高级项目管理师费用管理PPT课件模板

这是一个关于高级项目管理师费用管理PPT课件模板，主要介绍了中国项目管理的知识体系、九大管理、项目费用管理等内容。项目费用（Project Cost）是指形成项目产品全过程所耗用的各种费用的总和，其中包括：人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、税金等。项目费用管理就是在已批准的预算范围内，确保项目保质按期完成。一般包括如下四个主要过程：1）资源计划(Resource Planning):确定用于进行项目工作的各种资源(人力、设备、材料)种类和数量。2）费用估算(Cost Estimating):估计完成项目工作所需资源的费用。3）费用预算(Cost Budgeting):将估算出来的全部费用分配给项目的每个工作。4）费用控制(Cost Control):控制项目预算的变更。更多内容，欢迎点击下载高级项目管理师费用管理PPT课件模板哦。

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中国项目管理师（CPMP）      国家职业标准考前培训kLE红软基地
中国项目管理的知识体系kLE红软基地
项目：四个（寿命）阶段kLE红软基地
项目管理：五个(基本)过程kLE红软基地
九大管理kLE红软基地
项目费用管理kLE红软基地
考试比重kLE红软基地
项目费用管理kLE红软基地
6.3 项目费用计划 (P43-45)kLE红软基地
6.3.1 项目费用和费用计划的概念kLE红软基地
6.3.1 项目费用和费用计划的概念kLE红软基地
6.3.2 资源说明书的概念（P44）kLE红软基地
6.3.3 费用偏差的概念（P45）kLE红软基地
10.3 项目费用计划(助理级）(P110－114)kLE红软基地
10.3.1 项目资源说明书的主要内容(P110)kLE红软基地
项目资源说明书的主要内容kLE红软基地
10.3.1项目资源说明书的主要内容(P110)kLE红软基地
项目资源说明书的主要内容kLE红软基地
10.3.1 项目资源说明书的主要内容(P110)kLE红软基地
10.3.1 项目资源说明书的主要内容(P111)kLE红软基地
项目资源说明书的主要内容kLE红软基地
10.3.1 项目资源说明书的主要内容(P110)kLE红软基地
10.3.2 项目资源说明书的编制原则(P112)kLE红软基地
10.3.3 项目资源说明书的编制方法(P112)kLE红软基地
10.3.3 项目资源说明书的编制方法(P112)kLE红软基地
10.3.4 项目资源和费用信息的收集方法与途径(P113)kLE红软基地
15.3 费用计划(师级)(P234-238)kLE红软基地
15.3.1 项目所需资源的种类和数量的确定(P234)kLE红软基地
15.3.2 项目费用估算及其方法(P234)kLE红软基地
15.3.2 项目费用估算及其方法kLE红软基地
项目费用估算及其方法kLE红软基地
项目费用估算及其方法kLE红软基地
从上往下估计法(示意图)kLE红软基地
项目费用估算及其方法kLE红软基地
从下向上的估计法(示意图)kLE红软基地
 项目费用估算及其方法kLE红软基地
 项目费用估算及其方法kLE红软基地
 项目费用估算及其方法kLE红软基地
15.3.3 项目预算的费用分解结构(P236)kLE红软基地
项目预算的费用分解结构kLE红软基地
15.3.4 项目费用预算的方法(P237)kLE红软基地
15.3.4 项目费用预算的方法(P237)kLE红软基地
20.3 项目费用计划（高级）(P365-368)kLE红软基地
20.3.1 项目资源计划的审定原则kLE红软基地
20.3.2 项目估算和项目预算的审定kLE红软基地
20.3.3 多方案成本效益的分析kLE红软基地
20.3.4 多项目费用管理计划的制定原则kLE红软基地
20.3.1 项目资源计划的审定原则(P365)kLE红软基地
数据的完整性和可靠性原则kLE红软基地
编制方法的科学性原则kLE红软基地
平衡与优化原则kLE红软基地
结果完整性原则kLE红软基地
20.3.2 项目估算和项目预算的审定kLE红软基地
