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简介
这是大众汽车公司对4s店的管理ppt，包括了结合公司运营情况，OP合伙人模式，公司财务提供2016、2017年度的运营数据等内容，欢迎点击下载。
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2018年度公司管理方案
河北威成
总则
结合公司运营情况，试行各店独立运营方案。总体原则是：公司分解目标，各店独立核算，三项指标考核，节段奖励兑现，推行员工合伙人方案。
合伙人方案
OP合伙人模式：不承担企业风险，但担当经营责任；根据价值进行多次利益分配；灵活退出、晋级制度；通常与法律风险无关；关注团队与个人的价值贡献；注重自身价值、人脉、资源。
在品类、柜台、部门达到基础设定的毛利额或利润额后，由企业和员工进行收益分成。
一、公司分解目标：
1、公司财务提供2016、2017年度的运营数据，结合2017年度整体市场情况，预测2018年市场变化，合理制订公司2018年经营指标，并根据各店实现情况进行合理的经营指标分解。
参与公司2018年目标分解的部门
公司2018年主要运营指标
参与2018年经营目标分解的几点说明：
1、公司总体经营目标的制订是按照前两年度数据为基础，结合我公司部门的设置进行相应的调整。
2、各参与部门目标分解的是按照各自市场基数、品牌影响力和同品2017年度运营情况进行预测
二、各店独立核算
1、参与核算项目：单店销售台次、销售毛利、售后产值、售后毛利、金融收入、保险收入、精品收入、部门工资、部门费用、根据库存占比分摊的财务费用、分销店房租。
2、核算方式：分月度、年度。
3、增值部业务数据按照谁产出谁受益的原则归整到店，接受公司和各店双向考核。
4、钣喷中心数据按各店分解目标进行双向考核。
三、三项指标考核
1、销售量和产值目标，占比30%，根据 年初下发。
2、利润目标，占比40%，根据年初下发。
3、满意度目标，占比30%，各店根据厂家实际要求进行调整。
四、节段奖励兑现
月度兑现：A、月度薪酬=基本工资+岗位工资+工龄工资+出勤工资
B、月度达标奖励，达成一定目标按不同台阶奖励
C、按照三项考核目标分别计算累计。
年度员工合伙人方案：
1、数据来源是公司2018年度下发的各部门利润目标年度达成情况，超出部分按部门为单位进行分红。
2、合伙人分红方案：超出目标利润部分按40%分红给予部门分红。
3、店内分红分配方案：由各店制订相应关键岗位分红方案，交公司备案，统一执行分配。
公司运营架构调整
1、增设钣喷中心
2、增高整车中心
调整后公司主要架构
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