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战略管理标杆学习 标杆学习1： 广东移动战略制定“七步成诗法” 标杆学习1： 广东移动战略 标杆学习1： 广东移动战略 标杆学习1： 广东移动战略 标杆学习1： 广东移动战略 标杆学习1： 广东移动战略 “榕树理论”快意表达企业发展新战略 一是主干旺盛，根须繁茂。在继续保持移动语音业务的行业主导地位的同时，培育多个高价值战略业务群，迅速拉升第二条增长曲线。 二是一树成林，营造生态。形成以运营商为主导的信息服务产业集群，打造共生共荣的产业生态圈。 三是聚集清凉、回馈大地。以客户为中心，全面提升情感份额，彰显企业服务之魂，同时履行社会职责，做优秀企业公民。 四是四季深绿，基业常青。企业从做大到做强，从做优到做长，打造通信业界的“百年老店”。为此，广东移动公司不断加强管理创新，以管理创新为企业从生存到长存提供坚实的支撑。 标杆学习2： 天津网通战略 2004—2008天津市通信公司战略目标： 完成营销、运维、财务、主辅分离等体制的改革和调整，保持和发展固话业务优势，以无线、宽带业务为拉动点，实现企业效益的持续快速增长，将天津通信建设成为具有国际水准的一流企业。 2008年实现：成本费用小于2610万元；资本支出收入比低于24.64%；EBITDA收入率高于58.89%；资产负责率低于30%；宽带业务超过100万户，收入75000万元。
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