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简介
这是房地产销售年终总结ppt，包括了公司及其开发项目介绍，20xx年度公司总结及xx年工作计划，所开发各项目进展情况，人力资源状况分析，公司管理情况分析，20xx年度经营预算汇报等内容，欢迎点击下载。
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一、公司及其开发项目介绍； 二、20xx年度公司总结及xx年工作计划； 1、所开发各项目进展情况； 2、人力资源状况分析； 3、公司管理情况分析； 三、20xx年度经营预算汇报； 述职人：xx市xx房地产常务副总经理 —— xxx 东方地产xx年度总结及xx年度计划纲要二、20xx年度总结和xx年度计划 1、公司所开发各项目进展情况 2、公司人力资源状况 2、公司人力资源状况 3、公司经营管理 公司目前尚处于由一个县域性单体公司。成本核算、技术研发、内控管理制度建设等基础性管理尚显薄弱。由于人员流动率大，企业自身培养骨干的能力偏弱，新老员工带来的多种文化价值观并存，尚未形成上进、务实、负责的企业文化氛围。现有团队在改善产品品质，消费者服务等方面存在着意识超前行动滞后的问题，与公司建立发展成为国内一流公司目标存在差距。尚未建立职业化、专业化、规范化的管理团队。适应未来战略发展需求管理模式和思想变革尚未实质性开展。既是开发公司又是建筑公司，导致质量、成本、安全控制体系无法实质性开展工作。人才结构、薪酬、业绩评价体系尚不完善，阻碍了核心团队的快速形成。全球性的金融危机，使当地资源性城市的经济迅速下滑，在一定时期内给企业带来了严峻的考验，同时企业战略与现实之间的矛盾急需统一思想。 3、存在的问题 关键措施 xx年经营指标 xx年累计开工面积： 竣工面积： 销售面积：销售金额： 套数： 完成投资： 拨款： 实现利润：完成计算： xx年关键经营目标 xx年月完成别墅？栋的竣工验收交付使用。 xx年2月完成40、41号楼开工。 xx年5月完成别墅。 xx年？月完成22栋的。 xx年？月完成金河畔的开工。 xx年？月完成43、44、21、22号楼开工。 xx年？月完成龙脉、龙源一期？套的房产证的办理。 xx年？月完成大商业、龙盛苑、29亩、龙凤的方案确定。 xx年根据资金情况有选择的进驻异地城市拿地一块。总体发展
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