？下一周公司要召开董事会，车辆比较紧张，你们下周如果有什么接送工作，这周就把单子给我们，以防我这里误了你的事……”
③研发中心经理拿着那张收据去报销，财务部柴经理说：“根据公司规定，一律凭发票报销，你刚才也介绍了这张收据属于很特殊的情况，这样吧，你放在这里，我回头请示一下老总，好不好？你们不要来回跑了……”
如果公司里的全体中层经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现自己的工作。那么，这将是一个不可战胜的、高绩效的团队，一个“梦之队”、一个“胜利之师”。
如何向内部客户的角色转换
让用户订货 —共同制订目标 —目标对话
从客户那里发现商机
让内部客户满意
让内部客户满意要做到的两个方面
【自检】
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