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简介
这是竞争对手分析报告ppt，包括了前言，企业的困惑，解决思路与工具，案例分析，工具应用要点，课后开展的工作结构等内容，欢迎点击下载。
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竞争对手分析 前言 优胜劣汰，弱肉强食，自然法则，适之商场。情之以报，察之为谋，知己知彼，百战不殆。制定战略的一项中心任务就是了解分析竞争对手。分析竞争对手的目的是了解每个对手所可能采取战略行动的实质和成功的希望、各对手对其它公司在一定范围内的战略行动倾向可能作出的反应、以及各对手对可能发生的产业变迁和更广泛的环境变化可能作出的反应等。深刻的竞争对手分析需要回答下列问题：“在产业中我们与谁展开争斗，采取怎样的行动步骤？”“竞争对手战略行动的意义是什么，我们该如何严肃地对待它？”“哪些领域我们应该避开，以防竞争对手感情用事和不顾一切？”。 华彩希望，本培训能通过授之以渔传达企业竞争对手分析研究的精要，着实提高企业对竞争环境的认识与把握，进而能够独立进行竞争对手分析，着实提高企业的战略决策质量。 企业进行竞争对手分析的困惑——认识和操作上存在不足：从识别锁定真正的竞争对手到运用有力的分析工具在丰富的数据情报基础上进行竞争对手分析，企业存在多方面的不足 无法正确识别企业竞争对手。企业不同的发展阶段、在不同的细分市场有不同的竞争对手。 数据情报搜集的渠道较少，信息重复多而杂。没有有效地甄别、加工和存储。 缺乏情报分析解读的有力工具。一般，依靠管理层经验对初始数据进行分析，无法系统而科学地研究竞争对手。
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