一般从以下几个方面考虑kLE红软基地
估算和预算的数据来源kLE红软基地
估算和预算的方法kLE红软基地
估算和预算的灵敏度kLE红软基地
估算和预算的文档的完整性kLE红软基地
20.3.3 多方案成本效益的分析kLE红软基地
成本效益分析的一般过程kLE红软基地
确定分析对象和分析目标kLE红软基地
成本和效益的识别（前后对比法和有无对比法）kLE红软基地
成本和效益的计量kLE红软基地
综合评价（评价指标体系和评价方法）kLE红软基地
20.3.4 多项目费用管理计划的制定原则（P367）kLE红软基地
总费用不能超支kLE红软基地
费用使用的平稳性kLE红软基地
灵活性kLE红软基地
科学的费用变更程序kLE红软基地
成本效益原则kLE红软基地
费用计划练习不定选择题kLE红软基地
不定选择题练习kLE红软基地
不定选择题练习kLE红软基地
不定选择题练习kLE红软基地
不定选择题练习kLE红软基地
不定选择题练习kLE红软基地
项目费用控制kLE红软基地
项目管理员kLE红软基地
助理项目管理师kLE红软基地
项目管理师kLE红软基地
高级项目管理师kLE红软基地
8.3 项目费用控制 (P80-81)kLE红软基地
8.3.1 费用控制的基本概念(P80)kLE红软基地
8.3.2 费用偏离计划的判断原则和方法(P80)kLE红软基地
12.3项目费用控制原理及过程(P167)kLE红软基地
项目费用控制原理及过程kLE红软基地
12.3.2 项目费用偏离计划的因素分析(P168)kLE红软基地
项目费用偏离计划的因素分析kLE红软基地
12.3.3 项目费用控制软件的基本知识(P168)kLE红软基地
项目费用控制软件的基本知识kLE红软基地
项目费用控制软件的基本知识kLE红软基地
项目费用控制软件的基本知识kLE红软基地
17.4 项目费用控制（师级）P301-307kLE红软基地
17.4.1 项目费用审计(P301)kLE红软基地
17.4.1 项目费用审计(P301-302)kLE红软基地
17.4.2 挣值法(P302-304)kLE红软基地
17.4.2 挣值法kLE红软基地
17.4.2 挣值法kLE红软基地
17.4.2 挣值法kLE红软基地
17.4.2 挣值法kLE红软基地
17.4.2 挣值法kLE红软基地
17.4.2 挣值法kLE红软基地
17.4.2 挣值法kLE红软基地
17.4.2 挣值法kLE红软基地
17.4.2 挣值法kLE红软基地
17.4.2 挣值法kLE红软基地
17.4.2 挣值法（P303）kLE红软基地
17.4.2 挣值法（P303）kLE红软基地
17.4.2 挣值法kLE红软基地
17.4.3 项目费用偏差的原因及措施(P304-306)kLE红软基地
挣值法分析可能产生的情况及可以采用措施 kLE红软基地
挣值法分析可能产生的情况及可以采用措施 kLE红软基地
17.4.4 更新项目预算的方法和程序P306kLE红软基地
17.4.4 更新项目预算的方法和程序 P306kLE红软基地
更新项目预算的方法和程序kLE红软基地
 更新项目预算的方法和程序kLE红软基地
费用控制的结果kLE红软基地
17.4.5 预测项目完成时的费用估算(Estimate At Completion，EAC) P307kLE红软基地
22.4 项目费用控制(P407)kLE红软基地
22.4.1 费用控制系统的程序kLE红软基地
做好费用管理的各项基础工作kLE红软基地
制定费用控制标准kLE红软基地
分解成本费用指标和监控费用差异kLE红软基地
费用变更控制kLE红软基地
不定选择题练习kLE红软基地
不定选择题练习kLE红软基地
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不定选择题练习kLE红软基地
不定选择题练习kLE红软基地
六、（15分）某项目进展到16周时，对前15周的工作进行统计，有关情况见下表。kLE红软基地
补充题、对下面给出的挣值法可能出现的情况进行分析，并提出改进措施。kLE红软基地
四、解答：kLE红软基地
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