截图
简介
这是面试技巧的英语ppt，包括了课前引导，招聘面试基础知识，招聘面试前的准备工作，招聘面试开始阶段，招聘面试中间阶段，招聘面试结束阶段，招聘面试出现的问题，练习等内容，欢迎点击下载。
面试技巧的英语ppt是由红软PPT免费下载网推荐的一款课件PPT类型的PowerPoint.
招聘面试技巧 深圳市XXXX电子有限公司 XXXX 2015.9.29 A、请您把马、驴、牛分辨出来？ B、马、驴、牛各有什么特征？ C、马、驴、牛各能做什么？ 现代女性择偶的标准？ 1.要帅 2.要有车子 3.要有漂亮的房子 4.要有很多票子 5.要长得酷 6.又要有安全感 某甲到一家外国公司面试。面试的主考官是一个外国人， 进去之后主考官就对他说：“谢谢你今天来参加面试，我一共 问你10个问题，请您如实回答”。10个问题问完之后，某甲就 想：终于轮到我发问了，我问一问公司情况吧。结果没等他开 口，那个外国的主考官就对他说：“好，今天面试就到这儿， 谢谢你。你出去吧，顺便把第二个人给我带进来，好不好？” 某甲出了大门就想：你休想再让我进这个公司。 1、主考官面试错在哪? 2、如果你是主考官你会怎样问? 人岗匹配 适才适所，量才而录 效率优先原则 体现招聘速度、人才质量 经济原则 时刻考虑到招聘成本，合适的是最好的 先内后外，先本地后外地原则 考虑到稳定性问题，本地大于外地 三公原则 保持人才招聘面试录用的公平、公正、公开 感觉在面试过程中，被应聘者牵着走，被应聘者的花 言巧语主导，录用后实际表现与面试时不一样； 在头脑中分不清一个应聘者与另一个应聘者的区别； 认为所有的应聘者都没用，招聘时合适的候选人少； 觉得都不错，不能把握确定用谁； 没有足够的问题要问； 感觉找不出足够的证据来支持一份漂亮简历的描述； 招的慢，走得快。 来源渠道： 人才市场、招聘洽谈会、校园招聘、就业服务机构、网 络渠道、猎头公司等，以及目前工作实行的驻点招聘渠道。 重点关注一下几点因素： 应聘者是否经常转换职业，而事业仍无进展； 应聘者过去的成就及奖励； 应聘者要求的薪酬； 应聘者的职业发展曲线； 应聘者的学位、专业、经验是否与空缺职位要求相符； 应聘者简历中矛盾之处及时间空挡； 招聘岗位 招聘人数 学历要求 性别要求 地域情况 任职要求 岗位职责 薪资待遇 说明时间、地点、乘车路线； 提醒当地天气情况； 提醒应携带资料； 提示周边住宿环境及联系方式； 提前至少1周时间通知； 面试前1天应再次确认； 同时发面试通知至面试小组成员。 1、员工信息登记表（招工、招聘） 2、面试记录、评估表 3、面试题纲 4、求职者简历 5、面试场地确定 高层次人才： 高层级领导+人力资源部长+2名专家+招聘专员 技能人才： 部门一把手+1-2名专家+招聘专员 应届毕业生： 常规专业：人力资源部 特殊专业：业务部门专业人员+人力资源部 成员职责？ 个人简历 姓 名： ××× 性 别： 男 出生日期： 1980年10月15日 居 住 地： 新余 工作年限： 4年 户 口： 山东 目前年薪： 5万 地 址： 经济技术开发区 邮 编：100190 电子邮件： qaqa@126.com 电话：0790-86955XX 手机：1581100XXX 自我评价 第一：文笔好，具有出色的沟通能力强； 第二：自信心强，惯于在台上面对数百人发表演讲 ； 第三：工作能力强，业绩突出； 第四：抗压能力强，勇于改变与承担责任 。 教育经历 2001.09-2006.07：西北大学企业管理专业本科 工作经历 2006.07-2007.05 ：陕西某有限工司文秘； 2007.09-2008.07：北京某实业企划专员； 2008.07-2008.12：北京某科技人力资源主管； 2008.12-至今：北京某房产集团人力资源专员； 求职意向 工作性质：全/兼职 希望行业：汽车行业 机械行业 希望职能：人力资源主管 期望工资：4万以上 工作地点：新余 从这份简历中你看出该求职人有哪些特点? 从这份简历中， 你看出了哪些疑问? 您该如何处理该简历？ 什么情况下可以考虑？ 身份证、毕业证、学位证及相关上岗证件 您好，您的简历中没有说明在2007年5月至8月间的经历， 您在这个阶段在做什么工作？ 您的本科上了5年时间，请问是什么原因？ 您的家人都在山东，请问您为什么要来应聘我公司？ 您的上一份工作是从事人事主管，请问后来为什么又从事人事专员工作了呢？ 您在简历中显示您在上一家企业只做了五个月，请问后来为什么不继续工作下去呢？ 必须有计划地发问，提问的重点应围绕确定的维度进行 1、封闭式 Yes or no？你是不是喜欢你的工作？--不鼓励应聘者说话。 2、开放式 对目前的市场如何看？--应聘者非回答不可 3、引导式 请您描述一下您认为最大的一次冲突---针对协调能力。 4、假想式 “如果。。。”-- 假定一个环境---提倡使用。 5、单选式 是**还是**？---太强势。 6、多项式 连续提出好几个问题 ---很难得到完善的答案。 有一家民营企业要招聘一位HR经理，老板问了三个问题： ①我们公司的这个职位需要带领十几个人的队伍，你认为你 带人带得怎么样？ ②你团队工作怎么样？因为这个职位需要到处交流、沟通， 你觉得团队精神好不好？ ③我们公司是刚刚设立这个职位，压力特别大，需要经常出 差，你能不能适应这种高压力的工作状况？ 这三个问题就是想了解候选人的领导力、团队精神和是否可 以承受巨大工作压力的能力。但是这种提问方式不好，谁都可 以做出以下答案： ①我管理人非常好 ②我团队精神非常好。③我非常喜欢出差。 但是除了候选人自己，别人无法知道他说的是不是实话。老 总这样的问话方式，就是暗示候人必须说是。 我们为竞争对手做的最好的事就是给自己招不合格的员工！
展开
